最近，知名主持人炮轟電影《手機(jī)２》相關(guān)主創(chuàng)的事持續(xù)發(fā)酵，一石激起的千層浪。想起《手機(jī)》原著有一句話“現(xiàn)在是哪兒還有凈土呢，是一機(jī)在手，在劫難逃”，寥寥幾句，描繪出移動(dòng)通信技術(shù)給人們帶來便利的同時(shí)，更容易引發(fā)現(xiàn)實(shí)主義的矛盾。而放眼當(dāng)下，一部手機(jī)幾乎實(shí)現(xiàn)了人與整個(gè)世界的鏈接，似乎人人都無一幸免地成為“機(jī)奴”。

生活方式的變革是全人類的，但對于我們身處的出版業(yè)而言，“在劫難逃”的卻是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)和升級。越來越多的新技術(shù)和新概念涌入，試圖為傳統(tǒng)出版找到新的生路。幾年前，“數(shù)字出版，做是找死，不做是等死”的呼聲還猶言在耳，而近年來以“得到”為首的知識付費(fèi)平臺的大舉入侵，為轉(zhuǎn)型升級初見成效的出版社又敲了一記警鐘。

相對于新崛起的知識服務(wù)公司在內(nèi)容資源爭奪上對傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)的“步步為營”，一些技術(shù)公司在彌補(bǔ)出版機(jī)構(gòu)技術(shù)短板的同時(shí)，逐漸構(gòu)筑起互利共贏的關(guān)系，逐漸通過理念創(chuàng)新、編輯創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等推動(dòng)傳統(tǒng)出版和新興出版的深度融合。由武漢理工大學(xué)、多家出版機(jī)構(gòu)、以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持方共同組建的武漢理工數(shù)字傳播工程有限公司（簡稱“數(shù)傳集團(tuán)”）拋出“現(xiàn)代紙書”概念，并在與國內(nèi)２００多家出版機(jī)構(gòu)的合作過程中，為行業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收超３億元。

數(shù)傳集團(tuán)拋出“現(xiàn)代紙書”概念，與國內(nèi)２００多家出版機(jī)構(gòu)的合作，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收超３億元

為出版注入互聯(lián)網(wǎng)基因

成立于２０１４年的數(shù)傳集團(tuán)提出了一個(gè)響亮的口號“從出版而來，為出版奮進(jìn)”，它的三位創(chuàng)始人，劉永堅(jiān)、白立華和施其明兼具出版、研究、互聯(lián)網(wǎng)三重基因，三人聚首顯示出了兼具傳統(tǒng)與新興、嚴(yán)謹(jǐn)與活潑的企業(yè)特性。在成立之后的短短數(shù)年內(nèi)，它就具備了原國家新聞出版廣電總局（簡稱“原總局”）專業(yè)數(shù)字內(nèi)容資源知識服務(wù)模式試點(diǎn)工作技術(shù)支持單位、原總局首批２０個(gè)出版融合發(fā)展重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)單位、國家級出版融合數(shù)據(jù)共享研發(fā)基地等諸多“靠山”加持。

如此看來，數(shù)傳集團(tuán)基于ＲＡＹＳ系統(tǒng)所研發(fā)的媒體融合解決方案，本身帶著助力出版轉(zhuǎn)型的沉甸甸任務(wù)而來。據(jù)原總局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，２０１４年，全國共出版圖書４４８４３１種，總印數(shù)８１．８５億冊（張），終端讀者達(dá)到１０多億人，這樣強(qiáng)大的投送機(jī)制是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所無法比擬的。而在此優(yōu)勢背后，缺乏的是后續(xù)服務(wù)能力，傳統(tǒng)出版基本處于“消費(fèi)一次就走”狀態(tài)。

