未來的編輯將是復合型編輯，策劃時要有創(chuàng)意，面對選題能夠做到化平庸為可讀、化平實為暢銷、化精彩為神奇，推廣時要了解算法、重視新媒體、熟悉短視頻。

未來的出版將是新型化出版，在嚴酷的挑戰(zhàn)者面前要學會錯位競爭，善于爭奪同類用戶的不同場景。要能夠?qū)彆r度勢，既能守住“不變”，也能巧妙“應變”，只有這樣，“業(yè)”才能越守越穩(wěn)，“路”才能越走越寬。

這是一個數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)、新智能時代，一個經(jīng)濟社會深度變革、快速迭代的時代?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)從移動互聯(lián)網(wǎng)升級細分到產(chǎn)業(yè)、行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，內(nèi)容更加垂直、細分。第四次工業(yè)革命已經(jīng)在路上，技術領域指數(shù)級的變化、升級，將使這一變革的效應放大１０倍，甚至百倍以上。

新型閱讀模式以知識與文化消費新特色加速到來，文化與知識產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)、互通、共享出現(xiàn)大爆發(fā)為特征。

傳統(tǒng)出版行業(yè)作為提供知識深度閱讀的文化知識產(chǎn)業(yè)在新閱讀時代面臨良好的發(fā)展機遇，但也受到極大的沖擊和挑戰(zhàn)。最大的挑戰(zhàn)將是傳統(tǒng)出版模式所面臨的新媒體、自媒體以及基于線上知識付費運營模式的沖擊。

傳統(tǒng)出版模式如何贏得新的生機和活力，如何轉型以應對此起彼伏的沖擊和挑戰(zhàn)，這是擺在每個出版人面前的一條必經(jīng)之路。

在這里，筆者僅從以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和精準推廣為核心、以模式創(chuàng)新為動力這兩個方面，闡述一下傳統(tǒng)出版行業(yè)的轉型之路。

以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和精準推廣為核心

互聯(lián)網(wǎng)時代的閱讀，內(nèi)容依然很重要，沒有了內(nèi)容，一切創(chuàng)新都將是無源之水、無本之木。以內(nèi)容為根基，才能做到以不變應萬變。

無論外界環(huán)境如何變化，作為傳統(tǒng)出版，都要將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容作為出版的核心價值。要優(yōu)化產(chǎn)品結構，杜絕一般選題和平庸選題，要以社會價值和經(jīng)濟價值作為兩個重要的選題篩選標準。在做戰(zhàn)略設計時，對于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，要有自己的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

我們都熟悉“二八法則”，比如，２０％的人擁有８０％的財富，２０％的員工創(chuàng)造了８０％的績效，２０％的項目創(chuàng)造了８０％的利潤。但在傳統(tǒng)出版行業(yè)，經(jīng)常是１％的項目創(chuàng)造了５１％的利潤。

商業(yè)的本質(zhì)就是時間的競爭。所以，我們要把大量的時間用在頂級項目、Ａ級項目上。這就要求我們，在策劃上要對選題有區(qū)分，要死磕優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和產(chǎn)品，做到極致。在內(nèi)容生產(chǎn)完成之后，還要進行精準的推廣。

首先要做到推廣內(nèi)容精準。在推廣之前，要熟悉內(nèi)容，對內(nèi)容進行認真拆解。然后挖掘出可以推廣的亮點，而且要對亮點精準提煉，撰寫精彩推文。其次，要有精準的推廣節(jié)奏。對于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的重點項目和重點作者，推廣要提前介入，把作者當作超級ＩＰ來運營，運作成熟之時，適時推出內(nèi)容產(chǎn)品。再次，還要注意與推廣渠道的精準對接，要與新媒體推廣通道高度匹配，推文也要高度迎合目標受眾。

可以說，極致的產(chǎn)品匹配極致、精準的推廣，是產(chǎn)品成為爆品的重要條件。

以模式創(chuàng)新為動力

厚重的傳統(tǒng)出版模式與精干而輕盈的基于互聯(lián)網(wǎng)、公眾號和ＡＰＰ的新一代商業(yè)模式，正在短兵相接。作為傳統(tǒng)出版行業(yè)，應該是防守還是主動出擊？

在互聯(lián)網(wǎng)和新一代技術變革的背景之下，從版權、策劃、出版到印刷、宣傳、銷售，傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈暴露出一些不足。把知識推送給用戶，形成的用戶黏性，要遠遠弱于基于用戶需求的拉動力形成的用戶黏性。從學習知識、接收需求信息到對知識的深度了解和把握，再轉變到對知識的實際應用，這是一條學習、提升到轉化的知識服務鏈條。

首先要做互聯(lián)網(wǎng)時代的價值創(chuàng)新。提高核心價值的變現(xiàn)能力，手握核心價值，要把核心價值做深、做透，做到遙遙領先。在新的商業(yè)生態(tài)鏈中，價值變現(xiàn)的通道已經(jīng)改變。傳統(tǒng)出版的業(yè)態(tài)需要全面轉型，從提供知識轉變到知識服務。傳統(tǒng)出版的用戶群體更加垂直、細分，需要針對不同的用戶群體實施不同的服務策略。

對于傳統(tǒng)的用戶群體，要發(fā)現(xiàn)他們、找到他們，深挖他們的需求，給他們提供一個基于互聯(lián)網(wǎng)、新技術、新商業(yè)背景的知識服務平臺。通過提升知識服務的快捷、便利性和針對性，提高從流量到用戶的轉化率，并最終力爭實現(xiàn)對用戶的終生管理。

對于新一代用戶群體來說，他們的時間不是被塊狀分割，而是被條狀分割，所以他們對深度閱讀越來越?jīng)]有耐心，反而對短、平、快知識的需求與日俱增，他們需要的是高度精細化、高度實用性和便利性的服務體驗。這就需要打開下沉市場，從核心競爭力入手，對價值進行多元化創(chuàng)造，給他們提供一個快速學習和吸收，進而能夠?qū)W以致用的知識服務平臺。

總起來說，未來的出版內(nèi)容依然重要，但承載內(nèi)容的產(chǎn)品，對內(nèi)容進行分發(fā)的渠道，把內(nèi)容精準推送出去的算法，這些都是內(nèi)容強有力的支撐力量。掌控了這些，才能擁有真正的用戶。

未來的編輯將是復合型編輯，策劃時要有創(chuàng)意，面對選題能夠做到化平庸為可讀、化平實為暢銷、化精彩為神奇，推廣時要了解算法、重視新媒體、熟悉短視頻。記住，編輯不是一種藍領職業(yè)。

未來的出版將是新型化出版，在嚴酷的挑戰(zhàn)者面前要學會錯位競爭，善于爭奪同類用戶的不同場景。在新閱讀時代到來之時，要能夠?qū)彆r度勢，既能守住“不變”，也能巧妙“應變”，只有這樣，“業(yè)”才能越守越穩(wěn)，“路”才能越走越寬。

（作者蔣永軍，系中信出版集團中信前沿出版社社長、總編輯）