本報(bào)記者獲悉,截至2018年5月25日,中融人壽保險(xiǎn)股份有限公司歷時(shí)兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)規(guī)模保費(fèi)收入103434萬(wàn)元,突破十億元首關(guān)。

今年以來(lái),中融人壽完成“三會(huì)一層”重塑,搭建了強(qiáng)有力地經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì),以加強(qiáng)公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ),確定了新的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針,快速推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)換代,扎實(shí)、穩(wěn)健推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面展開(kāi),新中融開(kāi)啟了新征程。

面對(duì)當(dāng)前監(jiān)管趨嚴(yán)的大環(huán)境以及保險(xiǎn)行業(yè)進(jìn)入新的轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期,中融人壽新一屆經(jīng)營(yíng)班子確定了“規(guī)模增長(zhǎng)、價(jià)值提升、效益引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)模式,以資產(chǎn)負(fù)債管理為核心,以產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為重點(diǎn),以發(fā)展負(fù)債業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),牽引推動(dòng)全面工作,力爭(zhēng)三年后啟動(dòng)IPO,實(shí)現(xiàn)公開(kāi)上市。

本報(bào)獲悉,當(dāng)前和今后一定時(shí)期內(nèi)中融人壽將從六個(gè)方面開(kāi)展工作。

一是加強(qiáng)組織架構(gòu),重塑內(nèi)控機(jī)制。。中融人壽新一屆董事會(huì)建立健全了提名薪酬、資產(chǎn)負(fù)債管理等6個(gè)專業(yè)委員會(huì),經(jīng)營(yíng)管理層增設(shè)了資產(chǎn)負(fù)債管理部等部門,全面建立、完善內(nèi)部控制和經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制,制定、梳理和完善各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度,通過(guò)重塑公司組織架構(gòu)、內(nèi)控流程和薪酬考核機(jī)制,有效提高經(jīng)營(yíng)效率、管理能力、工作質(zhì)量和專業(yè)化水平。

二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),踐行企業(yè)文化。中融人壽堅(jiān)持以人力資源為第一資源的經(jīng)營(yíng)理念,完善各級(jí)經(jīng)營(yíng)班子建設(shè),加強(qiáng)隊(duì)伍和企業(yè)文化建設(shè),提升經(jīng)營(yíng)管理者能力;踐行“釘釘子、扣扣子、擔(dān)擔(dān)子”的“三子”精神和思想艱苦、工作刻苦、作風(fēng)清苦的“三苦作風(fēng)”;在公司中提倡抓重點(diǎn)、顧大局、議大事,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)員工歸屬感和執(zhí)行力。

三是加強(qiáng)產(chǎn)品升級(jí),規(guī)模價(jià)值并重。中融人壽加快經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型,正在加快建立內(nèi)含價(jià)值、新業(yè)務(wù)價(jià)值高占比的產(chǎn)品及其服務(wù)體系和保費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)的負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展模式。公司2017年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整初見(jiàn)成效,全年實(shí)現(xiàn)規(guī)模保費(fèi)收入51.4億元,同比增長(zhǎng)119.4%,其中5年期以上業(yè)務(wù)原保費(fèi)收入30.3億元、期交業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)原保費(fèi)收入3.1億元,逐步實(shí)現(xiàn)向長(zhǎng)期及期交業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。2018年公司繼續(xù)大力發(fā)展高價(jià)值的長(zhǎng)期儲(chǔ)蓄和風(fēng)險(xiǎn)保障類業(yè)務(wù),在當(dāng)前銷售融興旺、年年穩(wěn)盈、融富寶等三款主力產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,開(kāi)發(fā)并完成了終身壽險(xiǎn)、終身年金、5年期以上分紅和萬(wàn)能等7款產(chǎn)品的備案,從而加快建立可持續(xù)增長(zhǎng)的價(jià)值型負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展模式。

四是堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。公司秉承“兩面三端”原則,即以提升風(fēng)控合規(guī)能力和業(yè)務(wù)發(fā)展能力為兩面,以加強(qiáng)資產(chǎn)端、負(fù)債端、風(fēng)控合規(guī)管理為三端。公司通過(guò)開(kāi)展SARMRA工作為牽引,系統(tǒng)梳理、識(shí)別、完善公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié),從而有效提升風(fēng)控合規(guī)能力;同時(shí),以資產(chǎn)負(fù)債管理為核心,推動(dòng)負(fù)債端和資產(chǎn)端業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

五是資產(chǎn)負(fù)債聯(lián)動(dòng),提升規(guī)模效益。逐步完善各種投資資質(zhì),加強(qiáng)投資團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高資金運(yùn)用效益,提升投資收益率和投資風(fēng)險(xiǎn)管控能力;在資金運(yùn)用方面,加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債聯(lián)動(dòng)管理,全方位提高資產(chǎn)負(fù)債相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理能力,優(yōu)化調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債期限和結(jié)構(gòu),在降低資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)的前提下有效提高投資收益。

六是加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理,提升客戶體驗(yàn)。中融人壽堅(jiān)持“以客戶為中心、以數(shù)據(jù)為依托、以服務(wù)為根本”,正在加快建設(shè)大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理中心,通過(guò)大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈等科技手段,推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,并為客戶提供更好的體驗(yàn)。