蘇寧易購董事長張近東2月12日在新春團拜會上宣布,蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門店。據(jù)報,此次收購只包括萬達百貨,暫時不涉及萬達商業(yè)旗下包括萬達廣場在內(nèi)的其他資源。

大手筆的雙邊商業(yè)行為總會引發(fā)市場的無限遐想。

蘇寧零售時尚百貨集團總裁龔震宇在接受有關媒體記者采訪時表示,蘇寧易購收購萬達百貨的初衷,在于“構(gòu)建全場景智慧零售生態(tài)系統(tǒng),實現(xiàn)從線上到線下,從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全覆蓋,搭起隨時可見、隨時可觸的智慧零售場景,補強百貨這一重要拼圖,進一步完善全場景、全品類布局”。龔震宇一語道破了蘇寧易購收購萬達百貨的用意。在蘇寧易購全場景智慧零售生態(tài)系統(tǒng)中,缺的正是百貨這一塊。所謂全覆蓋,就是對零售業(yè)“通吃”,統(tǒng)統(tǒng)拿下。

對收購萬達百貨之后的商業(yè)布局,龔震宇表示:“將會通過對百貨行業(yè)的整體數(shù)字化改造,突破傳統(tǒng)百貨概念。蘇寧擁有的八大產(chǎn)業(yè)資源,可以與百貨模塊化對接,交互創(chuàng)新,創(chuàng)造出更多、更創(chuàng)新的前沿業(yè)態(tài)?！?/p>

正如有學者分析的那樣,鑒于互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)的線上線下融合的趨勢愈發(fā)突出,百貨行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代面臨巨大挑戰(zhàn),萬達百貨出于戰(zhàn)略考慮決定售賣業(yè)務。而對蘇寧來說,這是一場戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移。蘇寧如能下大力把流量的價值挖掘出來,增加渠道,就能放大客戶價值。

不過,蘇寧品牌的含金量素來集中在家電上,構(gòu)建全場景智慧零售生態(tài)系統(tǒng),有太多難以估量的因素。前身為“萬千百貨”的萬達百貨創(chuàng)立于2007年,是在萬達商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展初期專為支持萬達廣場而衍生的業(yè)態(tài)。在萬達百貨鼎盛時期,全國門店總數(shù)達110個,與商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、高級酒店一同雄起,并稱為萬達集團的四大支柱產(chǎn)業(yè)。然而,從2014年以來,萬達百貨大量店鋪虧損,并在此后幾年內(nèi)不見改觀。雖然這幾年蘇寧的業(yè)績一直在增長,但真正在高端有核心競爭力的業(yè)績還很薄弱,在內(nèi)生動力的積聚上、在品牌影響的沖擊力上還有很多功課要做。再說,蘇寧的市場對手京東、國美正虎視眈眈,在吞食蘇寧的市場地盤。這意味著蘇寧不僅要在數(shù)量上、規(guī)模上超越對手,還要在路徑、規(guī)模上與對手差異化競爭。而諸多國際大公司的實例表明,多元化發(fā)展充滿風險。從這個角度審視,蘇寧易購并購萬達百貨,究竟會達成什么樣的結(jié)果,懸念多多,就看蘇寧拿出怎樣的商業(yè)智慧了。(作者蔡恩澤系財經(jīng)媒體專欄作家,晶蘇傳媒首席分析師)