在交出一份“含金量”十足的2024年年報業(yè)績的同時,4月2日,貴州茅臺同步發(fā)布了一個“含信量”滿滿的《2024年環(huán)境、社會及治理(ESG)報告》,連續(xù)第四年主動披露ESG實踐。

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茅臺首推“雙重重要性”ESG框架:著力提升可持續(xù)競爭力

2025-04-03 16:03 來源: 新華網(wǎng)????? ? 作者: 0

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在交出一份“含金量”十足的2024年年報業(yè)績的同時,4月2日,貴州茅臺同步發(fā)布了一個“含信量”滿滿的《2024年環(huán)境、社會及治理(ESG)報告》,連續(xù)第四年主動披露ESG實踐。

與往年不同,此次報告首次引入“雙重重要性”分析框架,并系統(tǒng)性對標全球權(quán)威指數(shù)機構(gòu)明晟(MSCI)評級指標,綜合能耗下降及節(jié)水管理成效明顯,超越行業(yè)平均水平,以更翔實的數(shù)據(jù)績效回應投資者關(guān)注以及主流評級。

這一動作不僅標志著茅臺ESG體系與國際主流標準深度接軌,更折射出中國領(lǐng)軍企業(yè)重塑可持續(xù)發(fā)展話語權(quán)的戰(zhàn)略意圖。

“雙重重要性”破題:從風險防御到價值創(chuàng)造

《貴州茅臺2024年ESG報告》的最大突破在于構(gòu)建“財務(wù)-影響”雙維議題評估矩陣。通過篩選出產(chǎn)品安全與質(zhì)量、保護自然生態(tài)、供應鏈管理、客戶服務(wù)、合規(guī)運營和隱私及數(shù)據(jù)安全等16項兼具財務(wù)與影響雙重重要性的議題,全面響應監(jiān)管機構(gòu)最新合規(guī)指引。

某ESG評級機構(gòu)負責人指出,此舉直擊國內(nèi)企業(yè)ESG披露痛點——以往報告多側(cè)重單一的“影響/財務(wù)”重要性,忽視議題與企業(yè)財務(wù)表現(xiàn)的聯(lián)動。茅臺通過雙重分析,既回應了上海證券交易所、深圳證券交易所、北京證券交易所三大交易所發(fā)布《可持續(xù)發(fā)展報告編制(征求意見稿)》“一號指南”的監(jiān)管要求,更將ESG內(nèi)化為商業(yè)模式創(chuàng)新的驅(qū)動力。

據(jù)悉,企業(yè)通過雙重重要性分析,可以從眾多議題中去偽存真、抓大放小,識別出最值得關(guān)注和披露的議題,否則ESG報告會顯得非常累贅,對信息使用者很不友好。

對標國際主流評級:擴大指標覆蓋契合國際主流范式

當前,MSCI ESG評級是受全球投資機構(gòu)廣泛認可的ESG評級體系之一,評級權(quán)威度、公信度高,評級結(jié)果被國內(nèi)外投資者廣泛應用于投資決策中。

2024年,茅臺MSCI ESG評級為BBB級,為中國白酒行業(yè)第一,處于全球酒企中游。

為強化ESG報告的國際主流范式,茅臺對標主流評級和優(yōu)秀實踐,在多個關(guān)鍵議題上披露了更為豐富的舉措與績效。

其中包括進一步披露水風險管理、水足跡測算、CDP水問卷回復、包裝材料管理、碳足跡管理、減碳、負責任營銷、職業(yè)健康與安全等相關(guān)的舉措或績效。

這些內(nèi)容的披露不僅是主流評級所需,也被投資者所關(guān)注。

與2023年相比,《貴州茅臺2024年ESG報告》的頁碼由117頁擴充到了140頁,用“共贏·于自身治理現(xiàn)代”“共生·與自然和諧共生”“共享·與社會價值共享”作為主體框架,以邏輯嚴密的治理組織架構(gòu)圖呈現(xiàn)決策機制,用圖文+數(shù)據(jù)結(jié)合的方式展示環(huán)境可持續(xù)發(fā)展,通過紀實攝影圖片介紹公司共享發(fā)展與社會貢獻。

值得注意的是,茅臺還設(shè)定ESG量化短中長期目標:計劃2026年單位耗水較2023年再降20%、2027年可再生包材占比超40%等。有機構(gòu)研報認為,量化目標的公開意味著ESG管理從“定性承諾”轉(zhuǎn)向“可驗證行動”,有助于提升國際評級機構(gòu)對其治理透明度的認可。

環(huán)境治理閉環(huán):首測水足跡、碳足跡節(jié)水降耗

當前,ESG數(shù)據(jù)質(zhì)量已成為報告質(zhì)量的關(guān)鍵,貴州茅臺不僅提供詳盡的數(shù)據(jù)與信息,MSCI評級指標與同期相比也有了優(yōu)化提升,多項指標超越行業(yè)平均水平。

茅臺在環(huán)境議題上展現(xiàn)出技術(shù)驅(qū)動的治理閉環(huán)。水資源方面,茅臺2024年水資源消耗總量比2023年下降6.2%,水循環(huán)利用率超87%,2024年單位產(chǎn)品耗水較2023年降低7.28%,總抽取水量同比降低3.55%。

