新經(jīng)濟的熱潮正撲面而來,優(yōu)質(zhì)公司一直是各大資本市場爭奪的焦點。2017年底,美國資本市場迎來了新的上市窗口期,趣店、搜狗、瑞圖等一批國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)相繼選擇赴美上市。

但是,上市之后如何拓展業(yè)務(wù)板塊?如何面對上市后新的挑戰(zhàn)?如何處理資本市場投資者和公眾之間的關(guān)系,是很多公司上市之后面臨的“頭等大事”。

5月26日,由美美證券、網(wǎng)易科技聯(lián)合主辦的“第二屆中概股高峰論壇”上,來自網(wǎng)易、搜狗、海亮教育、鳳凰新媒體、51talk、和信貸等40多家中概股上市公司CEO,就創(chuàng)新未來、新上市的日子、價值重塑等等領(lǐng)域進行了一系列探討。

紐交所中國首席代表蘇鵬在《中概股的機會和挑戰(zhàn)》的主題演講中稱,現(xiàn)在資本市場也有了一些新的趨勢,中國多樣性和獨特性創(chuàng)新公司跑到美國去上市,但是現(xiàn)在對赴美上市公司的要求比以往更高,不但要講清楚自己,還要講清楚自己所在的環(huán)境,這個模式為什么是這樣,而中國為什么適合這樣的模式。但同時,新模式也帶來很多挑戰(zhàn),在和投資者溝通和交流上需要花更多的時間,讓投資者了解你的模式、你的消費文化和市場環(huán)境等。在考慮上市地點選擇的時候,蘇鵬建議,企業(yè)要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)形態(tài)、投資人對業(yè)務(wù)的理解方式,選擇一個比較適合于自己的上市地點。

主辦方美美證券CEO樊震在主題演講中,美美證券從2016年成功收購美國券商以來,一直在個人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、機構(gòu)通道業(yè)務(wù)、上市公司服務(wù)等領(lǐng)域,打造了自己特色的發(fā)展路徑。樊震在《中國人自己的美股券商》主題演講中詳細(xì)分析了目前中概股遇到的普遍性的問題:比如估值偏低、流通性偏弱、融資不順暢、投資者關(guān)系不成熟、文化和監(jiān)管差異性等。美美證券也在券源管理、融資增發(fā)、基金路演、投資者關(guān)系、市值管理等領(lǐng)域搭建資本市場的生態(tài)圈解決中概股遇到的成長煩惱。

在一場“深耕主業(yè)、創(chuàng)新未來”分論壇上,就中概股是否被低估,幾家上市公司展開激烈辯論。金正環(huán)保CEO李越彪稱公司在業(yè)績高漲情況下,股價莫名奇妙的被腰斬了,投資人對中國公司尚存一些偏見。而51Talk CFO賴佑明認(rèn)為,中概股只有個別公司被低估,整體并沒有被低估,他認(rèn)為中概股看著被低估是因為相對于A股而言,但A股因為高質(zhì)量公司不多。曾遭遇兩次做空的西比曼集團CEO劉必佐則認(rèn)為,資本市場看重的長期價值和長期回報,反擊做空首先是把自己業(yè)務(wù)做扎實,其次是立即回應(yīng),并聲明哪些是指責(zé)毫無依據(jù),哪些屬于惡意選擇誤導(dǎo)性言論,第三做空是一些人的“生意”,不要太在意。

在另外一場“價值重塑”的討論中,半年股價漲10倍的海亮教育CEO在分享中稱:中概股起碼要做好兩到三年的思想準(zhǔn)備,資本市場從不知道你到認(rèn)識你,最后到欣賞你,這有個過程。必須講清楚你們的長期盈利模式、競爭優(yōu)勢、未來成長性等。

在“新上市的日子”分論壇中,幾家新上市公司的CEO們普遍認(rèn)為上市只是第一步,而業(yè)務(wù)規(guī)范、嚴(yán)格內(nèi)控、適應(yīng)資本市場要求、熟悉法律法規(guī)等領(lǐng)域任重道遠(yuǎn)。在談到為何選則赴美上市時,開拓海外市場、增加品牌效應(yīng)以及市場成熟、規(guī)則制定標(biāo)準(zhǔn)是每個人認(rèn)為的主要原因。

“企業(yè)自己的情況只有自己清楚,什么道路適合自己走自己最清楚。”盛世樂居CEO鄭煒強調(diào),作為赴美上市,是根據(jù)每個企業(yè)發(fā)展的不同需求,企業(yè)要根據(jù)自身實際情況,來選擇去哪個市場上市。

那在開拓海外市場或上市之后遇到問題和挑戰(zhàn)是該如何應(yīng)對?加強公司管理和重視公司內(nèi)控是關(guān)鍵。江恬表示,他的公司上市之前就已經(jīng)搭建了內(nèi)控團隊,以準(zhǔn)備好將來應(yīng)對國外市場的嚴(yán)管。“要重視公司內(nèi)控,要把它作為議程上的事情去做?！弊鳛镃FO,他認(rèn)為在內(nèi)控管理上自己做得是非常好。

作為2014年成立,今年2月5日正式掛牌上市的公司,鄭煒認(rèn)為,企業(yè)之所以在這么短的時間之內(nèi)能上市,核心要點還是企業(yè)的內(nèi)控和自己的管理體系足夠規(guī)范?！八晕以谌魏蔚胤蕉贾v規(guī)范的重要性,特別是我們傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的新型創(chuàng)業(yè)公司,如果不把規(guī)范放在首位,必定會面臨各種麻煩,只有把規(guī)范放在第一位才能走得更遠(yuǎn)?！?/p>

除了做好內(nèi)控外,天地薈食CEO崔榮峰強調(diào),還要適應(yīng)美國法規(guī),適應(yīng)美國資本市場的要求?！懊绹行┓ㄒ?guī)的要求跟中國不太一樣,改起來很痛苦,但沒辦法,要一點點把它順過來,我們這么一步步做,做完之后再按照上市公司的要求規(guī)范化的發(fā)展。”

“很大程度上現(xiàn)在市場的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)要高于原來的預(yù)期?！编崯樃袊@,互聯(lián)網(wǎng)時代每天都在變,客戶的需求也在變,如何制定出適應(yīng)市場、適應(yīng)客戶需求的產(chǎn)品,如何用客戶喜歡的方式跟客戶交流溝通,如何用最便捷的渠道把你的產(chǎn)品、你的服務(wù)送到客戶身邊,這對企業(yè)來講都是非常非常大的考驗。

瑞圖生態(tài)董事長李恒芳則呼吁要加強身體素質(zhì)?！拔矣X得上市之后比原來更忙了,這兩個多月我?guī)缀鯖]有落地,從歐洲跑到美國,從美國到香港,到國內(nèi),身體調(diào)整肯定要適應(yīng)上市之后業(yè)務(wù)的發(fā)展,這個挑戰(zhàn)其實挺大的?！?/p>