作為公司的創(chuàng)始人之一，施其明在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域深耕多年，經(jīng)過一番市場調(diào)研，傳統(tǒng)出版具備的鮮明特性反而讓其團(tuán)隊(duì)意識到，通過互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營邏輯，打通出版單位、作者、編輯、讀者之間的生態(tài)鏈，這是一座難以撬動(dòng)卻潛力無窮的“富礦”?！皞鹘y(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的主要運(yùn)營機(jī)制是前期依靠大量投入，讓用戶使用Ａｐｐ等移動(dòng)產(chǎn)品，通過打開率產(chǎn)生后續(xù)消費(fèi)的商業(yè)邏輯。相對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重構(gòu)投送機(jī)制，從內(nèi)容策劃到產(chǎn)品印制，出版業(yè)擁有完整的出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈?！笔┢涿鞅硎?。

為助力出版機(jī)構(gòu)和編輯轉(zhuǎn)型，數(shù)傳集團(tuán)研發(fā)了整套媒體融合解決方案ＲＡＹＳ　系統(tǒng)，通過“現(xiàn)代紙書”打造出版社、編輯、讀者之間的共贏生態(tài)閉環(huán)

數(shù)傳集團(tuán)也意識到，早在幾年前互聯(lián)網(wǎng)還處于“先投送，后消費(fèi)”階段時(shí)，最為注重的是長尾效應(yīng)，如何在完善的投送機(jī)制、垂直的用戶群、固定的使用率前提下，做好用戶服務(wù)，正是具備互聯(lián)網(wǎng)基因的這支團(tuán)隊(duì)所擅長的。

２０１４年年初，數(shù)傳集團(tuán)開始在小范圍內(nèi)提供紙質(zhì)讀物功能付費(fèi)試點(diǎn)，比如在教輔圖書上掃碼獲取參考答案，便于家長做課外輔導(dǎo)。在紙質(zhì)讀物的總發(fā)行量中付費(fèi)使用率高達(dá)３６．６％，而在此前的互聯(lián)網(wǎng)公司，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的用戶付費(fèi)轉(zhuǎn)化率通常僅在０．９－１．１％之間，這樣的結(jié)果讓他們既感到驚訝，又受到了鼓舞。

多年來，出版社積累了大量的用戶基礎(chǔ)，并在一定程度上培育出了用戶公信力，加上教育部門、文化部門以及線下教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的人格背書，出版業(yè)所具有的天然用戶優(yōu)勢，是其他互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)無法比擬的。施其明坦言，淘寶用了１６年培育出的用戶公信力，出版業(yè)早已“手握巨擘”，與實(shí)現(xiàn)用戶消費(fèi)之間僅有一線之隔。

雖然看好這座尚未發(fā)掘的“金礦”，但橫亙在這群互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)面前的除了文化行業(yè)的特殊屬性之外，還有傳統(tǒng)行業(yè)的思想理念壁壘。小試牛刀之后，２０１５年，數(shù)傳集團(tuán)正式打造“現(xiàn)代紙書”，開始形成且至今仍占據(jù)付費(fèi)產(chǎn)品第一梯隊(duì)的七大類產(chǎn)品線，主要包括Ｋ１２教材教輔類、職業(yè)資格考試類、兒童繪本類、專題類教輔（比如英語語法、單詞等）、專業(yè)類圖書、養(yǎng)生保健類、社科文學(xué)類等１０多種產(chǎn)品。這支數(shù)字化“夢之隊(duì)”很快完成了紙質(zhì)讀物付費(fèi)試點(diǎn)工作，并在小范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。

一套系統(tǒng)打入出版“腹地”

在出版圈的多年積累，也讓數(shù)傳集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層意識到，直接介入出版的主營業(yè)務(wù)不利于建設(shè)與出版社之間的信任關(guān)系，通過一個(gè)系統(tǒng)切入，為紙質(zhì)讀物提供增值服務(wù)反而更為實(shí)際。

有了數(shù)傳集團(tuán)多年的專業(yè)和技術(shù)沉淀，公司團(tuán)隊(duì)歷時(shí)５個(gè)月完成了ＲＡＹＳ系統(tǒng)的研發(fā)，并提出“發(fā)現(xiàn)用戶，挖掘價(jià)值”的理念，希望能夠助力出版社在紙書流轉(zhuǎn)的過程中逐步找到自己的精準(zhǔn)用戶。出于彼時(shí)出版社對于讀者概念的習(xí)慣，這套系統(tǒng)命名為“Ｒｅａｄｅｒｓ　ａｔ?。铮酰颉。螅螅簦澹怼?，即讀者就在你的體系里。

