藍(lán)鯨TMT頻道9月30日訊，騰訊宣布公司組織架構(gòu)在時隔6年后迎來新一輪的優(yōu)化調(diào)整，在原有七大事業(yè)群（BG）的基礎(chǔ)上進(jìn)行重組整合。全新的六大事業(yè)群，將扎根消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

新六大事業(yè)群，既保留原有的企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）、互動娛樂事業(yè)群（IEG）、技術(shù)工程事業(yè)群（TEG）、微信事業(yè)群（WXG）；又突出聚焦融合效應(yīng)，新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）。同時，騰訊將成立技術(shù)委員會，通過內(nèi)部分布式開源協(xié)同，加強(qiáng)基礎(chǔ)研發(fā)，打造具有騰訊特色的技術(shù)中臺等一系列措施。

新成立的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）意味著騰訊將強(qiáng)化云等ToB業(yè)務(wù)，打破部門數(shù)據(jù)墻和組織墻，構(gòu)建公司級數(shù)據(jù)中臺建設(shè)，全面發(fā)力B端業(yè)務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)下半場，騰訊以技術(shù)為驅(qū)動發(fā)力云業(yè)務(wù)、發(fā)力內(nèi)容社交與廣告。

馬化騰稱，互聯(lián)網(wǎng)的下半場屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，下半場我們將助力產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)者形成更具開放性的新型連接生態(tài)。作為一家以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的科技和文化公司，技術(shù)是騰訊公司最堅實的底層基礎(chǔ)設(shè)施，面向AI以及即將到來的5G時代，騰訊將以技術(shù)為驅(qū)動引擎，探索社交和內(nèi)容融合的下一代形態(tài)。

整合云業(yè)務(wù)，能否突圍先入局的阿里云

新成立的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG，即Cloud and Smart Industries Group），將整合騰訊云、互聯(lián)網(wǎng)+、智慧零售、教育、醫(yī)療、安全和LBS等行業(yè)解決方案，推動產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化升級。

隨著人口紅利的消耗殆盡，C端增長逐漸疲軟，為了持續(xù)的業(yè)績增長，互聯(lián)網(wǎng)大佬紛紛將目光轉(zhuǎn)向了B端業(yè)務(wù)。阿里、百度、京東紛紛入局，加之游戲這個現(xiàn)金牛因監(jiān)管政策不明遭受巨大打擊，騰訊勢必會發(fā)力B端業(yè)務(wù)謀求轉(zhuǎn)型。

此次將云業(yè)務(wù)從社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群（SNG）劃分出來單獨(dú)成立一個群組，騰訊發(fā)力云業(yè)務(wù)，整合B端產(chǎn)業(yè)鏈的決心可見一斑。

但阿里早在2009年就成立阿里云，市場研究機(jī)構(gòu)IDC發(fā)布的2017年中國公有云服務(wù)市場跟蹤報告中顯示，阿里云營收11.12億美元，市場份額占到了45.5%，接近一半。騰訊云雖排名第二，但營收只有2.51億美元，市場份額僅為10.3%。

剛剛起步的騰訊云明顯落后太多，不知馬化騰是否后悔當(dāng)初對云計算說出“現(xiàn)在還太早”的言論。

騰訊發(fā)力B端其實早露端倪，馬化騰曾多次在公開場合提及TOB業(yè)務(wù)。甚至在2017年員工大會上曾表示，現(xiàn)在騰訊需要更多TOB能力，要在組織架構(gòu)上進(jìn)行從內(nèi)到外系統(tǒng)性地梳理。

此次調(diào)整架構(gòu)正是騰訊為搭建云業(yè)務(wù)不得不做出的改變。

張志東曾對外表示，騰訊在ABC（AI + BigData + Cloud）時代，因為數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的缺失，除了技術(shù)上造成許多重復(fù)發(fā)明輪子的現(xiàn)象，在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用上，也帶來很重的數(shù)據(jù)墻和組織墻的問題。并認(rèn)為中臺建設(shè)滯后是騰訊在云時代發(fā)展的一大障礙。

