對于許多浸淫于書業(yè)的資深出版人來說，“擇一事，終一生”都稱不上人生箴言，而仿佛是天生使命。認準(zhǔn)一件事，干下去，任時間披金瀝沙。

對于和平社社長兼總編輯林云來說，進入出版圈既有幾分誤打誤撞的意味，也是命運使然。2005年夏天，在她即將闊別校園為擇業(yè)踟躇之際，知名少兒出版人張秋林向她拋出了橄欖枝，從那時入行至今，從一名普通的案頭編輯到執(zhí)掌和平社的少兒復(fù)興大任，她早已將這份少兒出版事業(yè)當(dāng)做自己的人生使命，同成長，共進退。

少兒出版盤子的持續(xù)擴張，使得越來越多的淘金者涌入，各具標(biāo)識的童書品牌都試圖在這片潛藏著寶藏的汪洋大海里漾起自己的漣漪。對于和平社來說，以“小白鴿童書館”全面回歸少兒出版，意味著在中國宋慶齡基金會和中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰镜募映窒?，重新擦亮品牌；而于林云而言，在被推上一社之長的高位后，她已經(jīng)完成了出版“三級跳”，每一次改變都完成了一次自我挑戰(zhàn)。

一社一人，枕戈待旦，在少兒出版版圖上書寫“和平”篇章。

1月11日，小白鴿童書館啟動儀式在北京舉行

擇業(yè)，“跟對人和主動性是關(guān)鍵”

和平社的高調(diào)回歸，讓一向低調(diào)做事的林云開始為“小白鴿童書館”不斷奔走疾呼，更多地出現(xiàn)圈內(nèi)人的視野。連衣裙、長馬尾，加上溫婉的微微笑容，是林云給人的初印象，但熟悉她的人都知道，這位80后女社長說話行事都并非雷厲風(fēng)行，而是云淡風(fēng)輕地從容以對。

彼時，她在南昌大學(xué)的研究生導(dǎo)師胡辛女士是知名作家，也自然而然與其曾任職12年之久的二十一世紀出版社集團（簡稱“二十一世紀社”）結(jié)了緣。當(dāng)她畢業(yè)面臨職業(yè)選擇時，抱著“試一試”心態(tài)投給二十一世紀社的簡歷，得到了時任社長張秋林“閃電般”的回應(yīng)。在校期間的專業(yè)能力以及擔(dān)任過黨支書的經(jīng)歷讓這位惜才的出版人對她多了幾分栽培之心，而面試時張秋林對少兒出版工作的介紹也激發(fā)了林云做童書的興趣。2005年7月，林云入職二十一世紀社北京公司。

入職后從基本的案頭工作做起，也通過策劃青春文學(xué)、社科類圖書等其他項目熟悉了編印發(fā)的基本流程。她真正開始在老編輯的帶領(lǐng)下操刀的第一個童書項目就是超級暢銷品牌《皮皮魯總動員》，這套書也成為她童書出版生涯中具有特殊意義的作品。從與作者鄭淵潔簽訂合同到北京圖書訂貨會新書亮相，幾個月的時間，身為編輯新手的林云必須快速學(xué)習(xí)與人溝通、打磨稿件。而事實證明，她對待工作的嚴謹和細致，以及主動投入的職業(yè)精神也收獲了大家的肯定，也在一定程度上為她選擇少兒出版事業(yè)吃下了“定心丸”。

談及曾經(jīng)的入行經(jīng)歷，“跟對人”和“學(xué)習(xí)主動性”是林云最大的感慨。于前者，張秋林“敢為天下先”的戰(zhàn)略眼光和事必躬親的工作態(tài)度不斷影響著她。正如她在“讀張秋林社長告別文有感”的文章中描述其工作狀態(tài)時寫道：他的每一篇文章和演講，都是自己寫的；社里的每一場大型活動，他都親自策劃，現(xiàn)場督導(dǎo)，連新聞通稿他都要反復(fù)修改……態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。

