中國財富網(wǎng)訊 東北制藥集團股份有限公司（以下簡稱“東北制藥”）于8月26日發(fā)布2019年半年度報告。報告指出，2019年上半年，營業(yè)總收入41.10億元；比上年同期增長9.65%，歸屬于母公司股東的凈利潤1.19億元，比上年同期增長18.92%；總資產(chǎn)122.57億元，與2019年期初相比增長4.60%，歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)38.42億元，與2019年期初相比增長10.71%。其中原料藥板塊實現(xiàn)收入7.43億元，比上年同期降低11.19%；制劑板塊實現(xiàn)收入18.31億元，比上年同期增長25.48%；醫(yī)藥商業(yè)板塊實現(xiàn)收入14.93億元，比上年同期增長7.32%。

據(jù)企業(yè)相關負責人介紹，自2018年7月以來，東北制藥按照黨中央精神和省、市決策部署，在東北大型國有企業(yè)中率先實施混合所有制改革，積極引入戰(zhàn)略投資者遼寧方大集團實業(yè)有限公司（以下簡稱“方大集團”）。方大集團依法依規(guī)成為東北制藥控股股東后，為東北制藥輸入成熟先進、靈活高效、完全市場化的體制機制、管理模式、商業(yè)模式、創(chuàng)效模式，不斷強化“黨建為魂”的企業(yè)文化。

“混改”一周年，老牌國企東北制藥“混”出了增長動力，“改”出了發(fā)展活力，讓社會各界見證了一個嶄新的東北制藥。尤其是2019年上半年取得的經(jīng)營成果，是在企業(yè)主導產(chǎn)品市場價格探底，大幅減少利潤貢獻，同時消化當期員工收入和福利投入大幅增加等因素基礎上取得的，充分證明了企業(yè)整體市場競爭能力得到了全面提升。

持續(xù)加大研發(fā)投入 全面推進產(chǎn)業(yè)升級

自方大集團入主東北制藥以來，多次強調(diào)要高度重視研發(fā)工作，研發(fā)是給將來打基礎，是贏得未來發(fā)展的保證。在方大集團的強力支持下，東北制藥進一步明確發(fā)展方向，不斷加大創(chuàng)新和科研投入。公司正按計劃投入3億多元對30多個品種開展仿制藥質(zhì)量與療效一致性評價工作，全面提升產(chǎn)品的質(zhì)量標準，使東北制藥的優(yōu)勢仿制藥真正達到國外原研藥的質(zhì)量和療效水平，讓廣大消費者和患者從中受益。

東北制藥依托新體制新機制，堅持創(chuàng)新發(fā)展，根據(jù)醫(yī)藥市場競爭新形勢，不斷加大研發(fā)投入，優(yōu)先發(fā)展智能制造，全球最大的吡拉西坦原料藥智能工廠已投入運行，進一步完善化學制藥、生物制藥、大健康產(chǎn)品及醫(yī)藥工程、醫(yī)藥商業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化布局。

東北制藥高度重視對產(chǎn)品研發(fā)的投入和自身研發(fā)綜合實力的提升。在深入挖掘現(xiàn)有醫(yī)藥品種潛力的同時，加快建設國際一流的生物醫(yī)藥創(chuàng)新平臺，向干細胞、單抗等國際前沿生物創(chuàng)新藥領域進軍，形成“創(chuàng)新藥引領、仿制藥跟進”的雙創(chuàng)新驅(qū)動格局，全面提升產(chǎn)品競爭力和效益水平。與此同時，全面加大科技創(chuàng)新人才市場化引進力度，僅今年上半年，就高薪招聘16名中高端研發(fā)人員。過去由于體制機制不夠靈活，各方面政策缺乏吸引力，企業(yè)培養(yǎng)的研發(fā)人員經(jīng)常大量流失。如今這一局面已經(jīng)得到了徹底扭轉(zhuǎn)，東北制藥正在吸引大批科技人才和專業(yè)人才回歸企業(yè)，為企業(yè)集團提供堅實的人才保障。

“敬畏制度、嚴格執(zhí)行” 大幅提升管理能力

作為東北制藥的戰(zhàn)略投資者，方大集團給企業(yè)帶來了先進的體制機制、市場化的管理模式。“混改”后，東北制藥突出“管理是盯出來的，技術是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的”的管理思想，系統(tǒng)性建立起“敬畏制度、嚴格執(zhí)行”的管理方式。