從最開始對于出版社數(shù)字轉(zhuǎn)型艱難的不解，到切身體會(huì)到行業(yè)壁壘帶來的重重困難，施其明將這種現(xiàn)狀比喻成“一個(gè)擁有最好武器的人，卻遲遲開不了槍?！币舱怯辛酥暗脑圏c(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，且形成了相對成熟的商業(yè)模式，數(shù)傳集團(tuán)團(tuán)隊(duì)希望能成為出版轉(zhuǎn)型路上的一束微光，這樣正是“ＲＡＹＳ”名字由來的另一層含義。

在此期間，《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》等政策紅利持續(xù)為出版轉(zhuǎn)型注入強(qiáng)心劑。據(jù)中國新聞出版研究院發(fā)布的《２０１５－２０１６中國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)年度報(bào)告》顯示，２０１５年我國數(shù)字出版全年收入規(guī)模為４４０３．８５億元，同比增長３０．０％，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)收入占新聞出版產(chǎn)業(yè)收入的總比由２０１４年的１７．１％提升至２０．５％。一方面，轉(zhuǎn)型迫在眉睫，但除了部分擁有垂直用戶群體的專業(yè)社、教育社慢慢嘗到新業(yè)務(wù)的甜頭之外，大部分出版機(jī)構(gòu)尚未找到明確的可盈利模式。而另一方面，試圖分得一杯羹的技術(shù)公司層出不窮，如何選擇好的合作伙伴成為一道難題。

在二維碼技術(shù)支持方層面來說，數(shù)傳集團(tuán)算得上是“后來者居上”。彼時(shí)，二維碼技術(shù)的使用，或?yàn)槌霭嫔绻俜轿⑿诺膶?dǎo)流，或鏈接出版社官方網(wǎng)站，或?qū)崿F(xiàn)簡單紙質(zhì)讀物的數(shù)字資源轉(zhuǎn)化。但除了為用戶提供音頻、視頻等增值服務(wù)之外，ＲＡＹＳ系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)用戶數(shù)據(jù)抓取，成為其在這場服務(wù)爭奪戰(zhàn)中出奇制勝的關(guān)鍵。從２０１５年５月上線到當(dāng)年年底，合作的出版機(jī)構(gòu)從最初的１７家增長至３９家，運(yùn)用二維碼技術(shù)的紙質(zhì)出版物達(dá)３００余萬冊。在整個(gè)運(yùn)營過程中，數(shù)傳集團(tuán)通過互聯(lián)網(wǎng)的２１套運(yùn)營模板，從字號大小到引導(dǎo)文案，從掃描后的首頁呈現(xiàn)到增值內(nèi)容的設(shè)計(jì)，都實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)?！氨热缥覀冊鲋捣?wù)的引導(dǎo)語和新浪微博一樣采用１４０字原則，實(shí)現(xiàn)用戶付費(fèi)的引導(dǎo)或暗示?！?/p>

數(shù)傳集團(tuán)自發(fā)研制的Ｒａｙｓ系統(tǒng)，擁有免注冊抓取技術(shù)、精準(zhǔn)反向推送技術(shù)、空碼技術(shù)、無重碼技術(shù)等幾大核心技術(shù)

顯然，一開始，對于將互聯(lián)網(wǎng)的一套運(yùn)營機(jī)制嫁接到傳統(tǒng)出版能夠?qū)崿F(xiàn)大規(guī)模的成效收割，數(shù)傳集團(tuán)團(tuán)隊(duì)也并沒有自信。直到２０１６年上半年，第一批３００余萬冊的出版物抵達(dá)用戶手中，用戶增值付費(fèi)創(chuàng)收達(dá)４６６．１萬元，平均每冊２．５５元的客單價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)每冊１．５５元的凈利潤。這套商業(yè)模式再次得到成功驗(yàn)證，數(shù)傳集團(tuán)看到了其中較大的可成長空間。在迅速拿到Ａ輪融資１５００萬元之后，開始大張旗鼓地對ＲＡＹＳ系統(tǒng)進(jìn)行市場推廣?！跋Ｍ嗟某霭嫔缈吹匠晒Π咐螅杉{我們的模式，讓更多紙質(zhì)出版物實(shí)現(xiàn)增值付費(fèi)的可能?！?/p>

