對(duì)于許多浸淫于書(shū)業(yè)的資深出版人來(lái)說(shuō)，“擇一事，終一生”都稱(chēng)不上人生箴言，而仿佛是天生使命。認(rèn)準(zhǔn)一件事，干下去，任時(shí)間披金瀝沙。

對(duì)于和平社社長(zhǎng)兼總編輯林云來(lái)說(shuō)，進(jìn)入出版圈既有幾分誤打誤撞的意味，也是命運(yùn)使然。2005年夏天，在她即將闊別校園為擇業(yè)踟躇之際，知名少兒出版人張秋林向她拋出了橄欖枝，從那時(shí)入行至今，從一名普通的案頭編輯到執(zhí)掌和平社的少兒復(fù)興大任，她早已將這份少兒出版事業(yè)當(dāng)做自己的人生使命，同成長(zhǎng)，共進(jìn)退。

少兒出版盤(pán)子的持續(xù)擴(kuò)張，使得越來(lái)越多的淘金者涌入，各具標(biāo)識(shí)的童書(shū)品牌都試圖在這片潛藏著寶藏的汪洋大海里漾起自己的漣漪。對(duì)于和平社來(lái)說(shuō)，以“小白鴿童書(shū)館”全面回歸少兒出版，意味著在中國(guó)宋慶齡基金會(huì)和中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰镜募映窒?，重新擦亮品牌；而于林云而言，在被推上一社之長(zhǎng)的高位后，她已經(jīng)完成了出版“三級(jí)跳”，每一次改變都完成了一次自我挑戰(zhàn)。

一社一人，枕戈待旦，在少兒出版版圖上書(shū)寫(xiě)“和平”篇章。

1月11日，小白鴿童書(shū)館啟動(dòng)儀式在北京舉行

擇業(yè)，“跟對(duì)人和主動(dòng)性是關(guān)鍵”

和平社的高調(diào)回歸，讓一向低調(diào)做事的林云開(kāi)始為“小白鴿童書(shū)館”不斷奔走疾呼，更多地出現(xiàn)圈內(nèi)人的視野。連衣裙、長(zhǎng)馬尾，加上溫婉的微微笑容，是林云給人的初印象，但熟悉她的人都知道，這位80后女社長(zhǎng)說(shuō)話(huà)行事都并非雷厲風(fēng)行，而是云淡風(fēng)輕地從容以對(duì)。

彼時(shí)，她在南昌大學(xué)的研究生導(dǎo)師胡辛女士是知名作家，也自然而然與其曾任職12年之久的二十一世紀(jì)出版社集團(tuán)（簡(jiǎn)稱(chēng)“二十一世紀(jì)社”）結(jié)了緣。當(dāng)她畢業(yè)面臨職業(yè)選擇時(shí)，抱著“試一試”心態(tài)投給二十一世紀(jì)社的簡(jiǎn)歷，得到了時(shí)任社長(zhǎng)張秋林“閃電般”的回應(yīng)。在校期間的專(zhuān)業(yè)能力以及擔(dān)任過(guò)黨支書(shū)的經(jīng)歷讓這位惜才的出版人對(duì)她多了幾分栽培之心，而面試時(shí)張秋林對(duì)少兒出版工作的介紹也激發(fā)了林云做童書(shū)的興趣。2005年7月，林云入職二十一世紀(jì)社北京公司。

入職后從基本的案頭工作做起，也通過(guò)策劃青春文學(xué)、社科類(lèi)圖書(shū)等其他項(xiàng)目熟悉了編印發(fā)的基本流程。她真正開(kāi)始在老編輯的帶領(lǐng)下操刀的第一個(gè)童書(shū)項(xiàng)目就是超級(jí)暢銷(xiāo)品牌《皮皮魯總動(dòng)員》，這套書(shū)也成為她童書(shū)出版生涯中具有特殊意義的作品。從與作者鄭淵潔簽訂合同到北京圖書(shū)訂貨會(huì)新書(shū)亮相，幾個(gè)月的時(shí)間，身為編輯新手的林云必須快速學(xué)習(xí)與人溝通、打磨稿件。而事實(shí)證明，她對(duì)待工作的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，以及主動(dòng)投入的職業(yè)精神也收獲了大家的肯定，也在一定程度上為她選擇少兒出版事業(yè)吃下了“定心丸”。

