以重新定義城市生活為目標(biāo)，阿里巴巴12日宣布正式成立本地生活服務(wù)公司，由餓了么和口碑合并組成。新公司已經(jīng)獲得超過30億美元的投資承諾，并成為阿里生態(tài)布局中繼“新零售”后的新戰(zhàn)場。

據(jù)悉，阿里巴巴集團(tuán)合伙人王磊將擔(dān)任阿里本地生活服務(wù)公司總裁，向阿里集團(tuán)CEO張勇“匯報”，并兼任餓了么CEO；阿里巴巴集團(tuán)副總裁范馳將繼續(xù)帶領(lǐng)口碑業(yè)務(wù)，向王磊“匯報”。而餓了么與口碑兩大APP將在資源打通的基礎(chǔ)上，保持獨立運(yùn)營。

阿里完成對大消費(fèi)領(lǐng)域布局

事實上，此次合并早在計劃之中。此前阿里財報顯示，阿里巴巴集團(tuán)將設(shè)立一家控股公司。記者從阿里方面了解到，控股公司自籌劃以來已收到眾多投資意向，目前確認(rèn)的投資承諾已超過30億美元，包括軟銀集團(tuán)等知名投資機(jī)構(gòu)。

阿里內(nèi)部人士表示，融資和估值等根本不是公司現(xiàn)在去考慮的問題。而從張勇內(nèi)部信透露的信息來看，阿里本地生活服務(wù)公司的成立是阿里巴巴集團(tuán)完成對大消費(fèi)領(lǐng)域布局的重要里程碑，目標(biāo)直指阿里生態(tài)戰(zhàn)略中的“本地生活服務(wù)”新戰(zhàn)場。

一位新成立公司內(nèi)部人士告訴記者，如果說淘寶、天貓、盒馬業(yè)務(wù)板塊以實物類商品為主打，那么口碑和餓了么合并后的新公司則主要面向生活服務(wù)，而這也正是阿里2015年重啟口碑時的初衷。

2015年，阿里與螞蟻金服各出資30億元成立口碑，當(dāng)時給予這家新公司的定位即“專注于協(xié)助本地生活服務(wù)的轉(zhuǎn)型與升級”，直到最新合并成立本地生活服務(wù)公司，這一使命也始終沒有改變。2016年至2017年，阿里攜手螞蟻金服，以認(rèn)購新發(fā)行股份的形式對餓了么連續(xù)投資，合計投資達(dá)到16.5億美元。之后，口碑從螞蟻金服調(diào)整至阿里巴巴集團(tuán)，正式進(jìn)入阿里巴巴新零售生態(tài)體系。2018年4月，阿里以95億美元全資收購餓了么。

將新零售和本地生活服務(wù)深度整合

除了資本關(guān)系的厘清，阿里也一直在推進(jìn)口碑與餓了么在業(yè)務(wù)資源層面的打通。2017年，口碑與餓了么兩個平臺的營銷系統(tǒng)實現(xiàn)打通，口碑平臺的外賣入口也由餓了么統(tǒng)一運(yùn)營。

而被阿里全資收購后，餓了么的蜂鳥體系開始接入到阿里“新零售”系統(tǒng)的配送中來，并為大潤發(fā)、歐尚、三江購物、新華都、中百超市、順客隆等全國千余家商超門店提供配送服務(wù)。正是基于二者在業(yè)務(wù)層面越來越緊密的融合，在外界看來，現(xiàn)在成立本地生活服務(wù)公司水到渠成，也預(yù)示著阿里新零售和本地生活服務(wù)深度整合的開始。

新公司資本彈藥充足，除了上述逾30億美元融資外，口碑也于2017年1月完成11億美元融資，領(lǐng)投方包括銀湖資本、鼎暉投資、云鋒基金、春華資本等。

最新數(shù)據(jù)顯示，目前餓了么和口碑覆蓋全國676個城市，服務(wù)350萬活躍商家。合并后，口碑和餓了么基本覆蓋了本地生活的所有場景，包括餐飲、商圈、休閑娛樂、麗人、親子、健身等。一方面，手機(jī)淘寶、天貓、阿里健康、零售通、淘票票等與餓了么對接，另一方面，蜂鳥作為阿里新零售的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開始承擔(dān)更多配送任務(wù)；而專注“到店”服務(wù)的口碑則開始利用手機(jī)點單和智慧餐廳幫助線下門店將交易、用戶、商品逐步實現(xiàn)數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)化的升級。

按照張勇的計劃，本地生活服務(wù)公司將與阿里生態(tài)內(nèi)原有各個板塊產(chǎn)生更大的協(xié)同效應(yīng)和化學(xué)反應(yīng)。在新零售、會員體系、營銷、物流、金融等領(lǐng)域，圍繞城市生活，都將產(chǎn)生無限的想象空間，最終將數(shù)字化的本地服務(wù)延展到與人們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷妗?/p>