在劉強(qiáng)東桃色事件被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，云山霧罩之時(shí)，另一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大佬——馬云爆出有大事要宣布！

阿里內(nèi)部人士剛剛向上證報(bào)記者證實(shí)，將于明天（9月10日）——也是第34個(gè)教師節(jié)——對(duì)外宣布馬云的“傳承計(jì)劃”，有媒體把這個(gè)炒作為馬云要“退任”或者“退休”了。

難以想象，50多歲正值企業(yè)家壯年，阿里巴巴董事局主席馬云怎么可能退休？！那真相是什么？

看看這幾天媒體的報(bào)道

馬云對(duì)外解釋說，這不是因?yàn)橹袊臓I商環(huán)境變化，而是一個(gè)系統(tǒng)性規(guī)劃。這是認(rèn)真準(zhǔn)備了10年的計(jì)劃，讓年輕一代才俊能接班，解開企業(yè)傳承發(fā)展的問題。

培養(yǎng)“二號(hào)人物”

所謂“傳承”，在阿里體系特別是高管培養(yǎng)計(jì)劃中并非首次提及。

馬云早在2013年將CEO職務(wù)交棒張勇后，已經(jīng)從阿里巴巴的日常管理中抽離開來。他曾經(jīng)表態(tài)，永遠(yuǎn)支持年輕人，支持未來，創(chuàng)造未來。這從阿里體系的中臺(tái)戰(zhàn)略、班委制等組織運(yùn)營中均可見一斑。

從某種程度上，阿里也在著力培養(yǎng)自己各個(gè)板塊的所謂“二號(hào)人物”，并為其獨(dú)當(dāng)一面留足了空間。以螞蟻為例，在2015年開始實(shí)施中臺(tái)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，2016年12月，螞蟻金服調(diào)整組織陣型，成立支付寶“班委制”，由時(shí)任螞蟻金服CEO井賢棟擔(dān)任班長(zhǎng)，曾松柏與倪行軍擔(dān)任副班長(zhǎng)，班委成員包括鄒亮、袁雷鳴、陶瑩。

在當(dāng)時(shí)的阿里體系內(nèi)，班委制被認(rèn)為是阿里近年來繼中臺(tái)戰(zhàn)略后，又一組織和管理模式的創(chuàng)新，中臺(tái)戰(zhàn)略支撐管理架構(gòu)，班委制則重塑業(yè)務(wù)機(jī)制，戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的點(diǎn)面結(jié)合有利于組織在復(fù)雜挑戰(zhàn)中保持創(chuàng)新和活力，兼顧決策效率和方向，而更重要的是，給年輕人創(chuàng)造機(jī)會(huì)，保障人才的可持續(xù)成長(zhǎng)。在螞蟻之前，班委制就在淘寶、天貓等關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門采用，并引入多位80后管理者。

今年4月，螞蟻金服完成董事長(zhǎng)交棒，螞蟻金服CEO井賢棟兼任董事長(zhǎng)一職，原董事長(zhǎng)彭蕾卸任后也將女性和兒童權(quán)益保護(hù)工作置于重要地位。當(dāng)時(shí)馬云就曾以“傳承”為之正名。馬云評(píng)價(jià)稱：“這是螞蟻歷史上最重要的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)更替，不僅僅是為了傳承，更重要的是蛻變。長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪方可閑庭信步，這是人才隊(duì)伍上最大的成功。”

外界評(píng)價(jià)，阿里的第一代領(lǐng)導(dǎo)偏銷售型，以陸兆禧為代表，和當(dāng)時(shí)阿里的業(yè)務(wù)類型也有關(guān)系。阿里的第二代領(lǐng)導(dǎo)是財(cái)務(wù)型，張勇和井賢棟都曾經(jīng)是公司CFO。

最近這幾年來，阿里體系內(nèi)，涌現(xiàn)了不少技術(shù)leader轉(zhuǎn)型成為核心業(yè)務(wù)leader的例子。

比如，苗人鳳是支付寶最資深的程序員，曾經(jīng)寫下了支付寶的第一行代碼，現(xiàn)在是支付寶事業(yè)群總裁。

1985年出生的淘寶總裁蔣凡，原來也是谷歌的“技術(shù)男”，現(xiàn)在是阿里體系最年輕的總裁。

螞蟻金服CTO魯肅，現(xiàn)在還兼任螞蟻金服國際事業(yè)群COO，負(fù)責(zé)螞蟻全球化業(yè)務(wù)的運(yùn)營。

可以大膽預(yù)測(cè)一下，未來，在阿里體系的管理層中，會(huì)以技術(shù)出身的領(lǐng)導(dǎo)為主，這也符合阿里作為一家技術(shù)公司的特色。

傳承與蛻變之路

在9月10日阿里“傳承計(jì)劃”揭曉之前，讓我們回顧一下過去9年，馬云發(fā)出的6封事關(guān)“傳承”之信：

2009年9月10日18羅漢辭去創(chuàng)始人職位，馬云宣布阿里進(jìn)入合伙人的時(shí)代

2013年1月15日馬云宣布辭去阿里集團(tuán)CEO一職

2013年3月11日阿里集團(tuán)董事局任命陸兆禧擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO

2015年5月7日張勇接任陸兆禧任阿里巴巴集團(tuán)第三任CEO

2016年10月8日井賢棟接任彭蕾任螞蟻金服CEO

2018年4月9日井賢棟接任彭蕾任螞蟻金服董事長(zhǎng)，兼任CEO

其中，張勇和井賢棟同為2007年加入阿里的70后。 2015年開始，60后下70后上，阿里開始全面向70后交棒，張勇和井賢棟分別在2015年和2016年接任了阿里巴巴和螞蟻金服的CEO一職，成為了兩大集團(tuán)實(shí)際的業(yè)務(wù)操盤手。目前張勇除擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO外，還兼任菜鳥網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)一職。