談及曾經(jīng)的入行經(jīng)歷，“跟對(duì)人”和“學(xué)習(xí)主動(dòng)性”是林云最大的感慨。于前者，張秋林“敢為天下先”的戰(zhàn)略眼光和事必躬親的工作態(tài)度不斷影響著她。正如她在“讀張秋林社長(zhǎng)告別文有感”的文章中描述其工作狀態(tài)時(shí)寫(xiě)道：他的每一篇文章和演講，都是自己寫(xiě)的；社里的每一場(chǎng)大型活動(dòng)，他都親自策劃，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，連新聞通稿他都要反復(fù)修改……態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

于后者，她說(shuō)如果從前輩那里看或聽(tīng)到“怎么做”的經(jīng)驗(yàn)，缺少了自己的鉆研和思考，可能永遠(yuǎn)也無(wú)法進(jìn)步。彼時(shí)，在二十一世紀(jì)社前副總編輯魏鋼強(qiáng)的言傳身教中，大到選題策劃，小至文本的行距、字距等，逐漸練就了她的編輯基本功。“在編輯生涯中，魏老師是我特別佩服的出版前輩，他對(duì)工作一絲不茍和不斷創(chuàng)新的態(tài)度都潛移默化影響著我，比如他不僅關(guān)注圖書(shū)的內(nèi)容品質(zhì)，他還會(huì)關(guān)注一本書(shū)物理層面的整體設(shè)計(jì)，行距、字距、書(shū)眉等，甚至?xí)遄脠D文呈現(xiàn)對(duì)于讀者閱讀舒適感的影響?！倍@些做書(shū)細(xì)節(jié)，也被林云延續(xù)和貫徹到她對(duì)編輯團(tuán)隊(duì)的要求中。她說(shuō)自己沒(méi)有趕上“新編輯必須從倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始了解出版業(yè)務(wù)”的時(shí)代，但真正選擇了出版這個(gè)職業(yè)，去一線(xiàn)見(jiàn)證圖書(shū)的誕生過(guò)程，用雙手觸摸紙張和油墨的溫度，對(duì)圖書(shū)如何發(fā)、流向哪有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，至關(guān)重要。

淬煉，從新手到管理崗的運(yùn)籌帷幄

人生路上，不是所有人都有一往無(wú)前的野心，但當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨，平日積累的真槍實(shí)彈才能讓你看到更高處的風(fēng)景，“有的機(jī)會(huì)不是主動(dòng)選擇的，但一旦接受得有扛得住的能力”，大概是對(duì)林云出版“跳級(jí)”的最好詮釋。

入職一年多以后，被提拔為二十一世紀(jì)社北京出版中心編輯室主任，協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人執(zhí)行部分管理工作。2008年9月，林云開(kāi)始全面接手二十一世紀(jì)社北京出版中心的管理工作時(shí)，才27歲。雖然也只有三年多的工作經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)于當(dāng)時(shí)北京出版中心幾乎沒(méi)有圖書(shū)出版經(jīng)驗(yàn)的年輕團(tuán)隊(duì)而言，林云已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)眼中的“老兵”。在少兒出版圈幾年的沉淀，也讓林云增加了對(duì)少兒出版工作的理解——“少兒出版并非外界以為的那樣簡(jiǎn)單，作為祖國(guó)未來(lái)的脊梁，在孩子還沒(méi)有形成獨(dú)立、完整的世界觀時(shí)，既要考量如何向他們輸送正確的價(jià)值觀，還要在有意思和有意義之間尋找平衡點(diǎn)?！?/p>

4年后的9月，她參加江西出版集團(tuán)的競(jìng)聘成為二十一世紀(jì)出版社副社長(zhǎng)，并兼任北京天下童書(shū)文化傳媒有限責(zé)任公司總經(jīng)理（原北京出版中心升級(jí)版），也開(kāi)始了她新的征程。最終事實(shí)證明，張秋林打破常規(guī)提拔的林云，給二十一世紀(jì)社交了一份漂亮的成績(jī)單——多年來(lái)，她帶領(lǐng)的北京公司創(chuàng)造了過(guò)億元的平均年度碼洋；除了社內(nèi)在京作家資源的維護(hù)之外，她還主持策劃了原創(chuàng)圖畫(huà)書(shū)重點(diǎn)品牌“曹文軒繪本館”，其中《煙》《夏天》《鳥(niǎo)和冰山的故事》等作品版權(quán)輸出至美國(guó)、法國(guó)、瑞典、韓國(guó)、新西蘭等國(guó)。