一種理念從根源解決行業(yè)痛點(diǎn)

創(chuàng)業(yè)總是要經(jīng)歷一波三折，才能形成一個(gè)充滿戲劇性的故事。進(jìn)行市場推廣后，許多出版機(jī)構(gòu)的“不理睬”“不動(dòng)搖”“不相信”給滿腔熱血的數(shù)傳集團(tuán)團(tuán)隊(duì)澆了第一盆冷水。雖然２０１７年合作的紙質(zhì)讀物已經(jīng)從３００萬冊增長至４７００萬冊，但實(shí)際上大力推廣的計(jì)劃并未真正得到落實(shí)，愿意拿出更多紙質(zhì)資源的依然是最初嘗到甜頭的部分老伙伴。并且擺在眼前的事實(shí)是，愿意拿出一些品種“試錯(cuò)”的出版機(jī)構(gòu)，從前期策劃到產(chǎn)品抵達(dá)讀者，再到付費(fèi)模式得到驗(yàn)證后進(jìn)行普及，也需要整整兩年的周期。真正讓數(shù)傳集團(tuán)感到無能為力的是“面對當(dāng)前快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，時(shí)間就意味著一切，兩年內(nèi)流失的不僅是盈利機(jī)會(huì)，而是原本可能被出版社攥緊的用戶。”這當(dāng)頭一棒，也讓團(tuán)隊(duì)開始深入思考——一本紙書并不同于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，它更多的是凝聚編輯心血的藝術(shù)品。即便“新物種”能夠產(chǎn)生盈利，卻未必能讓編輯真正接受它。

于是，整個(gè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的理念從引導(dǎo)出版社數(shù)字出版中心打造“現(xiàn)代紙書”轉(zhuǎn)變成助力出版社編輯圖書產(chǎn)品的策劃思維升級。２０１７年，原總局出版融合發(fā)展（武漢）重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室（數(shù)傳集團(tuán)為共建單位）和國家數(shù)字傳播工程創(chuàng)新人才培養(yǎng)示范基地分別在北京、長春、昆明等全國范圍內(nèi)，聯(lián)合主辦了１４０多場“出版融合編輯創(chuàng)新研修班”，以“做一本具有交互功能的現(xiàn)代紙書”為主題，對全國各出版單位領(lǐng)導(dǎo)和編輯進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，參與人數(shù)達(dá)到１４０００多名。

原總局出版融合發(fā)展（武漢）重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室（數(shù)傳集團(tuán)為共建單位）和國家數(shù)字傳播工程創(chuàng)新人才培養(yǎng)示范基地聯(lián)合主辦“出版融合編輯創(chuàng)新研修班”

用施其明的話來說，“最重要的不是直接把一本為用戶提供增值數(shù)字內(nèi)容的紙質(zhì)讀物做好給出版社，而是教給編輯們制作方法，讓他們真正參與到數(shù)字化內(nèi)容的出版流程中去。”短短幾個(gè)月時(shí)間，通過“如何改造紙書＋這本書產(chǎn)生了多少收益＋這本書賣得好的原因”框架下的一個(gè)個(gè)鮮活案例，使得“現(xiàn)代紙書”的概念在編輯中不斷被普及，一批有志于進(jìn)行紙書改造的編輯正在脫穎而出，并為數(shù)傳集團(tuán)成功孵化了一批新的合作伙伴。與此同時(shí)，第二批４７００萬冊“現(xiàn)代紙書”的增值付費(fèi)也結(jié)出碩果，額外創(chuàng)收１．３億元，每冊書的凈利潤也從１．５５元上漲到２．８０元以上。

