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劉鋒:沖擊資管業(yè) 銀行理財子公司要邁三道坎

2018-11-28 10:39 來源?:?中國證券報·中證網(wǎng)????? ? 作者:中國銀河證券首席經(jīng)濟學家 劉鋒

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《商業(yè)銀行理財子公司管理辦法》(簡稱“辦法”)制定完畢,正式向社會公開征求意見。近日,隨著意見征集日期即將結(jié)束,辦法即將正式發(fā)布。在此背景下,中國銀行、建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行等四大國有銀行都發(fā)起設立理財子公司,合計出資不超過530億元。加上已經(jīng)宣布設立理財子公司的招商銀行、北京銀行、交通銀行、廣發(fā)銀行、浦發(fā)銀行等15家商業(yè)銀行,合計最高出資資本金已經(jīng)達1140億元。

一時間,手持“全能牌照”的銀行理財子公司是否將沖擊公募基金引發(fā)了市場關(guān)注。筆者認為,總體來看,當前銀行理財子公司對于整個資產(chǎn)管理行業(yè)格局形成巨大沖擊可能性較小。

首先,當前資產(chǎn)管理行業(yè)所管理的資產(chǎn)規(guī)模相對于居民儲蓄存款存量規(guī)模已較為巨大。目前,銀行理財產(chǎn)品余額規(guī)模達到21萬億元,信托業(yè)資管規(guī)模達到24.27萬億元(年中數(shù)據(jù));券商資管規(guī)模達13.61萬億元;公募基金管理資產(chǎn)凈值約公募總規(guī)模達到13.3萬億元(非貨幣基金規(guī)模為5.06萬億元);保險資產(chǎn)管理規(guī)模約15.29萬億元(2017年底數(shù)據(jù)),期貨資管規(guī)模達1546億元,各類資管機構(gòu)合計資產(chǎn)管理規(guī)模達到87.63萬億元,而10月底居民儲蓄存款規(guī)模達69.71萬億元。不難發(fā)現(xiàn),資管行業(yè)所管理資產(chǎn)的總規(guī)模已經(jīng)超越居民儲蓄存款規(guī)模,這就意味著當前資管行業(yè)投資者當中,機構(gòu)投資者已成為重要力量。

以公募基金為例,公募基金個人投資者占比在2008年前增長至75%左右,2008年后總體一直呈現(xiàn)下降趨勢,2017年,占比大致在45%-50%之間。(數(shù)據(jù)結(jié)果是根據(jù)萬得資訊和公募基金定期報告整理計算得到。)這是一個非常奇怪的現(xiàn)象,如果一個機構(gòu)投資者還要參與公募基金的投資,說明其作為機構(gòu)投資者的身份是有缺陷的,也是對普通中小投資者的不公平。在此背景下,銀行理財子公司的市場角色定位需要進一步厘清,假若其作為資管機構(gòu)的定位與公募基金并無顯著不同(且各大銀行目前均已有其控股的基金公司),那么在上述格局的中國資管行業(yè)當中,短期內(nèi)看銀行理財子公司可以作為的空間較小。

其次,銀行迅速組建團隊擴大理財子公司,對A股市場的權(quán)益投資規(guī)模面臨現(xiàn)實困難??陀^而言,銀行體系投研能力、市場化薪酬、客戶風險偏好等方面仍是銀行擴大權(quán)益投資規(guī)模的現(xiàn)實制約。在某些資產(chǎn),比如股票與量化投資方面,銀行一直以來介入較少,客觀上需要與基金公司合作。近年來,銀行資管以固定收益資產(chǎn)為主,前幾年主要依賴委外投資,資金量大但專業(yè)隊伍建設滯后,風險控制水平也相對有限。因此,銀行理財子公司獨立發(fā)展權(quán)益投資面臨客觀局限。同時,由于權(quán)益投資風險總體相對較高,高凈值客戶也并非必然是高風險承擔類型的人群,而普通客戶的風險偏好可能更低。未來,考慮到客戶風險偏好,預計理財資金配置權(quán)益投資方向產(chǎn)品規(guī)模仍將有限。

第三,銀行系理財子公司的監(jiān)管和公司治理將形成一定的難度和挑戰(zhàn),需要較長時間和管理成本來理順關(guān)系,提高效率。理財子公司作為銀行的全資控股子公司,盡管將作為獨立法人注冊經(jīng)營,其業(yè)務收入仍將并表于母公司的銀行,公司治理和人事組織管理必將受到母公司的直接干預甚至直接管理,很難實行完全市場化的經(jīng)營管理模式。由于理財子公司的業(yè)務內(nèi)容是資產(chǎn)管理,其業(yè)務牌照的發(fā)放和機構(gòu)監(jiān)管是由證監(jiān)會和基金業(yè)協(xié)會實行,而母公司銀行卻受銀保監(jiān)會和銀行業(yè)協(xié)會監(jiān)管和指導,同時理財子公司勢必會與母公司銀行發(fā)生大量的業(yè)務和人事的交叉管理和關(guān)聯(lián)交易,因此產(chǎn)生的監(jiān)管和公司治理方面的難度和真空將提升監(jiān)管和公司治理成本,降低管理和經(jīng)營績效。

責任編輯:謝玥
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