因臨近或已過退休年齡等原因，保險業(yè)高管正迎來大換防。

中國太平保險集團宣布，9月4日上午，該集團召開干部大會，中央組織部干部四局局長鐘海東出席會議并宣布中央決定：原華潤集團總經(jīng)理羅熹接替王濱，履新集團黨委書記、董事長一職。王濱另有任用。

王濱的去向仍然是謎。坊間傳聞最廣的一個版本是，這位主導中國太平成功轉(zhuǎn)型的總舵手，將接替已達退休年齡的楊明生，成為同屬中管金融機構(gòu)的中國人壽集團的新掌門。但中國人壽內(nèi)部人士對記者直言：“截至目前，公司上下尚未宣布會否換帥一事?！?/p>

管理層“超齡服役”或?qū)⒅粱字辏悄壳耙慌ｋU公司尤其是老牌中資保險公司所面臨的共性問題。據(jù)記者梳理，中國人壽集團旗下多家子公司、中華聯(lián)合保險集團、中國保險信息技術(shù)管理公司等多家公司，均面臨高管將相繼退休的人事挑戰(zhàn)。

“誰來接替他們”的猜測此起彼伏。不論是內(nèi)部提拔還是外部空降，一個不爭的現(xiàn)實擺在眼前：前任們的低調(diào)行事、高調(diào)業(yè)績，為繼任者帶來了不小的壓力。

首先，保險業(yè)已告別突圍“求生存”的草莽時代，面對市場格局及監(jiān)管工作的新形勢，行業(yè)正迎來“求發(fā)展”的轉(zhuǎn)型窗口期。在充斥著機遇與挑戰(zhàn)的未來數(shù)年，能否由市場化逐步向價值化轉(zhuǎn)型，將在一定程度上關(guān)乎一家公司乃至整個行業(yè)發(fā)展活力的延續(xù)。

其次，行業(yè)內(nèi)部問題尚待解決的同時，“搶食者”與日俱增的外部競爭壓力撲面而來。BATJ的跨界來勢洶洶，先拿保險牌照、再搭開放式平臺的戰(zhàn)略布局，似有將保險業(yè)“一網(wǎng)打盡”的霸氣與野心。

不容忽視的，還有如何處理好加快發(fā)展與防范風險的關(guān)系。所有參與主體都應清醒地認識到，目前行業(yè)正面臨復雜的風險形勢，多重因素共振、多種風險交織加大了保險業(yè)風險防控的難度。目前保險業(yè)正處于深度轉(zhuǎn)型期，過去隱蔽在行業(yè)高速發(fā)展下的問題正逐步顯露。這些問題所暴露出的保險公司在制度機制上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)如果得不到及時整改，可能會在嚴峻外部形勢的放大效應下更猛烈地爆發(fā)出來。防范化解風險的任務，越來越迫切。

共性問題之外，相關(guān)保險公司還面臨著各自不同的個性問題。比如，中國人壽集團旗下壽險公司的“老大哥”之位依然難撼，但在中國平安等競爭對手的奮力直追下，市場份額逐年下滑卻是不爭的事實。

再如，“三年再造”戰(zhàn)略收官后的中國太平脫胎換骨，主要經(jīng)營指標超額完成的同時，今年更是首上《財富》世界500強榜單，但旗下子公司之間發(fā)展不同步的問題，依然沒有顯著改善。除強勁復蘇中的太平人壽之外，中國太平亟待其他業(yè)務板塊取得過硬業(yè)績、盈利表現(xiàn)，或更多領域的突破。

當然，既要正視背后的挑戰(zhàn)，也要注意到這些老牌險企改革的階段性成效。值得肯定的是，雖然市場份額一度下滑，但深諳價值化改革重要性的保險“老兵”們，依舊從容篤定地執(zhí)行著改革的路線圖。

在業(yè)內(nèi)人士看來，高管大換防之后，這些保險機構(gòu)的新班子成員首先應鞏固目前的改革成效，不到位的要“回爐返工”，有不足的要“補火加溫”，有缺失的要“拾遺補缺”。咬定改革轉(zhuǎn)型不放松的同時，及時防范風險隱患，仍是當務之急。