從“賣賣賣”到“買買買”，從聚焦京滬到擴張全國，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，SOHO中國董事長潘石屹終于為SOHO3Q的發(fā)展找到了定位。

今日，在SOHO3Q舉辦城市拓展發(fā)布會上，臺上的潘石屹堅定地稱，SOHO3Q致力于做國內(nèi)最大的辦公樓綜合服務(wù)商，計劃于明年上市。

SOHO中國董事長潘石屹。（主辦方/供圖）

SOHO3Q自去年下半年開始進行全國化布局，先后進行了四輪城市擴張，截止目前，SOHO3Q已經(jīng)進入12個城市，擁有79個項目。

在城市擴張策略上，除深耕已久的京滬兩地，SOHO3Q還將觸角伸及杭州、南京、重慶、成都、深圳等核心城市。

此次發(fā)布會上，SOHO3Q公布，未來即將開幕的5個SOHO3Q中心分別位于重慶威斯汀寫字樓、上海大西洋百貨、深圳招商港口大廈、成都西部金融中心以及三里屯SOHO。

至此，SOHO3Q已在全國多個核心城市落子，中心數(shù)達到30個，工位數(shù)超過3萬，租戶來自各行各業(yè)，擁有包括小紅書、特贊、首汽租車、新浪、芭莎能量、美團點評等代表租戶。

潘石屹稱：“SOHO3Q在選擇新進入城市時有四個指標，都跟GDP有關(guān)：第一，GDP的總量要大，；第二，第三產(chǎn)業(yè)占GDP的比例要高；第三，人均GDP要高；第四，每一平方公里的城市面積能夠產(chǎn)生出來的GDP要高。”這些指標衡量的是這個城市的經(jīng)濟發(fā)達程度和辦公室的需求量級。

在此次轉(zhuǎn)型中，SOHO3Q還明確了租戶群體不僅限于微創(chuàng)企業(yè)，還包括大中型企業(yè)，這和一開始SOHO3Q的租戶客群定位不一樣，也和時下共創(chuàng)空間和孵化空間的模式區(qū)別開來。

潘石屹表示：“因為小微公司淘換率非?？欤浅？?，更換的頻率非常高，所以我們的租戶不限于微創(chuàng)企業(yè)，還包括給大中型企業(yè)，給他們做定制化的服務(wù)，這些定制化的服務(wù)包括滿足企業(yè)辦公室裝修、設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)信號等全套辦公需求。”

對于SOHO3Q未來的擴張目標，潘石屹稱：“目前有很多大型企業(yè)簽約，都是3萬或4萬平方米，體量需求比較大，按照這個速度，估計到今年年底這個座位數(shù)會遠遠超過5萬個座位?！?/p>

不僅僅是規(guī)模上的擴張，SOHO3Q還強調(diào)新開業(yè)的SOHO3Q在項目成熟時要實現(xiàn)盈利?！耙?guī)模不重要。大象也是生命，螞蟻也是生命，健康就好。公司最大的健康就是要盈利。SOHO中國發(fā)展這20多年的時間，一直是把盈利放在第一位的。”潘石屹表示。

謀定而后動，據(jù)悉，SOHO3Q計劃將于明年上市。