在二十一世紀(jì)社長(zhǎng)達(dá)12年的鍛煉和成長(zhǎng)過(guò)程中，除了編輯、管理等業(yè)務(wù)能力的提升，社內(nèi)有教無(wú)類(lèi)的企業(yè)文化也在一定程度上影響著林云的管理理念。比如，針對(duì)新編輯策劃的圖書(shū)版式、插圖風(fēng)格、封面設(shè)計(jì)等，社長(zhǎng)會(huì)親自提出具體意見(jiàn)；一篇書(shū)稿，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)提醒編輯要尊重作者的寫(xiě)作風(fēng)格，提示“可改可不改的不要亂改”；但凡是社內(nèi)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，所有編輯都參加其中，不知不覺(jué)就能獨(dú)立策劃活動(dòng)；編輯寫(xiě)得好的選題審稿意見(jiàn)會(huì)被推薦給媒體發(fā)表……這種“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的人才培育機(jī)制，像林云一樣的新編輯不斷成長(zhǎng)起來(lái)。

她謙虛地稱(chēng)“我一直覺(jué)得自己是幸運(yùn)的，而我的幸運(yùn)之處，就在于我雖非千里馬，但卻遇到了一位好伯樂(lè)?！钡蛟S，也正是傾注了常人看不見(jiàn)的的真誠(chéng)和努力，才交換了她看似一帆風(fēng)順的成長(zhǎng)。

轉(zhuǎn)折，新官上任“三把火”

2017年6月，林云被任命為和平社社長(zhǎng)兼總編輯。從一個(gè)普通編輯到出版社的掌舵人，角色的調(diào)整促使其工作重心必然改變。曾經(jīng)，林云在原單位主要執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策，作為編輯團(tuán)隊(duì)的管理人員，更注重具體業(yè)務(wù)層面上的項(xiàng)目策劃、編輯、營(yíng)銷(xiāo)等。告別原來(lái)舒適的工作環(huán)境、熟悉的工作伙伴，掌握和平社這個(gè)大盤(pán)子，她需要考量的是整個(gè)企業(yè)的出版定位和發(fā)展前景。無(wú)疑，這將是一次新的挑戰(zhàn)。

接手和平社之后，林云率先開(kāi)始了大量調(diào)研，拜訪(fǎng)原來(lái)的老社長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)骨干，了解和平社的發(fā)展軌跡。作為中國(guó)出版協(xié)會(huì)少年兒童讀物委員會(huì)最早的成員單位之一，和平社有過(guò)輝煌的業(yè)績(jī)，林云意識(shí)到，要想重塑和平社在少兒市場(chǎng)的影響力，就要找準(zhǔn)定位和方向。考慮到最初的專(zhuān)業(yè)少兒社定位和當(dāng)前旺盛的市場(chǎng)需求，將少兒讀物的出版作為社內(nèi)的核心業(yè)務(wù)將是最好的選擇。

多年的管理層歷練，讓林云特別看重團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性。再多的優(yōu)質(zhì)資源，再完美的選題設(shè)想，最終需要編輯來(lái)落地執(zhí)行。于是，擴(kuò)充市場(chǎng)圖書(shū)人才隊(duì)伍、激發(fā)內(nèi)部活力“點(diǎn)燃”了她新官上任“三把火”中的“第二把火”。除了策劃編輯之外，林云尤為看重美術(shù)編輯在少兒圖書(shū)出版中的作用，在做書(shū)過(guò)程中，她要求美編必須熟讀文本內(nèi)容，根據(jù)自己的理解提出設(shè)計(jì)思路，這樣才能提高插圖風(fēng)格、封面設(shè)計(jì)與產(chǎn)品定位的契合度，嚴(yán)格把關(guān)好圖書(shū)產(chǎn)品的品相。

