每天下午放學(xué),上海吉的堡徐家匯幼兒園就集中了上百名接孩子回家的家長。這個幼兒園里有三四百名幼兒,每天會上英語、中文、繪畫、體育在內(nèi)的各種課程。而晚上其中的部分幼兒和附近的小學(xué)生、中學(xué)生一起,還會前往相距不遠(yuǎn)的吉的堡學(xué)校,參加包括英語、數(shù)學(xué)、語文在內(nèi)的一系列培訓(xùn)課程。僅僅吉的堡一家在上海,每年就有數(shù)萬的學(xué)生。

盡管,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)到,足以讓老師通過線上視頻一對一教學(xué)。但是難于管控學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)度,吸引學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的致命弱點,仍然讓互聯(lián)網(wǎng)家教在低幼齡的孩子中沒有了市場。這讓一心想干掉教育培訓(xùn)的互聯(lián)網(wǎng)家教業(yè)手足無措。

互聯(lián)網(wǎng)不僅僅干不掉前沿教育,也干不掉醫(yī)療健康、文化旅游、頤養(yǎng)健康這些行業(yè)。反而,一旦讓這些行業(yè)聚集起來,那些曾經(jīng)被電商干掉的零售行業(yè),又有重生的希望。

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在每一個時代,得流量者得天下。中國正在發(fā)生的新一輪人口遷徙潮,將會改變眼下線上零售和線下消費的力量對比。

波士頓咨詢公司合伙人兼董事總經(jīng)理李劍騰也的觀察是:在過去經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的一個世紀(jì),人口圍繞城市群集聚的趨勢明顯,經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值與技術(shù)創(chuàng)新也在向城市群集中。

“目前中國已形成京津冀、長三角、長江中游、珠三角和成渝五大城市群,未來30年將吸引近3億人口凈流入。未來,中國城市群的進(jìn)一步提升主要在基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會發(fā)展實現(xiàn)突破,其中社會民生是重中之重?！?/p>

根據(jù)他對發(fā)達(dá)國家城市化的研究,最終五大城市群有希望聚集60%以上的人口。這一部分的人口大量集中,形成了一個龐大的市場。

而能夠大量聚集人口的,不是手機(jī)、不是電腦,也是不是智能電視,是社區(qū)、寫字樓和商業(yè)廣場。

這給地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造了一個機(jī)會:把社區(qū)、寫字樓、商業(yè)廣場集合起來,發(fā)展一個城市運營的平臺。在過去的幾年間,有若干家地產(chǎn)商推出了類似的業(yè)務(wù)概念,并最終發(fā)展出了比傳統(tǒng)地產(chǎn)行業(yè)板塊更有前景的若干商業(yè)。

在港股,擁有城市運營概念的地產(chǎn)關(guān)聯(lián)企業(yè),如綠城服務(wù)、彩生活等,市值都接近甚至超過了房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)。

資本市場所以如此看重城市運營商,是相信消費者的線下消費支出,絕對值會比線上更高,而且消費頻次也會更多。

然而,怎樣把城市運營商的內(nèi)容做好,讓它變得更有吸引力呢?此前,很多開發(fā)商的做法是自己投資做商業(yè),或者和一兩個大品牌聯(lián)合戰(zhàn)略發(fā)布,把這些商業(yè)品牌引入進(jìn)來。做法簡單粗暴,效果也不甚了了。引入的品牌,限于空間和對業(yè)主需求的挖掘不足,也沒有成為社區(qū)消費的爆款。

而且,多數(shù)的城市運營服務(wù),只是簡單做了一個APP,或者在社區(qū)里安放了幾臺無人售貨機(jī),或者是一個活動中心,就完成了城市運營的概念,作秀大于能真正落地實體產(chǎn)生的機(jī)會。

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有一家企業(yè)看到了機(jī)會,把城市運營真正地做成了一個平臺,而不僅僅只是概念。

這家企業(yè)就是正榮。

5月29日,正榮產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)發(fā)布“美好生活城市戰(zhàn)略”。當(dāng)天,正榮產(chǎn)業(yè)和三十余家城市生活服務(wù)提供商簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。簽約方包括國開金融、國奧集團(tuán)、瓊瑤文化基金、哥倫比亞中國醫(yī)療集團(tuán)、當(dāng)代東方、金剛博物館、長城會、威睿達(dá)思、迷笛音樂、萬豪酒店集團(tuán)、托尼洛 蘭博基尼、鄉(xiāng)伴文化、華院數(shù)據(jù)等,涉及教育、醫(yī)療、消費、人居、文旅、頤養(yǎng)等七大領(lǐng)域,并提出以“建設(shè)品質(zhì)生活、共創(chuàng)城市未來”為方向,致力于成為國內(nèi)領(lǐng)先的城市運營業(yè)務(wù)投資、孵化、整合、運營平臺。

正榮產(chǎn)業(yè)董事長兼總裁林朝陽透露:“正榮在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域已有多年的深厚積淀,此次成立正榮產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)是順勢而為、水到渠成之舉?！睋?jù)悉,正榮集團(tuán)旗下正榮商業(yè)、正榮物業(yè),此次一并納入正榮產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)麾下。

正榮產(chǎn)業(yè)有一個“七四五”發(fā)展模式,整合前沿教育、醫(yī)療健康、消費升級、品質(zhì)人居、文化旅游、頤養(yǎng)康復(fù)、智慧城市七大城市運營產(chǎn)業(yè)集群;特色小鎮(zhèn)、文化旅游、區(qū)域開發(fā)、城市更新四大開發(fā)模型;園區(qū)運營、教育運營、商業(yè)運營、文旅運營、社區(qū)運營五大運營服務(wù),構(gòu)建城市產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

這樣一來,早在開發(fā)階段,正榮產(chǎn)業(yè)就可以和戰(zhàn)略合作的城市生活服務(wù)商一起探討消費場景的設(shè)計,研究怎樣的物理空間,才能讓消費者更愿意在線下花錢。

有遠(yuǎn)識的投資人已經(jīng)看到了其中廣闊的前景,和正榮積極合作。

正榮產(chǎn)業(yè)已與中國工商銀行、中建投信托股份有限公司等金融機(jī)構(gòu)分別簽訂融資戰(zhàn)略合作協(xié)議,總額高達(dá)300億元規(guī)模。

正榮集團(tuán)總裁黃仙枝表示:“今年正值正榮集團(tuán)成立二十周年,正榮產(chǎn)業(yè)的成立具有里程碑意義,是正榮朝著‘一流投資控股集團(tuán)’發(fā)展愿景,邁出的堅定步伐。它將成為正榮集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展與綜合實力提升的核心動力。”