于后者，她說如果從前輩那里看或聽到“怎么做”的經(jīng)驗，缺少了自己的鉆研和思考，可能永遠也無法進步。彼時，在二十一世紀社前副總編輯魏鋼強的言傳身教中，大到選題策劃，小至文本的行距、字距等，逐漸練就了她的編輯基本功?！霸诰庉嬌闹校豪蠋熓俏姨貏e佩服的出版前輩，他對工作一絲不茍和不斷創(chuàng)新的態(tài)度都潛移默化影響著我，比如他不僅關(guān)注圖書的內(nèi)容品質(zhì)，他還會關(guān)注一本書物理層面的整體設(shè)計，行距、字距、書眉等，甚至?xí)遄脠D文呈現(xiàn)對于讀者閱讀舒適感的影響?！倍@些做書細節(jié)，也被林云延續(xù)和貫徹到她對編輯團隊的要求中。她說自己沒有趕上“新編輯必須從倉庫開始了解出版業(yè)務(wù)”的時代，但真正選擇了出版這個職業(yè)，去一線見證圖書的誕生過程，用雙手觸摸紙張和油墨的溫度，對圖書如何發(fā)、流向哪有一個清晰的認識，至關(guān)重要。

淬煉，從新手到管理崗的運籌帷幄

人生路上，不是所有人都有一往無前的野心，但當(dāng)機會來臨，平日積累的真槍實彈才能讓你看到更高處的風(fēng)景，“有的機會不是主動選擇的，但一旦接受得有扛得住的能力”，大概是對林云出版“跳級”的最好詮釋。

入職一年多以后，被提拔為二十一世紀社北京出版中心編輯室主任，協(xié)助部門負責(zé)人執(zhí)行部分管理工作。2008年9月，林云開始全面接手二十一世紀社北京出版中心的管理工作時，才27歲。雖然也只有三年多的工作經(jīng)驗，但對于當(dāng)時北京出版中心幾乎沒有圖書出版經(jīng)驗的年輕團隊而言，林云已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)眼中的“老兵”。在少兒出版圈幾年的沉淀，也讓林云增加了對少兒出版工作的理解——“少兒出版并非外界以為的那樣簡單，作為祖國未來的脊梁，在孩子還沒有形成獨立、完整的世界觀時，既要考量如何向他們輸送正確的價值觀，還要在有意思和有意義之間尋找平衡點?！?/p>

4年后的9月，她參加江西出版集團的競聘成為二十一世紀出版社副社長，并兼任北京天下童書文化傳媒有限責(zé)任公司總經(jīng)理（原北京出版中心升級版），也開始了她新的征程。最終事實證明，張秋林打破常規(guī)提拔的林云，給二十一世紀社交了一份漂亮的成績單——多年來，她帶領(lǐng)的北京公司創(chuàng)造了過億元的平均年度碼洋；除了社內(nèi)在京作家資源的維護之外，她還主持策劃了原創(chuàng)圖畫書重點品牌“曹文軒繪本館”，其中《煙》《夏天》《鳥和冰山的故事》等作品版權(quán)輸出至美國、法國、瑞典、韓國、新西蘭等國。

在二十一世紀社長達12年的鍛煉和成長過程中，除了編輯、管理等業(yè)務(wù)能力的提升，社內(nèi)有教無類的企業(yè)文化也在一定程度上影響著林云的管理理念。比如，針對新編輯策劃的圖書版式、插圖風(fēng)格、封面設(shè)計等，社長會親自提出具體意見；一篇書稿，領(lǐng)導(dǎo)會提醒編輯要尊重作者的寫作風(fēng)格，提示“可改可不改的不要亂改”；但凡是社內(nèi)的營銷活動，所有編輯都參加其中，不知不覺就能獨立策劃活動；編輯寫得好的選題審稿意見會被推薦給媒體發(fā)表……這種“潤物細無聲”的人才培育機制，像林云一樣的新編輯不斷成長起來。

她謙虛地稱“我一直覺得自己是幸運的，而我的幸運之處，就在于我雖非千里馬，但卻遇到了一位好伯樂?！钡蛟S，也正是傾注了常人看不見的的真誠和努力，才交換了她看似一帆風(fēng)順的成長。

轉(zhuǎn)折，新官上任“三把火”

2017年6月，林云被任命為和平社社長兼總編輯。從一個普通編輯到出版社的掌舵人，角色的調(diào)整促使其工作重心必然改變。曾經(jīng)，林云在原單位主要執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策，作為編輯團隊的管理人員，更注重具體業(yè)務(wù)層面上的項目策劃、編輯、營銷等。告別原來舒適的工作環(huán)境、熟悉的工作伙伴，掌握和平社這個大盤子，她需要考量的是整個企業(yè)的出版定位和發(fā)展前景。無疑，這將是一次新的挑戰(zhàn)。

