猶記得2016年底，亞馬遜提出Go無人便利店的概念，直接推動了2017年國內(nèi)無人便利店的創(chuàng)業(yè)熱潮。

就在本周一，亞馬遜在西雅圖開設(shè)了第二家亞馬遜Go無人便利店，比其預(yù)期的時間更早。與今年年初落地的第一家Go無人便利店不同，此次新開張的第二家店面規(guī)模較小，沒有現(xiàn)場廚房和酒水區(qū)。不過，為了迎合上班族的需求，這家商店提供烘焙食品和即食食品，以及亞馬遜自己類似Blue Apron的餐品。

據(jù)悉，這家無人店位于西雅圖市中心的5th and Marion，營業(yè)時間是周一到周五早7點(diǎn)到晚7點(diǎn)。

跟首家Go無人便利店類似，在這家商店，用戶首先使用智能手機(jī)應(yīng)用掃碼，亞馬遜會跟蹤用戶在商店里的動線，當(dāng)用戶從貨架上取下商品時直接從掃碼的賬戶中扣款，無需排隊(duì)結(jié)賬。據(jù)了解，亞馬遜Go無人便利店預(yù)計還將進(jìn)軍舊金山、洛杉磯和芝加哥等城市。

事實(shí)上，亞馬遜Go無人便利店的概念從2016年底就提出，但受限于技術(shù)原因，直至今年年初才正式落地。在這個過程中，國內(nèi)盡管諸多玩家入駐無人便利店賽道，并且吸納了大量資本，但時至今日，能真正大面積落地的企業(yè)幾乎沒有。

最直觀的還有，包括無人便利店在內(nèi)的無人零售賽道，吸金能力早已大不如前。在業(yè)內(nèi)人士看來，無人便利店已經(jīng)成為巨頭的“游戲”。

同樣在今年年初，國內(nèi)阿里和騰訊兩家巨頭公司也“悄悄”推出了自己的線下無人零售店產(chǎn)品，同樣引起了國內(nèi)市場的廣泛關(guān)注。

1月21日，支付寶母公司螞蟻金服上線了首家無人體驗(yàn)店WithAnt，主要售賣螞蟻金服周邊衍生產(chǎn)品。據(jù)悉，用戶通過支付寶掃碼進(jìn)入店內(nèi)，并挑選商品。如果用戶想了解某件商品的詳情，可將商品放在叫交互貨架上，墻上LED屏幕會自動出現(xiàn)商品信息。結(jié)賬時，只需要把商品放到一個裝有傳感器的盒子里，待商品被識別完畢后，用戶直接拿著商品就可以走了，系統(tǒng)會自動在支付寶內(nèi)扣款。

在阿里在去年7月推出無人超市“淘咖啡”、京東在去年雙十一推出無人超市和無人便利店之后，騰訊也終于放出了自己的第一家無人快閃店。這家叫“We Life”的微信線下無人快閃店，在1月20日正式開店，選址在上海萬象城。

在微信的官方介紹中，“在整個無人店中，微信支付、小程序、微信廣告、卡券、立減金等玩法和能力都有所體現(xiàn)?！蔽覀兿扔龅降氖切〕绦颍M(jìn)入無人店前，消費(fèi)者需要完成身份認(rèn)證。掃一掃門上的小程序碼，出現(xiàn)的是EasyGo的小程序，授權(quán)微信支付，開啟免密代扣，出現(xiàn)相關(guān)協(xié)議，同意之后手機(jī)界面就會給出“開門”的提示。門店綠燈亮起，用戶就能進(jìn)去購物了。

業(yè)內(nèi)人士指出，事實(shí)上，無人便利店要想真正做到便利，高密度的鋪點(diǎn)是必須的，換句話說就是必須規(guī)?；，F(xiàn)有的無人便利店項(xiàng)目，一個“店鋪”的投入成本從2萬到20萬不等，當(dāng)“盒子”的規(guī)?；a(chǎn)得以成立的時候，其生產(chǎn)成本也是會隨之降低的。規(guī)模化不僅僅是對項(xiàng)目硬件設(shè)施生產(chǎn)的供應(yīng)鏈提出了非常巨大的挑戰(zhàn)，同時，也對店內(nèi)銷售商品的供應(yīng)鏈有著很高的要求。而后者，不僅僅是依靠資本就能得到很好解決。這也就更加意味著，巨頭們可能更適合在這個賽道“馳騁”，而非創(chuàng)業(yè)玩家。

不過，截至目前，這些巨頭們的無人便利店似乎也沒有更多的動靜。此前，啟明創(chuàng)投合伙人黃佩華曾在接受證券時報·創(chuàng)業(yè)資本匯記者采訪時表示，對于亞馬遜，阿里，京東，騰訊等的入局是否意味著賽道已經(jīng)進(jìn)入巨頭階段，黃佩華認(rèn)為大家還是處在嘗試的階段，巨頭的斗爭是線上結(jié)合線下，例如盒馬鮮生，超級物種等就是轉(zhuǎn)移線下服務(wù)很好的例子。巨頭們其實(shí)只是在關(guān)注并掩飾自己的技術(shù)，主戰(zhàn)場還是在大的超市，餐飲，零售加電商，可以說是整個新零售領(lǐng)域的全方面布局。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的機(jī)會不會受到影響，黃佩華說，不會鼓勵創(chuàng)業(yè)企業(yè)去做盒馬鮮生類似模式，現(xiàn)在看到的創(chuàng)業(yè)公司，畢竟重點(diǎn)在選賽道，選切入點(diǎn)上。

她表示，對于無人便利店的前景當(dāng)然是看好，首先便利店本身的增長態(tài)勢依然迅速，跟其他零售業(yè)態(tài)比，呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢，GDP同時帶動消費(fèi)，降低了成本結(jié)構(gòu)，以前沒有便利店的地方現(xiàn)在也可以生存。目前整個細(xì)分領(lǐng)域還是在跑馬圈地，更多的優(yōu)化數(shù)據(jù)階段。希望通過技術(shù)手段改變整個供應(yīng)鏈。如果有足夠多的數(shù)據(jù)可以幫助零售商，無人便利店的發(fā)展勢頭一定不可阻擋。

也有投資人指出，現(xiàn)有的所謂無人便利店，相較于傳統(tǒng)便利店，只做了前段的技術(shù)升級，但是對于零售的核心——供應(yīng)鏈的升級改造基本上是幾乎沒有涉及的。作為“新物種”，無人便利店更多將是從傳統(tǒng)夫妻店手里搶生意，對于日系便利店的沖擊不大?！昂艽笤蚴侨障当憷甑孽r食部分占據(jù)了30%-40%的銷售額。雖然有F5未來商店這類的項(xiàng)目通過機(jī)械臂組合想解決鮮食銷售的問題，但是這也對項(xiàng)目的擴(kuò)張?zhí)岢隽诵碌碾y題。今后的無人便利店是補(bǔ)充而非主流，無人技術(shù)落地于其他實(shí)體零售業(yè)態(tài)才是大方向。”該投資人說。