中國(guó)平安千億回購(gòu)還搞不搞？這可能是現(xiàn)在及未來(lái)一段時(shí)間，股民看到平安二字后想到的首要問(wèn)題。

中國(guó)平安12月14日召開臨時(shí)股東大會(huì)及董事會(huì)，發(fā)布兩項(xiàng)重磅決議：通過(guò)回購(gòu)議案；增設(shè)三大聯(lián)席首席執(zhí)行官。

回購(gòu)方案獲通過(guò) 實(shí)施金額仍是懸念

中國(guó)平安12月14日晚間公告，《關(guān)于審議回購(gòu)公司股份及相關(guān)授權(quán)的方案》獲股東大會(huì)審議通過(guò)。

公司10月29日公告，擬酌情及適時(shí)回購(gòu)公開發(fā)行的境內(nèi)、境外股份，回購(gòu)總額不超過(guò)總股本的10%。

當(dāng)時(shí)消息一公布，市場(chǎng)沸騰。以中國(guó)平安1.16萬(wàn)億市值計(jì)算，按照公告中10%回購(gòu)上限計(jì)算，回購(gòu)資金約1160億元。

若平安實(shí)施千億回購(gòu)，將是A股史無(wú)前例的大手筆。

但隨后市場(chǎng)便冷靜下來(lái)。畢竟，平安只公布了擬回購(gòu)上限。

11月23日，滬深交易所發(fā)布回購(gòu)新規(guī)，要求上市公司回購(gòu)股份方案中，必須明確回購(gòu)數(shù)量或資金總額的上下限，且上限不得超出下限的1倍。

回購(gòu)新規(guī)公布后，全市場(chǎng)再次聚焦平安。如果按照“上限不得超出下限的1倍”要求，平安回購(gòu)資金下限將達(dá)到580億元。

580億元的回購(gòu)底線，依然是A股前所未有的天量?jī)r(jià)。

今晚中國(guó)平安表示，由于上交所正在就上市公司回購(gòu)股份實(shí)施細(xì)則征求意見，公司或會(huì)根據(jù)后續(xù)規(guī)定對(duì)回購(gòu)具體方案進(jìn)行完善和補(bǔ)充。這表示，截至目前，上述回購(gòu)計(jì)劃具體的回購(gòu)上下限等信息仍未能明確。

增設(shè)三位聯(lián)席首席執(zhí)行官

中國(guó)平安表示，過(guò)去三年來(lái)，“個(gè)人、公司、科技” 三大業(yè)務(wù)群分別在本公司執(zhí)行董事、副首席執(zhí)行官李源祥、本公司黨委副書記、副總經(jīng)理謝永林和副首席執(zhí)行官陳心穎的領(lǐng)導(dǎo)下取得良好發(fā)展。實(shí)踐證明，這一戰(zhàn)略性布局與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以及以“執(zhí)行官負(fù)責(zé)制” 為核心的決策管理機(jī)制是行之有效的，對(duì)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、整體風(fēng)險(xiǎn)管控和競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

隨著公司“金融+科技”、“金融+生態(tài)”戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，為進(jìn)一步深化“一個(gè)客戶、多種產(chǎn)品、一站式服務(wù)” 的綜合金融經(jīng)營(yíng)模式，公司以客戶服務(wù)為導(dǎo)向，逐步形成了“個(gè)人業(yè)務(wù)+公司業(yè)務(wù)+科技業(yè)務(wù)” 三大事業(yè)群及架構(gòu)。

根據(jù)《公司章程》 及公司執(zhí)行委員會(huì)工作細(xì)則有關(guān)規(guī)定，借鑒全球公司治理最佳實(shí)踐，公司在執(zhí)行委員會(huì)現(xiàn)行“執(zhí)行官負(fù)責(zé)制”基礎(chǔ)上，增設(shè)三個(gè)聯(lián)席首席執(zhí)行官崗位，由李源祥、謝永林、陳心穎擔(dān)任。

其中，李源祥分管個(gè)人客戶綜合金融業(yè)務(wù)、謝永林分管公司客戶綜合金融業(yè)務(wù)、陳心穎分管科技業(yè)務(wù)。在公司董事長(zhǎng)/首席執(zhí)行官的領(lǐng)導(dǎo)下，三位聯(lián)席首席執(zhí)行官分別對(duì)三大業(yè)務(wù)主線實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)分工。

中國(guó)平安表示，上述安排符合本公司適應(yīng)以客戶為導(dǎo)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、 適應(yīng)新業(yè)務(wù)模式發(fā)展管理、 強(qiáng)化本公司風(fēng)險(xiǎn)管控和人才梯隊(duì)培養(yǎng)的需要，是對(duì)本公司現(xiàn)有戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)模式和決策機(jī)制的延續(xù)與深化， 有利于加快推動(dòng)本公司科技轉(zhuǎn)型、生態(tài)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略向更深、更廣層次演進(jìn)， 提升本公司對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理風(fēng)險(xiǎn)的駕馭能力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)健康發(fā)展。