通過“首先建立制度，并做好制度培訓；有了制度，就嚴格按制度推進各項管理工作；在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題，實事求是及時修訂制度”等措施，東北制藥形成了制度體系不斷完善，管理水平不斷提升的正循環(huán)。在新的管理模式下，所有重要事項全面納入督辦和考核，明確責任人、完成時限，從公司高管開始，承諾事項必須按期完成。督辦工作嚴格開展考核，盯住每一件事，做到件件有著落，完成一件銷號一件。對制度不落地、不執(zhí)行，執(zhí)行有偏差、不到位的，堅決給予考核問責，全面強化用制度管理與考核的規(guī)范化管理模式。2018年7月到2019年5月，已有高管86人次、中層以上干部465人次受到相應的考核處理。

東北制藥始終堅守“為國制藥”“把健康送給您”的初心，堅持對質(zhì)量問題“零容忍”。強化采購、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等一系列制度管理，優(yōu)化質(zhì)量管理體系，以更高標準打造放心藥、安全藥，服務百姓健康?！盎旄摹币詠?，落實藥品上市許可持有人主體責任，建立公司藥物警戒體系并嚴格監(jiān)督執(zhí)行；逐步取消獨家供應商，運用偏差管理、糾正與預防措施管理、風險管理、自檢管理等有效手段，為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護航。

建立“全面覆蓋、全程監(jiān)管”的風險預警防控機制，提升企業(yè)發(fā)展的健康指數(shù)。讓財務系統(tǒng)成為公司的眼睛，看到公司的每一個角落，實行資金收支日報告，向日成本管控邁進，對全體系資金使用、財務狀況、合同執(zhí)行嚴密監(jiān)控。開展合同評估，針對合同潛在風險，全面簽訂補充協(xié)議，有效規(guī)避風險。對超期應收賬款全面梳理，成立清繳工作組，以法律手段堅決追繳。強化對招標、采購、工程等重點領域的審計覆蓋，通過設立紀委舉報信箱，公布舉報電話，接受員工論壇網(wǎng)上監(jiān)督等一系列舉措，對隱患點、風險點進行大排查、大整治，有效查找、暴露、堵塞老國企經(jīng)濟效益的跑冒滴漏和各種經(jīng)營風險，編制完成《東北制藥內(nèi)控手冊》，識別業(yè)務風險918項，結(jié)合監(jiān)督工作全面推進整改，大幅提升了企業(yè)運行質(zhì)量。

“干到給到、共建共享” 發(fā)揮大兵團作戰(zhàn)優(yōu)勢

方大集團踐行“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利，對企業(yè)有利，對職工有利”的企業(yè)價值觀，把員工對美好生活的向往作為企業(yè)的奮斗目標。通過實施“干到給到、多勞多得”的分配機制，讓員工在創(chuàng)造價值的過程中分享價值。同時，通過不斷豐富完善員工福利制度等手段，堅持企業(yè)發(fā)展成果由全體員工共享，充分激發(fā)起全員推動企業(yè)發(fā)展，實施大兵團作戰(zhàn)的強大合力。

東北制藥按照方大集團發(fā)展理念，建立了完善的薪酬體系，實施全員績效管理，強化考核激勵機制，“混改”后全員崗位工資上漲了50%，實行企業(yè)利潤增加與員工收入增長聯(lián)動機制。特別是東北制藥根據(jù)自身情況，按照方大集團“前有金山、后有老虎”的理念，完善考核激勵制度，建立各項工作賽馬機制。2019年1月至6月，公司累計給員工獎勵提獎3446萬元，涉及采購績效、生產(chǎn)績效、銷售績效、科研成果、小改小革創(chuàng)新、降本增效等各個方面，真正做到了“干到給到、多勞多得”。

“企業(yè)有溫度，員工有干勁?！边@句話充分體現(xiàn)了共建共享的發(fā)展理念。“混改”后，東北制藥全面落實了方大集團員工福利。據(jù)統(tǒng)計，今年前4個月，僅醫(yī)療資助、孝敬父母金、基本工資增長等三項福利，公司支出就高達4000萬元。

正是這些有“溫度”的福利政策、干到給到的激勵機制以及切實保護員工的舉措，讓每一名員工有了更多的獲得感而心懷感恩，主動接受新的體制機制、新的管理模式、商業(yè)模式和創(chuàng)效模式，真正從內(nèi)到外做出改變。

如今的東北制藥充滿前進的動力，員工已真正與公司形成利益共同體，每個崗位、每條生產(chǎn)線上的員工都像過自己家日子一樣經(jīng)營發(fā)展企業(yè)。全方位堵塞“跑冒滴漏”，深挖降本增效空間，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級等各項工作深入推進，“混改”已將東北制藥送入加速高質(zhì)量發(fā)展的快車道。（李華）