今年的創(chuàng)業(yè)投資過得舉步維艱，募資難不僅讓許多創(chuàng)投機構(gòu)彈盡糧絕，還把許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)推向了“寒冬”。但永恒不變的是，是金子何時何地都能發(fā)亮，好企業(yè)無論在什么時候都是資本爭奪的”獵物”，那究竟怎樣的企業(yè)才是資本眼中的“金子”？松禾資本合伙人張云鵬在近日舉辦的深圳獨角獸創(chuàng)新峰會上分享了創(chuàng)投眼中好企業(yè)的三個標準、初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的三個要點，以及企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的四個階段。

好企業(yè)的標準：市場、產(chǎn)業(yè)和競爭力

張云鵬把創(chuàng)投喜歡的企業(yè)標準總結(jié)為三點：市場、競爭力和產(chǎn)業(yè)鏈。

首先，企業(yè)要有足夠大的市場空間?！叭绻袌鲋挥形迩f，凈利潤兩千萬，也不是我的菜，可復(fù)制性不行。”張云鵬說，他要投就一定要投個市場空間足夠大的，而且這個市場至少在未來的五年以內(nèi)是新興市場。

第二，企業(yè)要有核心競爭力?！艾F(xiàn)在很多企業(yè)做的PPT，里面講到很多事情都跟他們沒關(guān)系，所以我要看你到底是技術(shù)有核心競爭力，還是市場有核心競爭力，還是資本有競爭力?！睆堅迄i認為，不同的企業(yè)所屬行業(yè)不同，所以不能完全把核心競爭力等同于技術(shù)上的競爭力，例如美團，它的核心競爭力不是技術(shù)，而是執(zhí)行力。

第三，要看企業(yè)的產(chǎn)業(yè)上下游環(huán)境。“對我來說，無論前兩個有多么完美，我真正要做投資時還是要拜訪企業(yè)的供應(yīng)商和客戶，想辦法找到你的競爭對手，取得實際的數(shù)字。”張云鵬說，他并不完全相信企業(yè)提供給他的藍圖，因為里面或許有水分，真正要把錢打給創(chuàng)業(yè)者的時候，肯定會做更詳細深入的盡調(diào)。

初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展要點：目標、人才和創(chuàng)新

對于初創(chuàng)企業(yè)而言，張云鵬提出了三個發(fā)展要點：目標、人才和創(chuàng)新。

首先，初創(chuàng)企業(yè)必須有一個明確的經(jīng)營目標。他表示，創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金和人力都不是很充足，不要把時間和資源浪費在別的事情上，一定要聚焦經(jīng)營目標。

其次，初創(chuàng)企業(yè)的人才很關(guān)鍵?！皩幫抖骷夹g(shù)一流團隊，也不投一流技術(shù)二流團隊?！睆堅迄i認為，如果技術(shù)不行，可以用各種途徑來解決，但如果人不行，就什么都不行了，技術(shù)必須是有人用起來才有生產(chǎn)力，如果沒有人來轉(zhuǎn)化，技術(shù)不能真正產(chǎn)生價值。

張云鵬還認為，人才又可以分為三個維度去判斷：第一個是創(chuàng)業(yè)者本身，有能力搭建一個團隊，而且這個團隊無論經(jīng)歷什么波折和困難都不能夠散，要有凝聚力。第二，創(chuàng)始人再厲害，始終是一個人，所以真正的團隊至少需要有五六個核心人才，“我要求的是一個學(xué)習型的團隊，如果不能持續(xù)學(xué)習，競爭力是有限的。”第三，這些人才要善于與人合作，“我見過大多數(shù)的合作都是索取，但索取型的合作是不長久的。”張云鵬說。

對于企業(yè)發(fā)展的要點，張云鵬提出的最后一點是“創(chuàng)新”。他認為，創(chuàng)業(yè)者一定要關(guān)注技術(shù)的創(chuàng)新，滴滴、騰訊這些也是由技術(shù)創(chuàng)新帶來的。其次，是要關(guān)注模式變革。

企業(yè)發(fā)展的四個階段：掙、賺、上市、飛虎

張云鵬認為，企業(yè)發(fā)展需要經(jīng)歷四個階段來建立機制、完善制度、吸引人才，最終走向成功。

第一個階段是“掙”?；仡櫟谝淮圃鞓I(yè)企業(yè)，將有限的錢投入到設(shè)備擴產(chǎn)上，然后艱難的積累資本，是以生存為前提的發(fā)展。

第二個階段是“賺”。企業(yè)發(fā)展到一定的階段，有了社會影響力，就會引來相關(guān)資本的關(guān)注，能夠借助外界資本來進一步擴大發(fā)展。

第三個階段是“上市”。企業(yè)發(fā)展到一定階段，上市了，無論任何競爭對手想與其競爭，都會考慮到他的反擊和策略，相對來說，上市的企業(yè)已經(jīng)有了一定的邊界了，但上市只是一個階段，不是終極目標。

第四個階段是“飛虎”。企業(yè)通過前三個階段的發(fā)展，建立了比較好的激勵制度、人力資源管理制度、實驗室、搭建平臺、吸引人才，就像阿里巴巴、華為這些企業(yè)，有世界級的人才，才能成為世界級的企業(yè)，這才是真正騰飛的階段。