中國財富網(wǎng)訊 近日，華商書院2018年（第十二屆）年度論壇在武漢啟幕。中國平安人壽黨委書記、董事長丁當應(yīng)邀出席并發(fā)表題為《商業(yè)向善》的主題演講。

丁當指出，公司是人類社會最偉大的發(fā)明之一，千萬計的公司是中國經(jīng)濟繁榮的基礎(chǔ)。他對中國經(jīng)濟穩(wěn)中向好發(fā)展充滿信心，堅信中國企業(yè)將以富有韌性的姿態(tài)共克時艱。

丁當認為，作為公司的管理者，面對復(fù)雜的形勢，應(yīng)該有所堅守，有所謀劃，厘清企業(yè)發(fā)展之道的“變”與“不變”。“變”指的是要順應(yīng)外部形勢的變化，尋找新風(fēng)口，探索新的商業(yè)模式?！安蛔儭钡膭t是堅持學(xué)習(xí)先進的經(jīng)營理念，同時堅守優(yōu)秀的文化底蘊和價值追求，承擔(dān)社會責(zé)任，推動社會公平、公正、進步。

丁當將企業(yè)分為壞公司、好公司和偉大公司，認為優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)追求“從大到好、從好再到偉大”，通過創(chuàng)造更廣義的社會價值邁向偉大。

 在演講中，丁當首度對外詳解平安人壽“慈善生態(tài)圈”商業(yè)模式，即從客戶需求出發(fā)，營造善意場景，為海量用戶提供多種生活服務(wù)，在提升用戶體驗的同時，最大化滿足客戶需求，將原本割裂的慈善與商業(yè)有機融合。

丁當呼吁，企業(yè)應(yīng)當從善意出發(fā)，涵養(yǎng)出超越利潤之上的企業(yè)文化與價值觀，鑄就新時代下的新商業(yè)文明，引領(lǐng)社會文明進程，為社會繁榮、國家進步、民族復(fù)興貢獻力量。

圖說：中國平安人壽黨委書記、董事長丁當認為，優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)追求“從大到好、從好再到偉大”，通過創(chuàng)造更廣義的社會價值邁向偉大。

以下為演講節(jié)選：

當前及一段時期以來，宏觀經(jīng)濟環(huán)境形勢復(fù)雜，GDP增速出現(xiàn)小幅放緩，中美貿(mào)易摩擦持續(xù)，居民消費意愿低迷。社會上，包括企業(yè)界一度甚至有了迷茫、消沉的情緒。不過，今天很高興看到這么多公司管理者匯聚華商論壇，以靜篤的智慧、自勝的定力和前瞻的眼光分析、評判當前的環(huán)境，研討、制訂應(yīng)對的策略，思考和開拓未來的發(fā)展。信心如燈，信心比黃金重要，信心最寶貴！

我對中國經(jīng)濟穩(wěn)中向好發(fā)展充滿信心！這源自我對“公司”這種組織的信念，源自我對中國企業(yè)以富有韌性的姿態(tài)共克時艱的信心。

人類社會最偉大的發(fā)現(xiàn)或者創(chuàng)造是什么？我認為是公司，尤其是對現(xiàn)代社會而言。公司這樣一種組織形式誕生后，通過對人類的生活、生產(chǎn)模式，甚至人性的影響，給世界帶來了史無前例的巨大效益和進步。

在公司發(fā)明前，人與人之間的合作與交易只是小范圍、低頻次的產(chǎn)品交換，最多是簡單的集資關(guān)系，能量很小。股份制公司的發(fā)明，讓陌生人之間的合作成為可能，它凝聚起個體的能力，將其變成強大的組織力量，使人們可以跨區(qū)、跨境、跨國籌集資金、整合資源。尤其是知識和資本的聯(lián)合，讓新發(fā)明、新創(chuàng)造、新市場噴涌而出，極大改善了人類的生存、生活面貌。

