隨著資管新規(guī)改革的推進(jìn)，銀行設(shè)立資產(chǎn)管理子公司正在成為理財轉(zhuǎn)型的一個突破點。

廣發(fā)銀行資管部總經(jīng)理陳芳在28日在2018年中國資產(chǎn)管理年會上透露，公司已審議通過成立注冊資本50億元的資產(chǎn)管理子公司。

面對資產(chǎn)管理新規(guī)以及過渡期的安排，整個銀行理財正在加速轉(zhuǎn)型。在2018年資產(chǎn)管理年會上，多家銀行資管負(fù)責(zé)人均表示，理財轉(zhuǎn)型勢在必行。新產(chǎn)品設(shè)計方面，在大類資產(chǎn)配置中尋求絕對收益的產(chǎn)品成為銀行探索的重要改革方向。

銀行理財加速轉(zhuǎn)型

“現(xiàn)在銀行面對的是三個產(chǎn)品形態(tài)：老產(chǎn)品、過渡期產(chǎn)品和新產(chǎn)品。老產(chǎn)品和過渡期的產(chǎn)品存續(xù)期就兩年時間。現(xiàn)在銀行要考慮的是新產(chǎn)品要怎么做?！比A夏銀行資管部副總經(jīng)理苑志宏表示。

7月20日，《關(guān)于進(jìn)一步明確規(guī)范金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見有關(guān)事項的通知》正式出臺，就過渡期內(nèi)有關(guān)具體的操作性問題進(jìn)行明確，以促進(jìn)《關(guān)于規(guī)范金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見》平穩(wěn)實施。

苑志宏表示，隨著資管新規(guī)細(xì)則落地，整個銀行理財從經(jīng)營理念、戰(zhàn)略定位上都面臨很大的轉(zhuǎn)型。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，過去的銀行理財多半是表外運(yùn)作的模式，無論從負(fù)債端還是資產(chǎn)端都是表內(nèi)業(yè)務(wù)的延伸，更多的是以銀行自身利益為中心來推動業(yè)務(wù)。未來，銀行理財更多的要回歸到本源——受人之托，代客理財。在產(chǎn)品層面，未來肯定要打破剛性兌付，肯定要做凈值化的產(chǎn)品。一方面銀行在轉(zhuǎn)型，但另一方面銀行客戶能不能接受，這是一個非常大的挑戰(zhàn)。

浦發(fā)銀行資產(chǎn)管理部副總經(jīng)理楊再斌認(rèn)為，面對“資管新規(guī)”，商業(yè)銀行一定要由信貸文化向投資文化轉(zhuǎn)型，將來的定位是表內(nèi)做信貸，表外做投資。同時，投資模式將由被動投資管理向主動投資管理轉(zhuǎn)變，現(xiàn)有銷售產(chǎn)品的模式也要向客戶全生命周期服務(wù)轉(zhuǎn)型。資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)范圍非常大，并不是單一的向客戶銷售一個產(chǎn)品，而是要給客戶提供產(chǎn)品收益的服務(wù)，可能更多的要提供全生命周期服務(wù)。

大類資產(chǎn)配置尋求絕對收益產(chǎn)品

值得關(guān)注的是，在大類資產(chǎn)配置中尋求更適合銀行客戶需求的絕對收益產(chǎn)品，成為不少銀行探索的一個方向。

苑志宏表示，未來銀行理財必須構(gòu)建具有競爭力的新產(chǎn)品。全國性股份制商業(yè)銀行一定會轉(zhuǎn)型為全功能、全能化資管機(jī)構(gòu)，也一定是全市場的配置，全產(chǎn)品的覆蓋，全渠道的覆蓋。銀行未來整個產(chǎn)品線的布局或者轉(zhuǎn)型一定要立足客戶的需求，而銀行理財?shù)亩ㄎ换蛘咝枨?，首先是保值增值，有一個穩(wěn)定的回報。

陳芳表示，銀行資管轉(zhuǎn)型關(guān)鍵是要提升投研能力，要著眼于宏觀和中觀，做好資產(chǎn)配置。銀行在宏觀和固收方面有傳統(tǒng)的優(yōu)勢，在權(quán)益和量化方面將來更多的要在策略選擇方面多下工夫，通過合作構(gòu)建和強(qiáng)化組合資產(chǎn)。未來，銀行理財產(chǎn)品還是要符合銀行的需求，以絕對收益為目標(biāo)，盡可能的減少產(chǎn)品波動。