自去年7月份混改開(kāi)始，東北制藥苦練內(nèi)功、深挖內(nèi)潛，堵塞跑冒滴漏、降本增效近億元。今年，公司以此成果為降本增效工作的新起點(diǎn)，引導(dǎo)干部員工以“雞蛋里挑骨頭”的精神，在保證安全生產(chǎn)、保證藥品質(zhì)量的前提下，主動(dòng)挖掘降本增效潛能，全方位堵塞“跑冒滴漏”。

日前，記者從東北制藥獲悉，方大集團(tuán)通過(guò)混改入主東北制藥以來(lái)，為公司輸入了成熟先進(jìn)的市場(chǎng)化管理模式、商業(yè)模式、創(chuàng)效模式，公司以效益管理為中心，開(kāi)展降本增效賽馬活動(dòng)。各單位迅速落實(shí)，干部員工積極轉(zhuǎn)變思維，以實(shí)際行動(dòng)踐行“變、干、實(shí)”，降本增效目前取得顯著成效。截至2018年12月底，公司降本增效累計(jì)近億元。

發(fā)揮“亮劍”精神 公司打響降本增效全員戰(zhàn)役

2018年7月，方大集團(tuán)董事局主席方威到東北制藥調(diào)研指導(dǎo)工作，提出降本增效建議，為東北制藥實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展指明了方向。

公司隨后制定出臺(tái)“降本增效排名方案”和“降本增效項(xiàng)目考核確認(rèn)原則”，降本增效落實(shí)到人，還給員工提成獎(jiǎng)勵(lì)……一場(chǎng)公司全員降本增效的戰(zhàn)役就此打響了。

——在生產(chǎn)方面，各生產(chǎn)單位圍繞當(dāng)前工作，從生產(chǎn)控制、工藝技術(shù)、人員優(yōu)化等方面，開(kāi)展降本增效工作?？茖W(xué)統(tǒng)籌促生產(chǎn)。在保證安全和滿足相關(guān)規(guī)定的前提下，科學(xué)合理調(diào)整班次，挖掘生產(chǎn)能力，提高工作效率。優(yōu)化資源省開(kāi)銷。在依法依規(guī)的前提下，精簡(jiǎn)檢驗(yàn)頻次，在滿足生產(chǎn)的基礎(chǔ)上節(jié)約檢驗(yàn)成本；壓縮冗余操作，節(jié)約人力物力；采用跨部門合作，充分發(fā)揮設(shè)備運(yùn)行能力。精細(xì)管理催動(dòng)力。生產(chǎn)單位把降本增效指標(biāo)細(xì)化到個(gè)人，激發(fā)出全員的活力、動(dòng)力，使降本增效有招法見(jiàn)實(shí)效；干部員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，積極提出合理化建議，主動(dòng)參與小改小革，對(duì)可再利用設(shè)備、材料進(jìn)行回收，并建立臺(tái)賬確?；厥召Y源流向可控；加強(qiáng)管理低值易耗品的領(lǐng)用，將降本增效積少成多。大家按照“降成本一分錢也不嫌少”的理念，助推降本增效工作的深入推進(jìn)。

——在銷售方面，各銷售單位積極對(duì)標(biāo)集團(tuán)先進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制和管理模式，全體業(yè)務(wù)員迅速轉(zhuǎn)變思維，挖掘銷售工作降本增效潛力。按市場(chǎng)化原則調(diào)整價(jià)格。業(yè)務(wù)員深入市場(chǎng)調(diào)研，實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定完善策略，推動(dòng)公司產(chǎn)品價(jià)格按照市場(chǎng)化原則合理調(diào)整。開(kāi)拓市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷售增量。公司于2018年9月份實(shí)施了《區(qū)域銷售政策前移方案（試行）》，放權(quán)到市場(chǎng)一線，激勵(lì)銷售人員快速轉(zhuǎn)變思想觀念，釋放潛能。銷售單位在維護(hù)老客戶的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)發(fā)新客戶，并強(qiáng)化品牌建設(shè)，做好品牌維護(hù)，打開(kāi)市場(chǎng)空間，實(shí)現(xiàn)銷售增量。

