中國財富網(wǎng)訊（郭?。?11日，知乎創(chuàng)始人、CEO周源在新華社報告廳做分享時表示，知乎的商業(yè)模式分為toB收費和知識服務。知乎長期看好知識服務，但還需要長跑的心態(tài)，目前，暫不考慮與媒體的商業(yè)合作。

周源指出，在當前的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，依靠粗暴的流量收入并不可取，能夠持續(xù)盈利的點是用戶需求。尤其是在融資難的情況下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更應該抓住用戶價值本身，抓住用戶需求。

周源透露，知乎的商業(yè)模式分為toB收費和知識服務，而知乎長期看好知識服務，這是一個非常大的市場，但還需要長跑的心態(tài)。第一，面向B端收費。知乎的整個廣告體系是從2017年開始搭建，成長很迅速，主要圍繞品牌價值和內容的深入場景，如品牌廣告和視圖廣告。

第二，提供知識服務。知識付費是知識服務的一種方式，知識付費更多是內容網(wǎng)絡，知識服務主要指專業(yè)網(wǎng)絡，幫助用戶解決問題，提供服務，再獲取報酬。知乎一直扮演著平臺化角色，一方面，幫助更多的人提供值得付費的知識商品，促成知識服務的產(chǎn)生，或者以合作的方式鏈接知識商品和知識服務。另一方面，如何讓消費者低成本、更高效地鏈接知識商品與知識服務。

周源將目前知乎提供知識服務的階段理解為2003年的淘寶，當時還沒有支付寶，消費者也沒有養(yǎng)成網(wǎng)購的習慣，但是網(wǎng)購的趨勢已經(jīng)發(fā)生。并且，伴隨著網(wǎng)絡更低成本、更高效的特點，一些問題一旦解決，另一些問題也會隨之解決。比如淘寶在解決支付、物流、用戶習慣等一系列問題后，大量產(chǎn)能便被釋放出來。

“但知乎與淘寶還是很不同，生產(chǎn)新內容需要新的媒介、新的生產(chǎn)力。知乎是一個問答平臺，但是誰說問答一定是文字寫出來的問題，回答也不一定只有圖文解說。問答代表的是一種需求，在網(wǎng)絡里，它的兼容性沒有問題，都可以匹配上?！敝茉凑f。

對于B端合作，周源表示，知乎暫不考慮與媒體的商業(yè)合作?！皩嶋H上，知乎已經(jīng)成為媒體的調研陣地，與媒體進行商業(yè)合作，太不合適了?！敝茉粗赋?，大量媒體正在使用知乎，開設知乎號，運營得很熱鬧，但是媒體與用戶更多的是一種對話關系，而不是信息發(fā)布，比如說發(fā)一個問題進行調研。

據(jù)了解，知乎最新一輪估值是30億美金。目前，知乎擁有2.2億用戶，1.3億回答，話題總數(shù)27萬，用戶日均使用時長60分鐘。