編輯推薦? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

新一代的公司中，有一些公司會嘗試以新的方式來利用團隊。在《極限團隊》一書中，羅伯特·布魯斯·肖展示了這些公司的做法。通過充實的敘述和引人入勝的分析，肖為那些希望使自己的團隊能夠有更優(yōu)異表現(xiàn)的團隊領(lǐng)導者們提供了富有啟發(fā)性的洞見和實用的經(jīng)驗?！稑O限團隊》是一本內(nèi)容充實的著作，精彩地剖析了在動蕩中構(gòu)建和管理團隊時怎樣才能更具創(chuàng)造性。光是書中的案例本身就已經(jīng)對得起這本書的價錢了。如果將書中的經(jīng)驗運用到工作當中，那么你從《極限團隊》中所獲得的回報就會是無法估量的。

——吉姆·庫澤斯（Jim Kouzes），經(jīng)典商業(yè)暢銷書《領(lǐng)導力挑戰(zhàn)》（The Leadership Challenge）一書合著者

組建一支偉大的團隊看上去就像是把閃電裝進一個瓶子里那般困難，不過你的確可以做到。你需要的僅僅是正確的指導，也就是肖的這本《極限團隊》。這本書中包含了許多現(xiàn)實的案例，它向你提示了組建杰出的團隊所需要優(yōu)先考慮的問題并給了你所需的知識。

——馬歇爾·戈登史密斯（Marshall Goldsmith）《今天不必以往》（What Got You Here Won’t Get You There and Triggers）等35本暢銷書的作者和編輯

最出色的公司依靠團隊來取得他們所需要的成績。但是太多的領(lǐng)導者低估了在構(gòu)建和管理團隊時所需要的創(chuàng)造力和韌性?！稑O限團隊》一書描繪了創(chuàng)新性的公司是如何在團隊問題上突破常規(guī)的。這是對創(chuàng)新的一次出色研究，闡釋了團隊合作的未來。對于希望團隊能夠有優(yōu)異表現(xiàn)的領(lǐng)導者們而言，我極力向你們推薦這本書。

——琳達·P·哈德森（Linda P. Hudson），Cardea Group主席兼CEO，BEA系統(tǒng)公司前CEO，及該公司前首席運營官

前沿公司不斷地試驗新的方法來進行團隊建設(shè)?！稑O限團隊》一書分享了它們成功的實踐，讓我們知道了如何激發(fā)團隊的表現(xiàn)及其所能取得的成績。

——弗朗西斯·赫塞爾本（Frances Hesselbein），弗朗西斯·赫塞爾本領(lǐng)導力機構(gòu)（Frances Hesselbein Leadership Institute）主席兼CEO

內(nèi)容簡介? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

管理者想要偉大的團隊，但大多數(shù)建立在幾十年前的老想法和做法上，使公司失去了他們的優(yōu)勢。

本書關(guān)注了推動現(xiàn)今最具創(chuàng)新性的公司成長的新一代的團隊。他們通過做不同的事情：招聘合適的人而不是最好的人；專注于優(yōu)先級考慮的事物，留出空間去探索新的想法；創(chuàng)造一個讓人舒服地處理讓人不舒服事的環(huán)境；通過不以最重要的事情來盈利來使利潤最大化。

這本書帶你進入頂級公司內(nèi)部，并審視他們的團隊合作經(jīng)驗是如何讓它們成功的，包括如何：

皮克斯團隊使用持續(xù)的反饋和辯論將最初有缺陷的電影變成票房過億的熱作……

一個激進的“自由與責任”文化幫助了網(wǎng)飛公司的下一件大事的執(zhí)行……

全食品公司的超自主團隊將硬指標和友好競爭相結(jié)合，以推動業(yè)績……

Zappos古怪和有趣讓它保持成功……

時代變了，所以團隊也必須變。設(shè)計和管理高績效團隊需要升級過時的信仰和行為，提升強度和合作的等級，讓他們能面對任何挑戰(zhàn)。

精彩試讀? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

目錄? 摘要

引 言

第一章·團隊的成績與關(guān)系……………001

第二章·培育癡迷的工作精神…………059

第三章·適合比能力更重要……………097

第四章·花更多精力做更少的事………127

第五章·嚴苛與溫情并存………………163

第六章·習慣于坐立不安………………199

第七章·力求極致的團隊………………233

致 謝