隨著越來越多的編輯加入到“現(xiàn)代紙書”的生產(chǎn)中來，數(shù)傳集團(tuán)第一時(shí)間對其進(jìn)行“教他做”的“現(xiàn)代紙書”通識培訓(xùn)，但制作標(biāo)準(zhǔn)問題和流程管控問題也隨之而來，從“我要做”到“做得好”之間需要跨越的鴻溝不止一道，且許多“魔鬼都藏在細(xì)節(jié)里”。比如，不同的手機(jī)屏幕大小，９－１４字的標(biāo)題呈現(xiàn)是最優(yōu)選擇，出現(xiàn)變形、跨行、閱讀不適感的幾率較低；上傳到ＲＡＹＳ系統(tǒng)的音頻資源必須重新命名，才能讓用戶掃描后清晰地看到所需要的信息；針對不同年級的一整套書，印上了同一個(gè)二維碼等。為了讓編輯更快地在現(xiàn)代紙書的制作上得心應(yīng)手，數(shù)傳集團(tuán)將原來的２１道標(biāo)準(zhǔn)流程簡化到６道。

“在傳統(tǒng)出版和新興出版的融合過程中，遇到困境就退縮，是整個(gè)行業(yè)在轉(zhuǎn)型中難以突破的最大痛點(diǎn)之一?！边@是施其明個(gè)人這幾年來的切身感受。而針對合作過程中的種種疑難雜癥，數(shù)傳集團(tuán)團(tuán)隊(duì)采取見招拆招策略，比如針對編輯們最關(guān)心的版權(quán)問題，數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)化問題，用戶歸屬權(quán)問題等系列問題，均落實(shí)到白紙黑字的合同上，一一解決。目前，ＲＡＹＳ系統(tǒng)抓取到的一切數(shù)據(jù)均匯集到總局批示的（武漢）國家共享數(shù)據(jù)研發(fā)基地（數(shù)傳集團(tuán)為共建單位）；與１１家互聯(lián)網(wǎng)公司簽訂了相關(guān)協(xié)議，共享Ａｐｐ軟件中全國數(shù)億人的可公開信息成為其核心競爭力；針對ＲＡＹＳ系統(tǒng)的法律合規(guī)性、風(fēng)險(xiǎn)性等問題，數(shù)傳集團(tuán)第一時(shí)間聯(lián)系相關(guān)政府落實(shí)解決。

守初心只為更多融合的可能

功夫不負(fù)有心人，３年多時(shí)間，有２０２家出版機(jī)構(gòu)加入到這個(gè)陣營中來，一方面，出版社確實(shí)通過明晰的商業(yè)模式實(shí)實(shí)在在地實(shí)現(xiàn)了盈利；另一方面，從出版社領(lǐng)導(dǎo)層到每一位編輯，在切實(shí)可行的付費(fèi)模式中看到了紙書增值的更多可能，開始逐步轉(zhuǎn)變觀念。

對于數(shù)傳集團(tuán)來說，從曾經(jīng)被“遠(yuǎn)拒千里之外”到主動(dòng)拋出橄欖枝，也切實(shí)通過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新血液和“與傳統(tǒng)出版社站在統(tǒng)一陣營”的初心，或多或少地成為出版轉(zhuǎn)型從０到１進(jìn)階的助推力量。“我們與其他第三方公司最大的區(qū)別在于，并不只是將ＲＡＹＳ系統(tǒng)硬塞給出版社，而是通過‘４＋１’的服務(wù)模式推動(dòng)出版業(yè)的轉(zhuǎn)型，圍繞整個(gè)系統(tǒng)所產(chǎn)生的紙書增值策劃服務(wù)才是我們的核心競爭力?！笔┢涿鞅硎尽?/p>