記者了解到，目前平安集團(tuán)下屬有超過(guò)30個(gè)子公司，為協(xié)調(diào)各子公司業(yè)務(wù)，此前平安集團(tuán)內(nèi)部設(shè)置”團(tuán)金會(huì)”和”個(gè)金會(huì)”針對(duì)客戶進(jìn)行綜合服務(wù)。一些復(fù)雜業(yè)務(wù)會(huì)由團(tuán)金會(huì)或者個(gè)金會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以更好地整合集團(tuán)資源服務(wù)客戶，團(tuán)金會(huì)或和個(gè)金會(huì)牽頭部門一般由在當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)覆蓋能力較強(qiáng)的機(jī)構(gòu)牽頭。此次內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整也是延續(xù)這個(gè)思路進(jìn)行，有助于集中和整合集團(tuán)資源服務(wù)客戶。

架構(gòu)調(diào)整有原因

1平安現(xiàn)行的決策機(jī)制

集團(tuán)資深副董事長(zhǎng)孫建一表示，按照平安公司治理制度，董事會(huì)在休會(huì)期間，授權(quán)公司執(zhí)行委員會(huì)集體負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理。過(guò)去二十多年，平安執(zhí)委會(huì)一直采用“執(zhí)行官+矩陣”集體決策機(jī)制和模式。所謂“矩陣”，是個(gè)人業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)、科技業(yè)務(wù)三大事業(yè)群條線執(zhí)行官，與財(cái)務(wù)企劃、人力資源、投資決策、稽核風(fēng)控、關(guān)聯(lián)交易、品牌傳播等職能執(zhí)行官，形成共同決策、分工負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)清晰的架構(gòu)，確保任何重大經(jīng)營(yíng)管理決策，都由業(yè)務(wù)執(zhí)行官和職能執(zhí)行官集體參與，實(shí)行業(yè)務(wù)執(zhí)行官和職能執(zhí)行官“集體決策、分工負(fù)責(zé)、矩陣管理”的模式。這一集體決策模式機(jī)制，可確保任何重大決策，均有多位執(zhí)行官參與，確保執(zhí)行“有主有輔”的責(zé)任體系。

此次設(shè)置三位聯(lián)席CEO，集團(tuán)內(nèi)部的分工更加清晰、責(zé)任更加明確，將更好地發(fā)揮現(xiàn)行集體決策機(jī)制的作用，有利于進(jìn)一步完善公司的治理結(jié)構(gòu)和決策制度化流程，更符合平安綜合金融風(fēng)險(xiǎn)管控的需要，有利于公司長(zhǎng)期可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

2設(shè)置聯(lián)席CEO，與科技、生態(tài)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有關(guān)

集團(tuán)總經(jīng)理任匯川表示，此次設(shè)立三位聯(lián)席CEO的目的，除了完善集體決策機(jī)制之外，其必要性還體現(xiàn)在四個(gè)方面：

一是適應(yīng)以客戶為導(dǎo)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要。平安要實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)導(dǎo)向模式，需在確保子公司獨(dú)立法人地位的基礎(chǔ)上，完成從集團(tuán)到客戶“條線”式結(jié)構(gòu)的整合。進(jìn)一步明確“個(gè)人、公司、科技”三大業(yè)務(wù)群，將有利于為客戶提供“端到端”及“1+N”產(chǎn)品和服務(wù)，提升客戶體驗(yàn)，也更有利于集團(tuán)戰(zhàn)略和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

二是適應(yīng)新業(yè)務(wù)模式發(fā)展管理的需要。隨著平安“金融+生態(tài)”戰(zhàn)略的發(fā)展，“科技賦能金融，科技賦能生態(tài)，生態(tài)賦能金融”的成效日益顯現(xiàn)，科技和生態(tài)發(fā)展模式已成為公司核心商業(yè)模式之一。