有媒體援引馬云最新表態(tài)稱，“我很驕傲阿里巴巴現(xiàn)在的治理制度、企業(yè)文化和源源不斷的人才梯隊(duì)，允許我走開而不至于帶來破壞。”

馬云要抽身去干啥

作為Key Person——阿里巴巴的絕對(duì)關(guān)鍵人物，馬云的一舉一動(dòng)是引起外界很多猜測(cè)。但公司內(nèi)部很淡定。

阿里巴巴7日晚回應(yīng)稱：不管是在社會(huì)公益還是在阿里巴巴，馬云天天都在做老師，也天天夢(mèng)想著再去做老師，這對(duì)他而言是一個(gè)再正常不過的想法。

記者與阿里體系內(nèi)不同事業(yè)部的多位人士交流時(shí)發(fā)現(xiàn)，沒有人感到意外或者過分緊張，馬云希望抽身更多投入教育和公益事業(yè)，這在內(nèi)部早已不是秘密，甚至還是內(nèi)部溝通時(shí)“容易把握”的一個(gè)原則。

最近5年，馬云將更多的時(shí)間和精力專注于公益，創(chuàng)立了馬云公益基金會(huì)等。一位阿里公益相關(guān)人士曾向記者透露，若想拉馬云為商業(yè)活動(dòng)站臺(tái)的話，往往很難，但公益活動(dòng)則會(huì)獲得他更大的支持。

馬云不僅自己做公益，還要求阿里系所有高管及員工做公益。

除了董事局主席的職務(wù)，馬云在阿里內(nèi)部更響亮的身份是阿里巴巴1號(hào)志愿者，并力求將“公益”塑造為阿里巴巴的“基因”。馬云說：“公益與慈善不同，慈善以給錢為主，公益需要錢，但是光有錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。慈善在于給予，而公益在于參與，用心和時(shí)間付出點(diǎn)點(diǎn)滴滴的行動(dòng)?；ㄥX是簡(jiǎn)單的，但是作出行動(dòng)不容易?！?/p>

如今，馬云做公益的時(shí)間倍增，花費(fèi)的精力也越來越多。阿里巴巴2018年5月公布的“公益財(cái)報(bào)”顯示，2018財(cái)年馬云公益時(shí)大幅增加到75個(gè)。其中40多個(gè)小時(shí)花在了環(huán)保相關(guān)的公益行動(dòng)上；20多個(gè)公益時(shí)用在了鄉(xiāng)村教育領(lǐng)域，包括今年1月21日，在海南三亞為獲得第三屆“馬云鄉(xiāng)村教師獎(jiǎng)”的100名鄉(xiāng)村教師頒獎(jiǎng)。

這么忙下去，馬云的時(shí)間怎么夠？傳承計(jì)劃公布后，這個(gè)問題可能就解決了。有媒體援引馬云觀點(diǎn)稱，“我希望將我的時(shí)間投入到很多事情，教育、環(huán)境和公益?！?/p>

可以參照的是，螞蟻金服前董事長(zhǎng)彭蕾卸任后，踐行的也正是公益之路。

投資者日大會(huì)當(dāng)天交接“傳承”棒？

9月10日（周一）既是教師節(jié)，也是馬云的54歲生日，緊接著一周后的9月17日至18日將迎來阿里2018年投資者日大會(huì)。

按照此前的阿里公告，馬云的身份標(biāo)注仍是董事局主席，同時(shí)出席的還有CEO張勇，阿里巴巴董事局執(zhí)行副主席蔡崇信以及CFO武衛(wèi)等高管團(tuán)隊(duì)。而截至記者發(fā)稿前，沒有任何確認(rèn)消息顯示，馬云的這一身份可能改變。

而阿里內(nèi)部人士告訴記者，目前傳承計(jì)劃的細(xì)節(jié)仍未可知。

目前，阿里股價(jià)已經(jīng)從今年6月211.70美元的歷史高位下挫至最近一個(gè)交易日的162.37美元，而馬云“辭任”傳聞出來后，阿里巴巴股價(jià)盤后再跌2.32%。阿里已于7日晚發(fā)布公告從公開市場(chǎng)持續(xù)回購股票，以執(zhí)行此前制定的一項(xiàng)總額60億美元的股權(quán)回購計(jì)劃。

而馬云本人當(dāng)晚仍信步茅臺(tái)鎮(zhèn)，親自率隊(duì)于晚8點(diǎn)與茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李保芳探討，如何讓茅臺(tái)的酒里“流淌”數(shù)據(jù)。阿里云總裁胡曉明、天貓總裁靖捷等高管隨行。

接下來，馬云的商業(yè)行程依舊排得滿滿。除了下周到俄羅斯，見證阿里巴巴與俄羅斯巨頭阿利舍爾?烏斯馬諾夫擁有的互聯(lián)網(wǎng)公司Mail.Ru以及俄羅斯主權(quán)財(cái)富基金——俄羅斯直接投資基金（Russian Direct Investment Fund， RDIF）的正式合作外，他會(huì)不會(huì)選擇在投資者日大會(huì)當(dāng)天交接“傳承”棒，并同時(shí)保持住投資者對(duì)于阿里的信心？恐怕將是馬老師轉(zhuǎn)戰(zhàn)成為真正的老師前，最關(guān)鍵的“一課”。