從出版社數(shù)字出版轉(zhuǎn)型和融合發(fā)展的大環(huán)境來看，當(dāng)前也正在進(jìn)入重要的”分水嶺“階段：從當(dāng)初紛紛設(shè)立數(shù)字出版部門，對申請數(shù)字出版各類專項(xiàng)基金趨之若鶩，到根據(jù)各自的具體情況理性決策；從紙質(zhì)書出版到新興出版“兩張皮”到轉(zhuǎn)變理念，比如針對一個(gè)項(xiàng)目編輯需要提出紙質(zhì)和數(shù)字化兩套策劃方案等方式。

當(dāng)前階段，數(shù)傳集團(tuán)將工作重點(diǎn)從對編輯制作“現(xiàn)代紙書”的通識培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變?yōu)樯疃孺溄?。首先，將之前針對傳統(tǒng)出版業(yè)的６個(gè)產(chǎn)品制作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，涵蓋印務(wù)管理、印制管理、產(chǎn)品的后期運(yùn)維模式、與作者簽署版稅協(xié)議以及作者的激勵(lì)機(jī)制等各個(gè)方面，逐漸形成面向編輯和出版社的一整套出版增值解決方案。

而今年，被數(shù)傳集團(tuán)定義為運(yùn)營生態(tài)年。為了讓更多出版社看到這套可復(fù)制的模式，并讓其靈活運(yùn)用起來，數(shù)傳集團(tuán)首先啟動(dòng)了３億元的補(bǔ)貼資金，按照２１個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評級認(rèn)證：若編輯使用ＲＡＹＳ系統(tǒng)打造的“現(xiàn)代紙書”能夠達(dá)到Ｃ級標(biāo)準(zhǔn)，每年可直接提?。玻矗埃霸说莫?jiǎng)勵(lì)資金到個(gè)人微信賬戶；若一本書的質(zhì)量達(dá)到Ｂ級，則可由出版社申請專項(xiàng)出版融合獎(jiǎng)勵(lì)基金，并由各地的知識產(chǎn)權(quán)交易所直接撥付到賬。

從行業(yè)的不關(guān)注到穩(wěn)定盈利模式帶來顯著成效，３年多時(shí)間，ＲＡＹＳ系統(tǒng)經(jīng)歷了１．０版到藍(lán)海版以及即將上線的５．０版，目前內(nèi)部功能優(yōu)化至２００多個(gè)，細(xì)微到開具電子發(fā)票等。讓數(shù)傳集團(tuán)團(tuán)隊(duì)欣慰的是，面對“一旦編輯習(xí)慣養(yǎng)成，即便市場上有優(yōu)于原產(chǎn)品１００倍的產(chǎn)品出現(xiàn)，也難以撬動(dòng)行業(yè)壁壘”的事實(shí)，經(jīng)過幾年沉淀，他們逐漸摸清了規(guī)律，并在一定程度上成為編輯們賴以信任的合作伙伴。

無論是面對編輯使用過程中的任何疑慮，還是應(yīng)對出版融合發(fā)展的艱難轉(zhuǎn)型，數(shù)傳集團(tuán)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持“認(rèn)準(zhǔn)方向，不放棄任何一個(gè)解決問題的機(jī)會(huì)”的信念，并且每解決一個(gè)新的問題，他們收獲的將是編輯的主動(dòng)加入和出版社的信任。更重要的是，每摸索出一套新的增勢服務(wù)模式，可能給整個(gè)行業(yè)帶來巨大的額外營收。比如，針對一套低幼繪本，在嘗試了音頻、視頻等多種形式無果之后，他們將伴讀音樂作為親子陪讀的一部分，最終收獲了良好的用戶反饋。這種付費(fèi)模式的成功將被復(fù)制到其他同類產(chǎn)品中，帶來更多的盈利。

《手機(jī)》中還有一句臺詞，“你已經(jīng)離開了村頭那棵老槐樹，就別老回望那似水流年”，是對過好當(dāng)下生活的一種祈愿，而不論是數(shù)傳集團(tuán)團(tuán)隊(duì)所堅(jiān)守的“從出版而來，為出版奮進(jìn)”的初心，還是出版機(jī)構(gòu)在轉(zhuǎn)型路上對內(nèi)容的堅(jiān)守，大家不斷回望的是為讀者、為用戶提供知識服務(wù)的本心。