1月23日，浙商證券董事長(zhǎng)吳承根在接受中國(guó)證券報(bào)記者采訪時(shí)表示，展望2019年的發(fā)展布局，浙商證券將從組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式、投研、運(yùn)營(yíng)等五大方面，全面推進(jìn)公司發(fā)展。

具體來(lái)看，首先要圍繞客戶推進(jìn)架構(gòu)改革，包括圍繞零售客戶改革大經(jīng)紀(jì)板塊的組織架構(gòu)，統(tǒng)籌考慮分公司、網(wǎng)點(diǎn)的架構(gòu)安排；還包括圍繞機(jī)構(gòu)客戶改革機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)，在公司層面研究設(shè)立機(jī)構(gòu)客戶總部，統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)客戶，推進(jìn)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)協(xié)同展業(yè)。

其次，要圍繞特色推進(jìn)模式改革。包括圍繞債券特色改革債券業(yè)務(wù)單體作戰(zhàn)的既有模式，建立銷售拉動(dòng)、交易促進(jìn)、承做保障、承攬?zhí)崴俚恼w業(yè)務(wù)模式，形成以債券資產(chǎn)為主線的研究、生產(chǎn)、銷售交易、產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)、財(cái)富管理一體化商業(yè)模式，擴(kuò)大債券規(guī)模，打造債券特色；圍繞股權(quán)特色改革股權(quán)業(yè)務(wù)分散作戰(zhàn)的既有模式，建立研究、投行、投資和另類投資整合發(fā)展模式，高效備戰(zhàn)科創(chuàng)板，大力拓展并購(gòu)重組，實(shí)現(xiàn)股權(quán)業(yè)務(wù)提速發(fā)展。

第三，要圍繞買方推進(jìn)投研改革。確保自營(yíng)分公司落地，整合自營(yíng)投資板塊，改革整體的投資研究體系，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀同業(yè)的投入產(chǎn)出，全力引進(jìn)、培養(yǎng)一流投研人才，提升公司的研究、投資與產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)能力，切實(shí)提高公司大類資產(chǎn)配置能力，穩(wěn)步提升自有資金綜合盈利水平。

第四，要圍繞效率推進(jìn)運(yùn)營(yíng)改革，包括圍繞合規(guī)風(fēng)控效率改革合規(guī)風(fēng)控日常運(yùn)營(yíng)、界定清楚日常工作、提升標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)服務(wù)水平等。

第五，要圍繞戰(zhàn)略推進(jìn)管理改革，包括圍繞一流券商建設(shè)改革前中后臺(tái)的定位，改革并整體優(yōu)化前中后臺(tái)的激勵(lì)與約束機(jī)制；圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)能力改革前中后臺(tái)整體運(yùn)營(yíng)方式，促進(jìn)前臺(tái)協(xié)同、中臺(tái)共享、后臺(tái)專業(yè)，探索中后臺(tái)大職能制管理方式；圍繞可持續(xù)發(fā)展，積極探索股權(quán)激勵(lì)模式，鼓勵(lì)長(zhǎng)期服務(wù)。