泰爾集團董事長邰正彪日前赴意大利達涅利總部，與達涅利董事長Mr. Gianpietro進行了熱情友好交流，并與達涅利副總裁Mr. Cruder一行進行了深入全面的會談。

Mr. Cruder在會談中介紹了達涅利發(fā)展動態(tài)。隨著達涅利集團組織架構(gòu)的變化，新的管理團隊通過市場分析計劃和生產(chǎn)計劃，介入到前期銷售、報價、成本和生產(chǎn)計劃管控，銷售、采購、生產(chǎn)等部門之間的聯(lián)系更加緊密，實現(xiàn)了雙向溝通、整體協(xié)調(diào)、相互促進的共贏狀態(tài)。

邰正彪對泰爾現(xiàn)在正在進行的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化管理進行了分享。邰正彪說，泰爾通過現(xiàn)場管理、TPM、計劃、質(zhì)量等系統(tǒng)工程的改進和優(yōu)化，促進技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)規(guī)范化；通過技術(shù)創(chuàng)新平臺，分解產(chǎn)品性能指標(biāo)到部件、零件，依據(jù)質(zhì)量體系要求，最終將質(zhì)量管理落實到崗位和工件；在生產(chǎn)過程中，操作技師按照SOP執(zhí)行，并根據(jù)SIP進行自檢，檢驗人員依據(jù)質(zhì)量控制計劃和SIP進行首檢、專檢、巡檢，將質(zhì)量管理人員的工作形成標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化；通過對檢測手段和記錄手段進行創(chuàng)新和改進，實現(xiàn)信息化產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)，為質(zhì)量統(tǒng)計分析和改善做好基礎(chǔ)工作，最終實現(xiàn)計劃準(zhǔn)確、質(zhì)量可靠、成本清晰可控的目標(biāo)。

本次會談，雙方就管理互通，共同開展技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新等事宜達成共識，明確了下一步合作方向，加深了戰(zhàn)略合作。