接手和平社之后，林云率先開始了大量調(diào)研，拜訪原來的老社長和領(lǐng)導(dǎo)骨干，了解和平社的發(fā)展軌跡。作為中國出版協(xié)會少年兒童讀物委員會最早的成員單位之一，和平社有過輝煌的業(yè)績，林云意識到，要想重塑和平社在少兒市場的影響力，就要找準(zhǔn)定位和方向。考慮到最初的專業(yè)少兒社定位和當(dāng)前旺盛的市場需求，將少兒讀物的出版作為社內(nèi)的核心業(yè)務(wù)將是最好的選擇。

多年的管理層歷練，讓林云特別看重團隊凝聚力的重要性。再多的優(yōu)質(zhì)資源，再完美的選題設(shè)想，最終需要編輯來落地執(zhí)行。于是，擴充市場圖書人才隊伍、激發(fā)內(nèi)部活力“點燃”了她新官上任“三把火”中的“第二把火”。除了策劃編輯之外，林云尤為看重美術(shù)編輯在少兒圖書出版中的作用，在做書過程中，她要求美編必須熟讀文本內(nèi)容，根據(jù)自己的理解提出設(shè)計思路，這樣才能提高插圖風(fēng)格、封面設(shè)計與產(chǎn)品定位的契合度，嚴格把關(guān)好圖書產(chǎn)品的品相。

隨著渠道格局的嬗變和傳播方式的多樣化，少兒出版整體銷售線上逐漸超過線下，有的出版社線上銷售甚至占比60%以上，新的銷售方式倒逼營銷和發(fā)行模式的創(chuàng)新。在人才隊伍的建設(shè)上，如何平衡好新老成員的比例，如何在“價格戰(zhàn)”愈演愈烈、成本上漲的情況下控制好管理成本，都是林云要考慮的。在渠道建設(shè)方面，她知人善任，主抓線上渠道，“只有實現(xiàn)銷售‘最大化’，管理‘最小化’，才可能推動出版社的整體發(fā)展?！蹦壳埃推缴缃⑵鹆?0多人的營銷發(fā)行團隊。

盡管和平社當(dāng)前的發(fā)展形勢，要求每位成員都要具備獨當(dāng)一面的能力，但多年的管理崗經(jīng)驗，也讓林云明白，一家企業(yè)的人才梯隊建設(shè)也要有層次，既需要在關(guān)鍵崗位任用一些經(jīng)驗豐富的行業(yè)骨干來挑起發(fā)展大梁，也要對一些沒有本行業(yè)經(jīng)驗但表現(xiàn)積極的員工，采取培育和容錯機制。“對于少兒出版的老兵來說，足夠的經(jīng)濟回報和職業(yè)上升空間是他們看重的，而就新人而言，與出版社共同成長的這份企業(yè)精神也不可或缺?！?/p>

而與此同時，隨著行業(yè)供給側(cè)改革如火如荼地進行，作為一把手，從企業(yè)內(nèi)部開源節(jié)流、管控成本等問題也成為林云的必修課。以圖書印刷環(huán)節(jié)為例，價格過高會提高生產(chǎn)成本，但如果沒有專業(yè)人才進行流程監(jiān)管，則會產(chǎn)生浪費，也會造成圖書最終呈現(xiàn)的誤差。就連單黑的圖書在圖書印刷上也會因印刷效果產(chǎn)生不同數(shù)值的差異，最終影響產(chǎn)品的呈現(xiàn)效果。但凡涉及到編印發(fā)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控，她和核心崗位的負責(zé)人都絕不掉以輕心。

再出發(fā)，做立得住的出版品牌

面對整個少兒市場的群雄逐鹿?fàn)顟B(tài)，和平社的重啟征程并不容易，林云用“內(nèi)憂外患”來形容當(dāng)前的發(fā)展處境。無論是版權(quán)方最開始對于和平社在少兒出版領(lǐng)域的品牌陌生度，還是渠道方對于社內(nèi)產(chǎn)品市場占有率的信心不足，和平社都亟需通過品牌立社的思路穩(wěn)扎穩(wěn)打。