隨著渠道格局的嬗變和傳播方式的多樣化，少兒出版整體銷(xiāo)售線(xiàn)上逐漸超過(guò)線(xiàn)下，有的出版社線(xiàn)上銷(xiāo)售甚至占比60%以上，新的銷(xiāo)售方式倒逼營(yíng)銷(xiāo)和發(fā)行模式的創(chuàng)新。在人才隊(duì)伍的建設(shè)上，如何平衡好新老成員的比例，如何在“價(jià)格戰(zhàn)”愈演愈烈、成本上漲的情況下控制好管理成本，都是林云要考慮的。在渠道建設(shè)方面，她知人善任，主抓線(xiàn)上渠道，“只有實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售‘最大化’，管理‘最小化’，才可能推動(dòng)出版社的整體發(fā)展?！蹦壳埃推缴缃⑵鹆?0多人的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)行團(tuán)隊(duì)。

盡管和平社當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，要求每位成員都要具備獨(dú)當(dāng)一面的能力，但多年的管理崗經(jīng)驗(yàn)，也讓林云明白，一家企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)也要有層次，既需要在關(guān)鍵崗位任用一些經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)骨干來(lái)挑起發(fā)展大梁，也要對(duì)一些沒(méi)有本行業(yè)經(jīng)驗(yàn)但表現(xiàn)積極的員工，采取培育和容錯(cuò)機(jī)制?！皩?duì)于少兒出版的老兵來(lái)說(shuō)，足夠的經(jīng)濟(jì)回報(bào)和職業(yè)上升空間是他們看重的，而就新人而言，與出版社共同成長(zhǎng)的這份企業(yè)精神也不可或缺?！?/p>

而與此同時(shí)，隨著行業(yè)供給側(cè)改革如火如荼地進(jìn)行，作為一把手，從企業(yè)內(nèi)部開(kāi)源節(jié)流、管控成本等問(wèn)題也成為林云的必修課。以圖書(shū)印刷環(huán)節(jié)為例，價(jià)格過(guò)高會(huì)提高生產(chǎn)成本，但如果沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行流程監(jiān)管，則會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)，也會(huì)造成圖書(shū)最終呈現(xiàn)的誤差。就連單黑的圖書(shū)在圖書(shū)印刷上也會(huì)因印刷效果產(chǎn)生不同數(shù)值的差異，最終影響產(chǎn)品的呈現(xiàn)效果。但凡涉及到編印發(fā)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控，她和核心崗位的負(fù)責(zé)人都絕不掉以輕心。

再出發(fā)，做立得住的出版品牌

面對(duì)整個(gè)少兒市場(chǎng)的群雄逐鹿?fàn)顟B(tài)，和平社的重啟征程并不容易，林云用“內(nèi)憂(yōu)外患”來(lái)形容當(dāng)前的發(fā)展處境。無(wú)論是版權(quán)方最開(kāi)始對(duì)于和平社在少兒出版領(lǐng)域的品牌陌生度，還是渠道方對(duì)于社內(nèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的信心不足，和平社都亟需通過(guò)品牌立社的思路穩(wěn)扎穩(wěn)打。

在林云看來(lái)，圖書(shū)出版尤其是少兒出版需要時(shí)間來(lái)沉淀價(jià)值，而新的品牌打造更需要一定周期來(lái)驗(yàn)收成果，因此她為和平社制定的首要目標(biāo)是建立起產(chǎn)品線(xiàn)，夯實(shí)產(chǎn)品基礎(chǔ)。“小白鴿童書(shū)館”專(zhuān)注打造低幼益智、動(dòng)漫圖書(shū)、圖畫(huà)書(shū)、兒童文學(xué)、少兒科普五大產(chǎn)品線(xiàn)，在圖書(shū)產(chǎn)品的IP運(yùn)營(yíng)、原創(chuàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、作家作品開(kāi)拓、國(guó)際版權(quán)交流合作、多元渠道的開(kāi)發(fā)推廣等方面邁開(kāi)步子。

1月11日，和平社在2018北京圖書(shū)訂貨會(huì)上的展覽

尤其是兒童文學(xué)類(lèi)中的橋梁書(shū)板塊，林云洞察到，在國(guó)內(nèi)10多年圖畫(huà)書(shū)“熱”的帶動(dòng)下，許多孩子有了一定的文學(xué)素養(yǎng)和閱讀量積累，但從圖畫(huà)書(shū)過(guò)渡到兒童文學(xué)閱讀的過(guò)程中，橋梁書(shū)的市場(chǎng)需求非常旺盛。林云認(rèn)為，孩子可能通過(guò)圖畫(huà)書(shū)的親子閱讀學(xué)會(huì)了認(rèn)字，但難以真正了解如何拼讀某個(gè)字的讀音。因此，和平社重點(diǎn)打造了“拼音王國(guó)”的圖書(shū)品牌，首先推出了“名家經(jīng)典書(shū)系”，陸續(xù)將推出更多適合一二年級(jí)孩子閱讀的拼音書(shū)系。也借此希望孩子通過(guò)借助拼音閱讀，知其然，也知其所以然。

