中國財富網(wǎng)訊(單秀巧 田欣鑫)近期,在去杠桿和信用緊縮的大背景下,一些民營企業(yè)面臨資金鏈緊張甚至斷裂的困難。民營企業(yè)要謀發(fā)展應(yīng)該怎么辦?中國財富網(wǎng)就此專訪了商務(wù)部原副部長、中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長魏建國。

轉(zhuǎn)變發(fā)展理念才有出路

中國財富網(wǎng):我們應(yīng)該如何來看待民營企業(yè)目前面臨的陣痛?去杠桿的措施是否應(yīng)該適當(dāng)放緩?

魏建國:中國的民營企業(yè)正處在一個非常關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折時刻,過去的發(fā)展和增長模式已經(jīng)改變了。過去,民營企業(yè)先找到銀行貸款,然后尋找市場,最后才是到生產(chǎn)商品。這種模式最大的問題就是市場一旦有變化,例如中美貿(mào)易摩擦這樣的情況,那像這種以加工貿(mào)易為主,低效的市場需求的民營企業(yè)就容易資金鏈斷裂,無法生存。

也許有人認(rèn)為在當(dāng)下這個時期去杠桿和加大信貸緊縮,對于民營企業(yè)來說,藥下得猛了一點。我個人不太同意這個看法。我認(rèn)為民營企業(yè)在此時應(yīng)該要有正確的認(rèn)識,要充分利用好當(dāng)前國家給予民營企業(yè)的一些利好政策(奮發(fā)有為)。如果總是認(rèn)為在市場突發(fā)轉(zhuǎn)向時,質(zhì)疑政府沒有及時出臺政策幫助他們,就容易迷茫焦慮,看不清下一步怎么發(fā)展。要努力克服轉(zhuǎn)型過程中的一些陣痛,徹底改變過去那種舊有的發(fā)展模式,這對于民營企業(yè)是非常關(guān)鍵的。

在這一點上,各省各區(qū)域的發(fā)展不太一樣,據(jù)我的觀察,浙江、福建,還有廣東這三個省做得比較好,能夠做到以創(chuàng)新來引領(lǐng)市場,而不是盲目跟隨;以成都重慶武漢為代表的中西部地區(qū)民營企業(yè)也有亮點,比如新能源、生物醫(yī)藥等,包括“一帶一路”沿線資源開發(fā),在這個區(qū)域比較發(fā)達(dá)。比較令人擔(dān)心的是東北區(qū)域,這個區(qū)域整體民營企業(yè)的投資低于全國的平均水平。

這三塊版圖的情況說明了一個非常關(guān)鍵的問題,即對未來的企業(yè)發(fā)展的前景,關(guān)鍵的因素不是資本也不是是否有去杠桿的行動,而是理念,也就是下一步民營企業(yè)發(fā)展的理念是什么?

同時,我不同意一些專家學(xué)者的觀點認(rèn)為現(xiàn)在存在所謂“國進(jìn)民退”,其實從2017年9月以來,公有制經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的指標(biāo)已經(jīng)低于非公有制經(jīng)濟(jì)了,公有制在整體經(jīng)濟(jì)中的占比是在下降的。而民營企業(yè)的注冊資本越來越多,這說明國家整體的所有制結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變,

民營企業(yè)在此時應(yīng)該有明確的發(fā)展目標(biāo),我們需要有效、高效地供給,而不是無效、低效的供給。因此一定要堅決放棄那些低效的領(lǐng)域,轉(zhuǎn)向中高效的供給側(cè)。比如,餐飲、健康、養(yǎng)老、紡織、玩具、家用電器等等,在這些領(lǐng)域企業(yè)效率其實一直在上升。這些高效的民營企業(yè),將會在未來取得主動,獲得更快的發(fā)展,而一些低效的甚至是“僵尸”的企業(yè)仍在猶疑觀望,寄希望于政府出手解救,那是不現(xiàn)實的。

尤其在當(dāng)前我們面臨著美國特朗普政府的貿(mào)易保護(hù)主義和單邊主義,可能對出口市場還會造成更大的影響,民營企業(yè)必須要有渡過艱難困苦環(huán)境的思想準(zhǔn)備,應(yīng)該有“壯士斷腕”的精神。

因此,民營企業(yè)要丟掉幻想,準(zhǔn)備戰(zhàn)斗。未來可能對于民營企業(yè)來講是殘酷的,一定要搶占先機?？傊?理念的轉(zhuǎn)變才是民營企業(yè)未來發(fā)展的方向和前途。

中國財富網(wǎng):在這種情況下,金融機構(gòu)是否應(yīng)該配合企業(yè)加速行業(yè)整合重組,從而提高市場集中度,提高效率?

魏建國:首先,當(dāng)下企業(yè)生存發(fā)展的時代不同了。改革開放之前市場供不應(yīng)求,但現(xiàn)在時代已經(jīng)有很大不同。非常重要的就是,現(xiàn)在我們社會主要矛盾已經(jīng)變成人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。因此,堅決不要再進(jìn)行低效的甚至無效的供給。

第二,現(xiàn)在的民營企業(yè)發(fā)展動力與之前有很大不同。當(dāng)下應(yīng)該在創(chuàng)新上做足文章。民營企業(yè)家族式的管理,既是當(dāng)初發(fā)家致富的一個很重要的手段,同時也是妨礙現(xiàn)代民營企業(yè)發(fā)展的攔路虎。要及時拋棄這種家族式的管理方式。有人質(zhì)疑為什么國外的家族式管理越來越好?我認(rèn)為那是因為他們適應(yīng)了時代發(fā)展的要求,而我們的家族企業(yè)管理并沒有與時俱進(jìn)。我跟很多民營企業(yè)家都溝通過,他們也有同感。