報告顯示,貴州茅臺節(jié)水管理成效明顯,在于首次增設(shè)了“水足跡測算”,對核心產(chǎn)品生命周期內(nèi)直接消耗新鮮水、排放廢水污染物產(chǎn)生的產(chǎn)品水足跡進行核查,識別出生產(chǎn)、生活及供水各個環(huán)節(jié)高耗水的“關(guān)鍵節(jié)點”,并分類施策,優(yōu)化節(jié)水管理。

從貴州茅臺核心產(chǎn)品水足跡測算圖看,基酒生產(chǎn)的耗水量占到了91.42%,成品酒生產(chǎn)是8.58%,所以在生產(chǎn)階段采用改進鍋爐水處理工藝等節(jié)水措施,減少水資源使用 10.39%。

2024年,貴州茅臺5座污水處理廠共計處理排放水量218.92萬噸,達標率100%。

此外,貴州茅臺還首次測算產(chǎn)品碳足跡,進一步識別了各環(huán)節(jié)碳減排潛力,為制定各階段減排計劃、設(shè)定碳足跡減排目標、推動供應鏈減碳打下基礎(chǔ),還依托能源結(jié)構(gòu)并升級設(shè)備,繼續(xù)實現(xiàn)綠電使用100%覆蓋。

自2021年以來,貴州茅臺單位工業(yè)總產(chǎn)值二氧化碳排放強度已連續(xù)3年持續(xù)下降,其中2024年較2020年下降3%,,單位工業(yè)總產(chǎn)值綜合能耗較2020年下降14%,單位工業(yè)總產(chǎn)值二氧化碳排放較2020年下降19%。

不過,報告亦坦誠披露階段性挑戰(zhàn):由于2024年11月和貴州茅臺義興分公司投產(chǎn)25棟生產(chǎn)房,導致天然氣使用量大幅增加,但2024年11月—12月為生產(chǎn)的下造沙階段,該階段不產(chǎn)出酒,2024年碳排放總量同比微增。對此,茅臺明確將對核心產(chǎn)品開展全生命周期碳排查,為制定各階段減排計劃、設(shè)定碳足跡減排目標、推動供應鏈減碳打下基礎(chǔ),凸顯“披露-改進”的動態(tài)管理思維。

由于2024年增加新產(chǎn)品及部分產(chǎn)品包裝升級,同時更改了2023年包材統(tǒng)計口徑,貴州茅臺的包材消耗量有所增加,但是始終踐行綠色包裝,在新產(chǎn)品開發(fā)中使用竹漿紙托替代珍珠棉底托和絨布,可再生包材占比達32.31%,計劃到2027年基準值再提升8%占比超過40%,在降本增效與綠色轉(zhuǎn)型間找到平衡點。

更具標桿意義的是,與2023年相比,貴州茅臺釀酒副產(chǎn)物(稻草、窖泥、酒糟等)實現(xiàn)100%循環(huán)利用,固廢、危廢規(guī)范處置率100%,形成“資源-產(chǎn)品-再生資源”的零廢棄鏈條,封窖泥減排目標較2023年降低20%達成目標。

披露更專業(yè):成為ESG價值轉(zhuǎn)化樣本

有分析人士指出,《貴州茅臺2024年ESG報告》里多項MSCI評級指標預計將比2023年實現(xiàn)增長,反映出公司在ESG領(lǐng)域的持續(xù)努力與顯著成效。

公司治理層面不斷優(yōu)化。2024年貴州茅臺首次將“合規(guī)內(nèi)控”提升為“合規(guī)管理”,將合規(guī)理念融入生產(chǎn)經(jīng)營中,通過開展合規(guī)培訓,提升員工合規(guī)意識。貴州茅臺還制定《風險管理辦法》《風險管理專項提升行動方案(2024-2026)》《風險管理操作細則》,建立“執(zhí)行、指導、監(jiān)督”三級風險管理架構(gòu),明確職能職責,保障各項管理舉措有效實施。

負責任營銷制定嚴格準則,開展綠色營銷活動。相對于2023年,貴州茅臺編制并披露《貴州茅臺酒股份有限公司負責任營銷政策》,按照相關(guān)細則規(guī)范營銷行為,持續(xù)完善營銷管理制度,加強負責任營銷審計與培訓,提升營銷活動合規(guī)性。繼續(xù)推廣健康文明的生活方式,大力倡導理性飲酒,切實保障消費者權(quán)益。

此外,貴州茅臺在2023年的基礎(chǔ)上構(gòu)建完善的職業(yè)健康安全管理體系,加強職業(yè)健康與安全完善培訓與安全裝備,規(guī)范職業(yè)健康與安全管理程序,保障員工職業(yè)健康安全。

當前,ESG正從成本項轉(zhuǎn)向價值項。茅臺通過雙重重要性框架,將ESG要素嵌入全鏈條,實際上是在重構(gòu)競爭壁壘。其包裝輕量化降低物流成本,節(jié)水技術(shù)削減生產(chǎn)成本,副產(chǎn)物循環(huán)利用創(chuàng)造新能源收益——這些舉措均指向ESG與財務(wù)績效的正向循環(huán)。

更深遠的意義在于,茅臺作為行業(yè)領(lǐng)軍,其ESG框架的升級或?qū)⑼苿影拙菩袠I(yè)標準重塑。若其量化目標如期達成,不僅可提振行業(yè)信心,更能以實踐驗證“可持續(xù)發(fā)展即核心競爭力”的命題,為中國企業(yè)提供ESG價值轉(zhuǎn)化的范本。


責任編輯:閆梅

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