——在采購(gòu)方面，采購(gòu)部以“三個(gè)有利”為原則，嚴(yán)格執(zhí)行制度，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，將降本增效落到實(shí)處。梳理合同重新修訂模板。全面梳理前期簽訂且正在執(zhí)行的采購(gòu)合同，排查風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。進(jìn)一步明確質(zhì)量要求、付款賬期、付款方式等，并對(duì)供應(yīng)商違約責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，最大程度維護(hù)公司利益。增強(qiáng)采購(gòu)力量引入賽馬機(jī)制。采購(gòu)部調(diào)整為8個(gè)部門，前面有激勵(lì)機(jī)制，后面有末位淘汰。采購(gòu)員緊盯供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，全程跟蹤生產(chǎn)過(guò)程，掌握供應(yīng)商的質(zhì)量控制、生產(chǎn)環(huán)境控制、產(chǎn)銷情況等第一手資料，為保質(zhì)、降本做好充足準(zhǔn)備。

員工把企業(yè)當(dāng)成自己家的日子來(lái)經(jīng)營(yíng)小改小革精打細(xì)算

方大集團(tuán)參與東北制藥混改，堅(jiān)持“不減一名員工、不減員工一分錢工資、不減員工一分錢福利待遇”；增加醫(yī)療費(fèi)用資助、孝敬父母金、員工子女獎(jiǎng)學(xué)金、送手機(jī)補(bǔ)話費(fèi)……8項(xiàng)福利不僅惠及員工本人，連員工配偶、子女、父母也有“紅包”拿。

方威主席“以員工為中心，把員工如親人”，讓員工得實(shí)惠，添福祉，員工身懷感恩之心，“變、干、實(shí)”，哈下腰干，“像過(guò)自己家的日子一樣來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)”精打細(xì)算。

201分廠有三臺(tái)德國(guó)進(jìn)口轉(zhuǎn)鼓壓濾機(jī)，按照以前維護(hù)原則，3臺(tái)設(shè)備更換進(jìn)口盤根預(yù)計(jì)花費(fèi)70多萬(wàn)元。分廠集眾人力量，經(jīng)過(guò)深入觀察、周密計(jì)算、反復(fù)推演，最終攻克技術(shù)難關(guān)，投入遠(yuǎn)低于70萬(wàn)的費(fèi)用，就使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。

213分廠在生產(chǎn)過(guò)程中，需要憑經(jīng)驗(yàn)對(duì)物料進(jìn)行分層操作。按照之前做法，易造成分層后的物料水含量高，導(dǎo)致收率降低。而分層后排掉的水中含有物料，會(huì)導(dǎo)致?lián)p失物料。為破解此難題，213分廠提出裝備改進(jìn)方案，切實(shí)提高了分層界面的準(zhǔn)確性。每月可實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益15000余元。

……

小改小革莫小看，細(xì)水長(zhǎng)流創(chuàng)效益。在確保 “藥企不同其他企業(yè)，質(zhì)量是第一位”的前提下，員工們圍繞裝備、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面多思多想，參與小改小革，不放過(guò)每一個(gè)環(huán)節(jié)降本增效。從去年10月到今年2月，公司收集到64項(xiàng)小改小革建議，其中，經(jīng)評(píng)估可實(shí)施44項(xiàng)，已實(shí)施34項(xiàng)，實(shí)施完成27項(xiàng)。其中15項(xiàng)已完成成果確認(rèn)，累計(jì)創(chuàng)效40多萬(wàn)元?！敖党杀疽环皱X也不嫌少”的理念已經(jīng)深入東北制藥萬(wàn)名員工心里。

從方大集團(tuán)入主至今，東北制藥全體員工用實(shí)干書(shū)寫了降本增效首戰(zhàn)告捷的美好篇章。目前，各單位全體員工按照方威主席的降本增效指示要求，緊緊圍繞企業(yè)效益，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的精細(xì)化管理，全方位堵塞“跑冒滴漏”，誓要助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量快速發(fā)展。