今年是改革開放40周年，作為農(nóng)村改革的親歷者，新希望集團(tuán)有限公司董事長劉永好曾坦言：“農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展與國家的改革開放政策息息相關(guān)?！?/p>

在6月20日由國務(wù)院參事室公共政策研究中心、新華網(wǎng)思客主辦的《參事講堂》上，新希望集團(tuán)有限公司董事長劉永好講述了他的創(chuàng)業(yè)之路與農(nóng)村改革的故事。

以下為劉永好的講述實(shí)錄：

我們幾個(gè)兄弟在70年代末、80年代初的時(shí)候相繼大學(xué)畢業(yè)，幾個(gè)兄弟都想做點(diǎn)事兒，那時(shí)候我們發(fā)現(xiàn)國家開始變了。我們本來想做音響生意，找到縣委書記征求意見，被告知這是“走資本主義道路”行不通?，F(xiàn)在我想大概是因?yàn)檫@個(gè)想法提出得太早了。

1982年開始，農(nóng)村開始實(shí)行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制。當(dāng)時(shí)我找到縣委書記，說我們愿意到農(nóng)村去，把先進(jìn)科技帶到農(nóng)村做一些嘗試。縣委書記說好，但是有一個(gè)條件希望我們每年帶起來10戶專業(yè)戶。

我們領(lǐng)了這樣的任務(wù)到農(nóng)村去，從養(yǎng)鵪鶉、養(yǎng)雞開始。我們養(yǎng)鵪鶉比較多，已經(jīng)成為全世界最大的鵪鶉養(yǎng)殖基地。到今天一晃36年過去了，再看看國家改革開放40年，是從農(nóng)村起步，我們那個(gè)時(shí)候也是從農(nóng)村起步，幾乎參與了整個(gè)國家農(nóng)村改革的每一個(gè)過程。

中國是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，以前總說有8億農(nóng)民。那個(gè)時(shí)候農(nóng)村特別窮，城市人既有收入又有糧食，但農(nóng)村豐收的時(shí)候生活好，欠收的時(shí)候情況就很慘。

聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制使糧食從不夠吃到夠吃，確實(shí)了不起。剛才講了一件事，1979年的時(shí)候說不能養(yǎng)鵪鶉，到了1982年說可以養(yǎng)了。我們就開始養(yǎng)鵪鶉、養(yǎng)豬、養(yǎng)雞，一直到今天我們還是做飼料、養(yǎng)豬、養(yǎng)雞。我們一直紅紅火火地做到86年、87年，做得非常好，很多領(lǐng)導(dǎo)到我們那兒參觀，給我們很大的鼓勵(lì)，我們很振奮。

到了90年代初，突然出問題了。以前辦事特別好辦，那個(gè)時(shí)候辦事特別難辦。買糧食買不到，運(yùn)輸不給我們，說我們走資本主義道路。

我們幾個(gè)兄弟商量，既然說我們走資本主義道路，如果我們決定做個(gè)開明的商人呢？于是，我們幾個(gè)兄弟一致決定，由我跟我三哥一塊找到當(dāng)時(shí)的縣委書記，就是當(dāng)時(shí)支持我們帶科技下鄉(xiāng)的那位書記。

我們問書記，現(xiàn)在國家是不是不允許我們這樣自己干？如果真是這樣，我們把我們的攤兒（四川方言，企業(yè)的意思）交給政府。那個(gè)時(shí)候我們的銷售額已經(jīng)差不多一個(gè)億了，而且一年有一兩千萬的利潤，有上千的員工。我說不要了，交給政府，但是我們對工廠有感情，能不能交給我們繼續(xù)管，我們領(lǐng)工資算了，我們做一個(gè)開明人士，行不行？

縣委書記聽完我們的說法之后一句話沒有說，悶了大概幾分鐘，叫我們坐下。他說永好，有些事兒我也不是太清楚，但是我覺得你們把科技帶到農(nóng)村發(fā)展產(chǎn)業(yè)，養(yǎng)鵪鶉、養(yǎng)豬，做飼料沒有什么錯(cuò)，我不收你們的攤兒，也沒有政策，你去悄悄地干，不要聲張，也不要說是我說的。

就這樣，我們堅(jiān)持下來。過了一年多，中央提出了發(fā)展才是硬道理，我們已經(jīng)積累了那么長時(shí)間，所以一下子就做起來了。在全國各地建工廠，收購兼并，一下子就是30多個(gè)工廠，成為了中國最早的私營企業(yè)集團(tuán)。