“寶萬之爭”雖已落幕，但有意思的是，今年以來，萬科A屢現(xiàn)大宗交易平臺，“機構(gòu)專用”席位累計凈買入高達160億元——

今年以來，萬科A屢現(xiàn)大宗交易平臺，“機構(gòu)專用”席位累計凈買入高達160億元。

萬科遇到了什么？帶著大家的關(guān)心，記者來到萬科作了深入調(diào)研。

備受矚目的房地產(chǎn)行業(yè)，似乎已步入一個分岔口。雖然行業(yè)集中度仍在繼續(xù)提升，但不論是頭部企業(yè)還是中小房企，都不約而同開啟乃至加速轉(zhuǎn)型模式，多元化發(fā)展態(tài)勢顯露端倪。

萬科從專注住宅建設(shè)到如今相繼涉足商業(yè)地產(chǎn)、物流、醫(yī)療、養(yǎng)老、教育、農(nóng)業(yè)以及租賃住宅市場，其變化及陣勢不可謂不大。記者經(jīng)過多次調(diào)研發(fā)現(xiàn)，萬科多元延伸的觸角背后，似乎有一根血脈，將這些業(yè)態(tài)跟地產(chǎn)主業(yè)有機嫁接起來。這似乎是一種基于內(nèi)生力量的外延擴張，也是一種自我革新的繁殖生長，其本質(zhì)就是互相賦能。

這就是萬科孜孜以求的“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”。萬科能否脫胎換骨，還需要長時間觀察。

3年前，晏先生從上海回到家鄉(xiāng)江蘇興化東羅村，經(jīng)營起一家小超市和飯館。彼時村里人流量不多，小店平淡經(jīng)營。后來隨著東羅特色田園鄉(xiāng)村建設(shè)，人氣漸增，小店生意開始興隆。晏先生順勢將小飯館改成了興化的特色小吃店，并且瞄上了“農(nóng)家民宿”業(yè)態(tài)。

晏先生經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變，源于2017年6月江蘇省特色田園鄉(xiāng)村建設(shè)工作的啟動。作為社會資本，萬科積極響應(yīng)，與興化市政府共同推進東羅村建設(shè)，該村也成為江蘇省首批45個特色田園鄉(xiāng)村試點之一。萬科在“重塑城鄉(xiāng)關(guān)系，促進城鄉(xiāng)融合發(fā)展”的思路下，負責(zé)東羅村改造建設(shè)。

2018 年3 月，萬科將戰(zhàn)略定位從“城市配套服務(wù)商”升級為“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”。而“生活服務(wù)”除了提供服務(wù)的場所之外，更是要直接提供服務(wù)的內(nèi)容。萬科將自身的定位具化為四個角色：美好生活場景師、實體經(jīng)濟生力軍、創(chuàng)新探索試驗田、和諧生態(tài)建設(shè)者。

萬科董事會主席郁亮認為，中國的房地產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了過去20年的繁榮之后，住房全面短缺時代已經(jīng)結(jié)束，中國房價單邊快速上漲時代也已結(jié)束。行業(yè)進入了新的時代，今日的萬科不能僅僅關(guān)心城市，也需要關(guān)心鄉(xiāng)村，關(guān)心城市和鄉(xiāng)村的互動。這里的鄉(xiāng)村不僅包括城中村，城市周邊的鄉(xiāng)村，也包括遠離城市的鄉(xiāng)村。

江蘇興化的東羅村成為萬科轉(zhuǎn)型探索實踐特色田園鄉(xiāng)村和鄉(xiāng)村振興計劃的首個樣本。