在深圳南山區(qū)高新園內(nèi)，家電制造巨頭康佳、創(chuàng)維、TCL三棟大樓遙遙矗立。然而這三家企業(yè)的創(chuàng)始人陳偉榮、黃宏生、李東生也曾是同班同學(xué)。他們被命運捆綁在一起，用不同的人生軌跡，締造了不同的傳奇。

如今，面對風(fēng)云變幻的家電業(yè)和已悄然生變的消費市場，家電企業(yè)不約而同地開始了新一輪變革。它們均在求“變”，只是不同的是，它們發(fā)展軌跡不同，變的方式也不盡相同。

2018年伊始，幾乎在同一時間，康佳和創(chuàng)維宣布了其新一輪變革和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

身為國企，康佳的此輪變革顯得更聲勢浩大。結(jié)合混改，康佳將彩電業(yè)務(wù)獨立，同時提出向芯片、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)加速進(jìn)軍的口號。而創(chuàng)維內(nèi)部暗流涌動，幾次人事變動傳遞出其新舊班子交替的信號。創(chuàng)維也開始向廚電、智慧制造等高利潤領(lǐng)域大肆擴(kuò)張。

實際上，不僅是創(chuàng)維、康佳，很多老牌家電企業(yè)都在近幾年陸續(xù)開始自我轉(zhuǎn)型。長虹很早就開始國企改革，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。去年70后、80后人員在長虹系各個公司大規(guī)模上位，引發(fā)一輪高層換血。而TCL也在調(diào)整之中，內(nèi)部高層變動不斷。TCL已剝離30多個公司，將自身打造為以華星半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù)的資本市場平臺。去年李東生親自上陣整合手機業(yè)務(wù)平臺——TCL通訊。李東生近日也向《證券日報》記者透露，自己已在培養(yǎng)接班人。

彩電巨頭選擇在這個時期巨變，特別是在今年加快腳步，是有其根本原因的。當(dāng)下，市場競爭激烈、原材料上漲、技術(shù)迭代加快、消費升級均倒逼彩電制造企業(yè)變革。同時，眾彩電巨頭均在近年提出了自己的千億夢。然而，彩電硬件已經(jīng)到了一個瓶頸，企業(yè)要想再做大，就必須尋求新的支柱產(chǎn)業(yè)和更高的利潤空間。

“大跨度”轉(zhuǎn)身的愿景很美，但也壓力重重、風(fēng)險巨大?；乜喘h(huán)保、半導(dǎo)體、新能源汽車，哪一個領(lǐng)域不是需要雄厚的資金支撐、持續(xù)的研發(fā)能力和專業(yè)的技術(shù)支持？

家電巨頭轉(zhuǎn)型任重而道遠(yuǎn)，在關(guān)鍵時期，雖動作不能滯緩，但也不可過于急切。家電企業(yè)要真正實現(xiàn)“大跨越”，警惕“大躍進(jìn)”。