和平社重點(diǎn)打造的“拼音王國(guó)”圖書(shū)品牌

在瞄準(zhǔn)小學(xué)時(shí)期低年齡段的閱讀需求后，和平社結(jié)合自身的出版定位和資源優(yōu)勢(shì)，采取“原創(chuàng)為主，引進(jìn)版精品為輔”戰(zhàn)略，又重點(diǎn)打造了“小小豆豆系列”“張秋生魔法童話(huà)”等原創(chuàng)作品。比如“小小豆豆系列”以愛(ài)的教育為主題，采用“詩(shī)歌+故事+插畫(huà)”形式，由北京師范大學(xué)教授陳暉書(shū)寫(xiě)故事，著名兒童詩(shī)人金波創(chuàng)作序詩(shī)，著名插畫(huà)家沈苑苑繪制插畫(huà)。同時(shí)，在還將引進(jìn)2018年國(guó)際安徒生獎(jiǎng)文學(xué)獎(jiǎng)得主角野榮子的《小妖怪廚師系列》，對(duì)于這套全球銷(xiāo)量已達(dá)400多萬(wàn)冊(cè)的橋梁書(shū)的未來(lái)市場(chǎng)表現(xiàn)，林云也充滿(mǎn)信心。

和平社結(jié)合自身的出版定位和資源優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)打造了“小小豆豆系列”“張秋生魔法童話(huà)”等原創(chuàng)作品

在林云的帶領(lǐng)下，2017年，和平社在少兒圖書(shū)零售市場(chǎng)的排名也從曾經(jīng)的240名上升到前100名。讓林云欣慰的是，今年和平社的重點(diǎn)圖書(shū)產(chǎn)品均實(shí)現(xiàn)加印。一家出版社要想贏得渠道話(huà)語(yǔ)權(quán)和市場(chǎng)影響力，暢銷(xiāo)書(shū)必然起到龍頭作用。林云也期待著，用1-3年時(shí)間夯實(shí)基礎(chǔ)之后，有暢銷(xiāo)品能夠?yàn)楹推缴绱蜷_(kāi)新的局面。就目前和平社的發(fā)展現(xiàn)狀而言，用心雕琢每部作品，讓這些產(chǎn)品能夠流傳下去、走出去。

做出版需要真才實(shí)學(xué)，敢想敢干，更是一個(gè)與人打交道的事業(yè)。林云所具有的恪盡職守、待人溫厚的特質(zhì)，推動(dòng)著她事業(yè)前行的同時(shí)，也積累了一些出版資源。曹文軒、陳暉、朱成梁、葛冰、葛競(jìng)等作家、畫(huà)家，不僅是林云的作者，也成為很好的朋友。這些行業(yè)大咖不僅在去年1月為“小白鴿童書(shū)館”的成立紛紛站臺(tái)，也為“勢(shì)單力薄”的和平社貢獻(xiàn)了選題資源，助力“小白鴿童書(shū)館”打響進(jìn)軍少兒出版的第一槍。在行業(yè)浸淫多年，林云深知，“在出版尤其是少兒出版行業(yè)，許多大家和名家更愿意將作品交付給自己信任的人和出版社，他們看重的不是產(chǎn)品數(shù)量，而是專(zhuān)業(yè)的人打造專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品?！?/p>

她說(shuō)，在事業(yè)發(fā)展上自己并不是典型的冒進(jìn)型，骨子里最看重的還是編輯的文化使命?！懊總€(gè)編輯在自己的出版生涯中，一定要有立得住、傳得開(kāi)的代表作，無(wú)論是打造出一本書(shū)、還是推出一名作家，而不只是單純地做一個(gè)加工者。”而作為掌舵人的“新兵”，如何平衡好“雙效”、實(shí)現(xiàn)品牌興社、在知識(shí)付費(fèi)、在線(xiàn)教育等多元的媒體融合環(huán)境中找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，讓“小白鴿”飛得更高、更遠(yuǎn)，是她未來(lái)的追逐目標(biāo)。