騰訊內(nèi)部田忌賽馬各自為戰(zhàn)的企業(yè)文化，雖然為騰訊帶來了微信等現(xiàn)象級產(chǎn)品，但是這套適用于C端產(chǎn)品的戰(zhàn)術(shù)，似乎并不適用于B端。

據(jù)騰訊2018半年報顯示，騰訊“其他業(yè)務(wù)”（支付及云服務(wù)）收入同比增長81%至174.96億元，首次超過了網(wǎng)絡(luò)廣告收入，成為騰訊第二大營收來源。

據(jù)媒體報道目前騰訊在云服務(wù)上主要停留在游戲、視頻行業(yè)，但是在此方面云計算是比較簡單的。據(jù)財報顯示，騰訊未來將持續(xù)在金融、智慧零售及市政等領(lǐng)域的滲透。在這些領(lǐng)域，騰訊或許會找到自己的B端市場。

整合社交內(nèi)容，騰訊的“頭條系”焦慮

新成立的平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG，即Platform and Content Group），將對原社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群（SNG）、原移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG）、原網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（OMG）中，與社交平臺、流量平臺、數(shù)字內(nèi)容、核心技術(shù)等高度關(guān)聯(lián)且具有高融合性的板塊，進(jìn)行有機(jī)地拆分和重組。

擁有社交和內(nèi)容融合發(fā)展，以技術(shù)為驅(qū)動的新事業(yè)群，將成為騰訊在“社交+內(nèi)容”融合創(chuàng)新的試驗場和新引擎。

某業(yè)內(nèi)人士分析稱，OMG、SNG和MIC合并成的PCG將對標(biāo)今日頭條，集中力量圍剿頭條系產(chǎn)品。

2018年，騰訊錯失信息流和短視頻戰(zhàn)場，用戶時長也慘遭頭條系產(chǎn)品瓜分，網(wǎng)絡(luò)廣告收入受到了一定的沖擊。

為圍剿今日頭條，騰訊推出了騰訊新聞和天天快報的組合拳，不僅沒能逆轉(zhuǎn)局勢反而讓其跑出了一個現(xiàn)象級的抖音，而短視頻儼然正在成為另一個戰(zhàn)場。

據(jù)不完全統(tǒng)計，目前由騰訊開發(fā)的短視頻平臺有10余款之多，分別是：微視、速看視頻、有視頻、閃咔、MOKA魔咔、貓餅、騰訊云小視頻、下飯視頻、DOV、企鵝看看、騰訊Now直播等。數(shù)量之多令人咋舌。

騰訊對微視的扶持更是前所未有，開放了微信、QQ兩大平臺多個入口。

抖音、今日頭條能夠成為現(xiàn)象級APP，是基于頭條“算法”的個性化推薦，“算法”讓頭條系產(chǎn)品大獲成功。

“抖音跟微視最大的差距就是技術(shù)差距，因為頭條技術(shù)能力很強(qiáng)，這種短視頻信息流產(chǎn)品很考驗分發(fā)能力，必須要把合適的內(nèi)容推送給適合的用戶?！?彬元資本邱夢晨說，同時他認(rèn)為騰訊內(nèi)部的BG太多，而且各自為戰(zhàn)，每個BG都有一個不同的技術(shù)體系，導(dǎo)致騰訊技術(shù)能力跟頭條比差距很大。這樣一個差距使得騰訊很難把推薦分發(fā)算法做到像頭條那么好。

此次，騰訊成立技術(shù)委員會，通過內(nèi)部分布式開源協(xié)同，加強(qiáng)基礎(chǔ)研發(fā)，打造具有騰訊特色的技術(shù)中臺，也能窺見到騰訊的技術(shù)焦慮。

重新整合業(yè)務(wù)線后，騰訊能夠做到1+1大于2的效果嗎？