三是強(qiáng)化公司風(fēng)險(xiǎn)管控的需要。

四是人才梯隊(duì)培養(yǎng)的需要。

3三位聯(lián)席首席執(zhí)行官的情況

李源祥

畢業(yè)于劍橋大學(xué)，是北美精算師，曾在英國(guó)保誠(chéng)公司擔(dān)任高管職位。李源祥加入平安14年，擔(dān)任集團(tuán)副首席執(zhí)行官、首席保險(xiǎn)業(yè)務(wù)執(zhí)行官，并且一直擔(dān)任個(gè)人客戶綜合金融委員會(huì)主任。李源祥擁有國(guó)際領(lǐng)先的保險(xiǎn)、醫(yī)療健康領(lǐng)域?qū)I(yè)經(jīng)驗(yàn)，視野廣闊、思路清晰，戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新及領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，在個(gè)人綜合金融領(lǐng)域有深刻見解與經(jīng)營(yíng)能力。在其帶領(lǐng)下，平安在保險(xiǎn)產(chǎn)品、服務(wù)、渠道和管理領(lǐng)域持續(xù)開拓創(chuàng)新，壽險(xiǎn)、產(chǎn)險(xiǎn)、養(yǎng)老險(xiǎn)、健康險(xiǎn)等個(gè)人業(yè)務(wù)的發(fā)展均領(lǐng)先于行業(yè)。李源祥因其在平安做出的突出業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，榮獲本年度的中國(guó)政府頒發(fā)的國(guó)家友誼獎(jiǎng)。

謝永林

畢業(yè)于南京大學(xué)，是經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。謝永林加入平安24年，任集團(tuán)副總經(jīng)理、黨委副書記，同時(shí)也是團(tuán)體客戶綜合金融委員會(huì)主任，兼任平安銀行董事長(zhǎng)。謝永林擁有豐富的綜合金融經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，先后在保險(xiǎn)、集團(tuán)、銀行、證券等多個(gè)單位擔(dān)任重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。他的領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、組織協(xié)調(diào)力強(qiáng)，在過(guò)往各個(gè)崗位上均做出了優(yōu)異的業(yè)績(jī)。特別是其擔(dān)任平安銀行董事長(zhǎng)后，推動(dòng)平安銀行制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，各項(xiàng)改革卓有成效。在提升銀行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、零售轉(zhuǎn)型及生態(tài)戰(zhàn)略的落地實(shí)施方面，表現(xiàn)出強(qiáng)大的執(zhí)行推動(dòng)力，成績(jī)顯著。他擔(dān)任集團(tuán)團(tuán)體綜合金融委員會(huì)主任以來(lái)，清晰規(guī)劃并推動(dòng)落實(shí)了對(duì)公業(yè)務(wù)群“1+N”的戰(zhàn)略整合、內(nèi)部協(xié)同，成效明顯。

陳心穎

畢業(yè)于美國(guó)麻省理工學(xué)院，曾任麥肯錫全球董事（合伙人）、麥肯錫東南亞金融業(yè)和商業(yè)科技負(fù)責(zé)人。陳心穎2013年加入平安，任集團(tuán)副首席執(zhí)行官，科技發(fā)展委員會(huì)主任，兼任集團(tuán)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行官，領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)科技業(yè)務(wù)群。她視野寬廣，思路開闊，思維敏捷，學(xué)習(xí)能力、規(guī)劃及創(chuàng)新能力強(qiáng)，擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。在其領(lǐng)導(dǎo)下，近年來(lái)，平安科技業(yè)務(wù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，科技研發(fā)實(shí)力大幅提升，成果顯著。陳心穎帶領(lǐng)7萬(wàn)多科技人員，領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)10多家科技公司，組建立了六大研究院，在人工智能、區(qū)塊鏈、金融科技、醫(yī)療科技等多個(gè)科技創(chuàng)新領(lǐng)域取得全球領(lǐng)先水平，積累了逾8000項(xiàng)科技專利，居金融業(yè)首位。多項(xiàng)核心科技獲國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)，并領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)平安集團(tuán)的金融科技、醫(yī)療科技、智慧城市發(fā)展到國(guó)內(nèi)100多城市及香港、新加坡、印尼等國(guó)家和地區(qū)，取得非常顯著的成績(jī)。對(duì)平安科技、生態(tài)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“科技賦能金融、科技賦能生態(tài)、生態(tài)反哺金融”的目標(biāo)，做出了重大、突出的貢獻(xiàn)。

4馬明哲仍為集團(tuán)董事長(zhǎng)

孫建一表示，平安的“金融+科技”、“金融+生態(tài)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型正處于關(guān)鍵的階段，當(dāng)前以及未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)期，公司仍需要馬總作為領(lǐng)頭人，繼續(xù)帶領(lǐng)整個(gè)平安，堅(jiān)定不移地推進(jìn)轉(zhuǎn)型，迎接新時(shí)代的重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。馬明哲仍然作為集團(tuán)董事長(zhǎng)/CEO、執(zhí)行委員會(huì)主任，特別在未來(lái)公司的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、人才梯隊(duì)培養(yǎng)和文化建設(shè)等方面，繼續(xù)發(fā)揮不可缺少的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。

原標(biāo)題：平安刷屏！回購(gòu)方案通過(guò)但仍留懸念，還一口氣推出三位聯(lián)席CEO，馬明哲布局接班人？