阿里巴巴集團合伙人、阿里巴巴公益基金會理事長孫利軍（資料圖）

6月5日世界環(huán)境日當(dāng)天，阿里巴巴公益基金會聯(lián)合相關(guān)機構(gòu)推出了兩款公益產(chǎn)品：環(huán)境地圖和“旅行青蛙公益之旅”互動H5游戲。

這兩款根植于互聯(lián)網(wǎng)的公益產(chǎn)品旨在讓公眾變身“環(huán)保超人”，輕松有趣地參與綠色出行，守護瀕危動物。

“我們一直努力用技術(shù)和創(chuàng)新的力量推動環(huán)保，更好地賦能公益，喚醒公眾的環(huán)保意識，讓大家可以便捷地參與，成為美麗中國行動者?！卑⒗锇桶图瘓F合伙人、阿里巴巴公益基金會理事長孫利軍在接受采訪時表示。

作為阿里巴巴公益“掌門人”，半年多來，孫利軍參與了上百次公益活動，汶川地震十年之際，他還奔赴青川，對阿里公益進行了溯源。

2008年汶川地震發(fā)生后，阿里在青川成立了“阿里之家”，通過持續(xù)不斷的電商培訓(xùn)，支持災(zāi)民靠技能致富。十年過去了，阿里員工在青川發(fā)起的“樂橙公益”項目仍然在繼續(xù)惠澤當(dāng)?shù)鼐用瘛?/p>

在阿里的平臺上，像“樂橙公益”這樣的項目還有很多。比如帶動9億人參與的“團圓全民打拐”，影響3億人參與的“螞蟻森林”低碳環(huán)保公益，幫助7億用戶出行的“高德順風(fēng)車”，幫助1700萬盲人解決“視覺無障礙網(wǎng)上購物”的“聽淘”公益……孫利軍介紹說，每年阿里平臺上都會產(chǎn)生二三十個公益項目，都是員工利用自己的特長貢獻業(yè)余時間做出來的。

2015年，阿里面向員工推出了“公益三小時”，倡議阿里全體員工每人每年完成3小時公益志愿服務(wù)。2017年9月，阿里又在“95公益周”發(fā)起“人人三小時”倡議，將這一理念推向社會。

“人人公益”愿景的實現(xiàn)，離不開科技的推動。隨著科技尤其是互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，公益的方式以及路徑已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。

“科技對于公益最大的賦能不是幫著公益機構(gòu)籌了多少錢，而是讓公益的門檻降低，喚醒了更多人，帶動了更多人參與?！睂O利軍說，科技的發(fā)展不僅能讓用戶能夠輕松參與到公益活動中，更能讓他們找到樂趣，從而匯聚更多的力量推動社會問題的解決。

從阿里農(nóng)村淘寶事業(yè)部總經(jīng)理到阿里公益“掌門人”，公益對于孫利軍的人生觀念也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

“我的管理生涯是由將到帥，而公益生涯則是由一個有用的人變成一個有價值的人。”孫利軍說，公益是一堂永遠(yuǎn)學(xué)不完的課，也是我人生的課。（郭士玉）