記者9日從微眾銀行獲悉，為積極響應監(jiān)管要求并根據(jù)自身管理需要，促發(fā)展的同時加大力度講合規(guī)強規(guī)范，微眾銀行于今年年初在全行范圍內(nèi)開啟“We嚴行動”，效果初顯。

“We嚴行動”的“We”源自微眾銀行“微”的諧音，取“我們”之含義，“我們”包括微眾銀行的正式員工和外包人員，從管理層到基層員工都必須參與到行動中來，響應每一項行動要求。

據(jù)介紹，微眾銀行成立了委員會和工作組兩級組織，董事長、行長分別擔任委員會主任和副主任，首席審計官肩負督導一職。同時，銀行多個職能部門聯(lián)合組成工作組，行長同時兼任工作組組長，工作組商議制定了覆蓋全年和全行、共計近50項的活動舉措。

據(jù)了解，為規(guī)范員工行為，加強員工管理和深化合規(guī)意識，“We嚴行動”提出了“三精神”、“六高壓線”和“九禮儀”的369標準。

“三精神”從精神層、行為層和社會層三個層面，呼吁微眾人要保持強烈的進取心和憂患意識，要勇于擔當、敬業(yè)誠信，要承擔社會責任創(chuàng)造社會價值；“六高壓線”明確了嚴禁參與非法集資、嚴禁泄露客戶信息等六條不得觸碰的行為高壓線；“九禮儀”則是根據(jù)工作場所中的一些不文明行為，由全行投票選出反響最集中的九項進行規(guī)范，倡導遵守公序良俗，打造文明和諧工作環(huán)境。

為提升內(nèi)控建設，“We嚴行動”還推出了“三完善一推動”，即完善制度流程、完善系統(tǒng)建設、完善崗位管理和推動落實執(zhí)行。

在完善制度流程方面，“We嚴行動”在借鑒往年全面制度重檢修訂的基礎上，進一步提高檢視質量，發(fā)起了部門間的交叉制度評審。通過有針對性、有重點地交叉評審18項基礎制度，梳理出71條完善建議和修訂意見，為全行制度的全面重檢提供了有力指導。

在完善系統(tǒng)建設方面，按照《銀行業(yè)金融機構從業(yè)人員行為管理指引》的要求，“We嚴行動”重點加快了員工異常行為排查系統(tǒng)的建設，未來排查頻率將由一年一次增加到每季度一次，排查范圍將從行內(nèi)員工擴展到外包員工，加大對全體員工工作行為的監(jiān)督和約束。

在崗位管理方面，作為一家沒有物理網(wǎng)點、業(yè)務辦理全流程系統(tǒng)操作的銀行，微眾銀行關鍵崗位的特性與傳統(tǒng)銀行存在較大差異，為此，“We嚴行動”因地制宜地提出特色化差異化的崗位管理手段。

記者了解到，為推動“We嚴行動”的內(nèi)部宣傳及落地執(zhí)行，工作組相關部門立足部門職責、發(fā)揮部門優(yōu)勢，展開了多種多樣的宣導工作，包括線上課件、海報的宣導，線下講座培訓和考試；同時，在人文關懷、榮譽激勵、人才招聘和績效考核等全方位的人力管理中體現(xiàn)和落實“We嚴行動”，并加大后督和內(nèi)部排查。目前，“We嚴行動”已在行內(nèi)形成了高漲的學合規(guī)、懂合規(guī)的氣氛。

依法合規(guī)經(jīng)營是金融機構尤其是民營銀行可持續(xù)健康發(fā)展的基石，微眾銀行將通過“We嚴行動”規(guī)范經(jīng)營管理、強化約束和執(zhí)行，形成健康的企業(yè)文化，在普惠金融的道路上行穩(wěn)致遠。