在林云看來，圖書出版尤其是少兒出版需要時間來沉淀價值，而新的品牌打造更需要一定周期來驗收成果，因此她為和平社制定的首要目標(biāo)是建立起產(chǎn)品線，夯實產(chǎn)品基礎(chǔ)。“小白鴿童書館”專注打造低幼益智、動漫圖書、圖畫書、兒童文學(xué)、少兒科普五大產(chǎn)品線，在圖書產(chǎn)品的IP運營、原創(chuàng)項目開發(fā)、作家作品開拓、國際版權(quán)交流合作、多元渠道的開發(fā)推廣等方面邁開步子。

1月11日，和平社在2018北京圖書訂貨會上的展覽

尤其是兒童文學(xué)類中的橋梁書板塊，林云洞察到，在國內(nèi)10多年圖畫書“熱”的帶動下，許多孩子有了一定的文學(xué)素養(yǎng)和閱讀量積累，但從圖畫書過渡到兒童文學(xué)閱讀的過程中，橋梁書的市場需求非常旺盛。林云認為，孩子可能通過圖畫書的親子閱讀學(xué)會了認字，但難以真正了解如何拼讀某個字的讀音。因此，和平社重點打造了“拼音王國”的圖書品牌，首先推出了“名家經(jīng)典書系”，陸續(xù)將推出更多適合一二年級孩子閱讀的拼音書系。也借此希望孩子通過借助拼音閱讀，知其然，也知其所以然。

和平社重點打造的“拼音王國”圖書品牌

在瞄準(zhǔn)小學(xué)時期低年齡段的閱讀需求后，和平社結(jié)合自身的出版定位和資源優(yōu)勢，采取“原創(chuàng)為主，引進版精品為輔”戰(zhàn)略，又重點打造了“小小豆豆系列”“張秋生魔法童話”等原創(chuàng)作品。比如“小小豆豆系列”以愛的教育為主題，采用“詩歌+故事+插畫”形式，由北京師范大學(xué)教授陳暉書寫故事，著名兒童詩人金波創(chuàng)作序詩，著名插畫家沈苑苑繪制插畫。同時，在還將引進2018年國際安徒生獎文學(xué)獎得主角野榮子的《小妖怪廚師系列》，對于這套全球銷量已達400多萬冊的橋梁書的未來市場表現(xiàn)，林云也充滿信心。

和平社結(jié)合自身的出版定位和資源優(yōu)勢重點打造了“小小豆豆系列”“張秋生魔法童話”等原創(chuàng)作品

在林云的帶領(lǐng)下，2017年，和平社在少兒圖書零售市場的排名也從曾經(jīng)的240名上升到前100名。讓林云欣慰的是，今年和平社的重點圖書產(chǎn)品均實現(xiàn)加印。一家出版社要想贏得渠道話語權(quán)和市場影響力，暢銷書必然起到龍頭作用。林云也期待著，用1-3年時間夯實基礎(chǔ)之后，有暢銷品能夠為和平社打開新的局面。就目前和平社的發(fā)展現(xiàn)狀而言，用心雕琢每部作品，讓這些產(chǎn)品能夠流傳下去、走出去。

做出版需要真才實學(xué)，敢想敢干，更是一個與人打交道的事業(yè)。林云所具有的恪盡職守、待人溫厚的特質(zhì)，推動著她事業(yè)前行的同時，也積累了一些出版資源。曹文軒、陳暉、朱成梁、葛冰、葛競等作家、畫家，不僅是林云的作者，也成為很好的朋友。這些行業(yè)大咖不僅在去年1月為“小白鴿童書館”的成立紛紛站臺，也為“勢單力薄”的和平社貢獻了選題資源，助力“小白鴿童書館”打響進軍少兒出版的第一槍。在行業(yè)浸淫多年，林云深知，“在出版尤其是少兒出版行業(yè)，許多大家和名家更愿意將作品交付給自己信任的人和出版社，他們看重的不是產(chǎn)品數(shù)量，而是專業(yè)的人打造專業(yè)的產(chǎn)品?！?/p>

她說，在事業(yè)發(fā)展上自己并不是典型的冒進型，骨子里最看重的還是編輯的文化使命?！懊總€編輯在自己的出版生涯中，一定要有立得住、傳得開的代表作，無論是打造出一本書、還是推出一名作家，而不只是單純地做一個加工者?！倍鳛檎贫嫒说摹靶卤?，如何平衡好“雙效”、實現(xiàn)品牌興社、在知識付費、在線教育等多元的媒體融合環(huán)境中找到新的增長點，讓“小白鴿”飛得更高、更遠，是她未來的追逐目標(biāo)。