隨著公募基金公司和基金產(chǎn)品大擴(kuò)容，小微基金和清盤基金的現(xiàn)象備受市場(chǎng)關(guān)注，與此同時(shí)，小微基金公司生存艱難。

多位接受證券時(shí)報(bào)記者采訪的業(yè)內(nèi)人士透露，部分次新公募公司成立后渠道難做，規(guī)模萎縮，人才流失，面臨較大的生存難題，部分公司擬考慮為公司補(bǔ)充資本金以度過“市場(chǎng)寒冬”。

超四成基金公司公募規(guī)模不足200億元

據(jù)北京某次新公募高管近日透露，目前華北兩家次新公募基金公司發(fā)展很困難，公司成立兩年公募管理規(guī)模在10個(gè)億上下，可能需要補(bǔ)充資本金才能繼續(xù)運(yùn)作。

這位高管分析，次新公募基金在發(fā)展上面臨很大的困難，一方面是因?yàn)榻鼉赡曩Y本市場(chǎng)波動(dòng)較大，股市景氣度較差，債市擇時(shí)難度也增加，新公司成立后新基金面臨發(fā)行困難、業(yè)績(jī)難做的窘境；另一方面，與公司和核心管理團(tuán)隊(duì)的資源稟賦、發(fā)展戰(zhàn)略也存在一定關(guān)系。

滬上一家銀行系公募基金經(jīng)理也表示，現(xiàn)在小微基金公司也越來越多，不少基金公司只有幾個(gè)億甚至幾千萬的公募管理規(guī)模。然而，一家公募的固定成本一年至少需要4000萬元，以此來推算，一家新公司要維持運(yùn)營(yíng)，至少要有100億元規(guī)模的債基和50億元規(guī)模的權(quán)益類基金，如果考慮到尾隨傭金的因素，公募總規(guī)模需要達(dá)到150~200億元，公司才能盈虧平衡。

天相投顧數(shù)據(jù)顯示，截至今年三季度末，目前公募管理總規(guī)模低于200億元的公司為55家，在128家具有公募資格的機(jī)構(gòu)中占42.96%，有16家機(jī)構(gòu)公募規(guī)模甚至低于10億元，其中的11家成立于2015年以后。

上述基金經(jīng)理對(duì)此表示：“公募行業(yè)的馬太效應(yīng)日趨明顯，這些小微基金公司未來能走多遠(yuǎn)是值得市場(chǎng)關(guān)注的，隨著資管行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈和牌照紅利的消退，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新公司的冬天也許才剛剛開始?！?/p>

需根據(jù)公司資源稟賦發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

作為人才和智力密集型行業(yè)，公募基金擁有的核心人才、資源和渠道都對(duì)公司的成功運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。

據(jù)上述北京公募高管觀察，近兩年成立的次新公募主要分三類：一是具備機(jī)構(gòu)股東的，公司在發(fā)展上有股東資源的支持和核心管理團(tuán)隊(duì)的人才輸送，壓力相對(duì)較?。欢撬睫D(zhuǎn)公的，有客戶和渠道資源，也有公司管理經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品歷史業(yè)績(jī)，在渠道開拓上更容易進(jìn)入銀行等大渠道的“白名單”，產(chǎn)品管理上有經(jīng)驗(yàn)，管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過了長(zhǎng)期磨合，有利于公司發(fā)展；三是基金從業(yè)者創(chuàng)業(yè)設(shè)立公募基金，這類機(jī)構(gòu)有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和資源，但多數(shù)屬于自然人股東，缺乏實(shí)力雄厚的股東支持，資源相對(duì)匱乏，對(duì)接渠道難度較大。

“各家公司的資源稟賦不同，新公司要想發(fā)展起來，需要充分利用自己的優(yōu)勢(shì)。”這位高管稱，“有的公司有好的股東背景，有的公司有優(yōu)秀的投研人才，有的公司有銀行、互聯(lián)網(wǎng)渠道的人脈，這都是公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，只有揚(yáng)長(zhǎng)避短才能形成發(fā)展合力。”

作為次新公募基金公司，人才流失現(xiàn)象也是他們不得不面對(duì)的問題。

據(jù)一家次新公募人士透露，他所在公司成立兩年來，年均離職率大約20%，這一數(shù)據(jù)低于次新公司的行業(yè)離職率，“由于新公司還在成長(zhǎng)期，員工激勵(lì)不到位，團(tuán)隊(duì)需要磨合期，未來公司的成長(zhǎng)性尚不明朗，這些都是員工離職的關(guān)鍵因素。”

北京上述次新公募高管則認(rèn)為，許多人談到人才戰(zhàn)略，言必稱工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)，但這只是人才激勵(lì)的一部分。人才戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要有良好的企業(yè)文化、正確的公司戰(zhàn)略、科學(xué)的管理模式和人性化的工作環(huán)境，滿足人才不同層次的需求?！靶」境闪⒊跗谄葱匠辍⑵垂蓹?quán)激勵(lì)都不是最好的策略，我們與大公司沒有辦法競(jìng)爭(zhēng)，只能產(chǎn)生財(cái)務(wù)的窟窿。我們?cè)谌瞬艖?zhàn)略上會(huì)更加注重中長(zhǎng)期的利益安排，高管也定位成為人才成長(zhǎng)做好服務(wù)的管理者，盡力為人才提升能力和業(yè)績(jī)創(chuàng)造更好的環(huán)境?！?/p>