私有民營公司是拉動中國經(jīng)濟增長的重要力量，是中國經(jīng)濟的重要組成部分，是國民經(jīng)濟發(fā)展的一支生力軍。10月中旬，國務(wù)院副總理劉鶴就經(jīng)濟金融熱點答記者問時提到，在整個經(jīng)濟體系中，它們貢獻了50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新，80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)，90%以上的新增就業(yè)和企業(yè)數(shù)量。

當今時代，國家的發(fā)展仰賴公司的發(fā)展；國與國的競爭，某種意義上講也是公司的競爭。作為崛起中的大國，中國要在本世紀實現(xiàn)“中國夢”，必須要有大批全球領(lǐng)先的公司作為經(jīng)濟持續(xù)景氣的堅實基礎(chǔ)和中堅力量。

所以，這么多具有活力的中國公司，并且處在一個不斷優(yōu)化的營商環(huán)境中——世界銀行報告顯示，中國內(nèi)地營商環(huán)境的世界排名從91位提升到目前78位，上升了13名——一定會對中國跨越當前增長速度換檔、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛、前期刺激政策消化的“三期疊加”階段起到至關(guān)重要、無可替代的積極作用！

公司是國之重器，大家手握“重器”，要有十足信心！經(jīng)濟學(xué)家周其仁講：“形勢再差，也有好公司；再好，也有差的公司”。逆境是磨礪優(yōu)秀公司的機會，逆境是管理者大有作為的階段，有勇氣、有眼光、敢作為的企業(yè)家應(yīng)先走一步，迎難而上。作為公司管理者，我們要保持清醒的認識，越是在經(jīng)濟遇冷的時候，越是要有所堅守，有所謀劃，厘清企業(yè)發(fā)展之道的“變”與“不變”。

“變”指的是要順應(yīng)外部形勢的變化，轉(zhuǎn)變思路和觀念，尋找新的風(fēng)口，探索新的模式?！安蛔儭钡膭t是堅持學(xué)習(xí)先進的經(jīng)營理念，提升公司經(jīng)營管理水平；堅守優(yōu)秀的文化底蘊和價值追求，追求社會價值最大化，承擔(dān)社會責(zé)任，推動社會公平、公正、進步。

圖說：中國平安人壽黨委書記、董事長丁當應(yīng)邀出席華商書院2018年（第十二屆）年度論壇，并發(fā)表題為《商業(yè)向善》的主題演講。

和人一樣，公司有誕生、成長、發(fā)展、消亡的過程，有自己的幼年、青年、成年、老年期。和人不同的是，公司的存續(xù)可以超越人的壽命，通過不斷變革、不斷創(chuàng)新，開拓新的市場、發(fā)展新的業(yè)務(wù)，公司可以實現(xiàn)基業(yè)長青。

歷史的經(jīng)驗告訴我們，公司在市場上站穩(wěn)腳跟存活下去已是不易，要想打造百年老店，實現(xiàn)基業(yè)長青更是難上加難。世界上30年以上的公司的生存率僅為萬分之二點五。統(tǒng)計顯示，我國的民營企業(yè)平均壽命大約是3.7年，也有統(tǒng)計顯示只有2.9年。中小型公司的平均壽命更為短暫，只有2.5年。

中國企業(yè)受西方傳統(tǒng)的公司理論影響過深，認為公司存在的目的就是追求股東利益最大化，公司賺錢越多就越成功，就是一個好公司。抱有這種觀點的公司，極少數(shù)經(jīng)過有效經(jīng)營管理，確實做到了商業(yè)上非常成功，但更多的企業(yè)則沿著這條歧途淪為了“壞公司”！

“壞公司”的特點是盲目追求利潤，以利潤為唯一目標，并在這一過程中罔顧法律、道德、社會公序良俗的約束，不惜以“作惡”來換取利潤，不僅沒有為公眾、為社會創(chuàng)造正向價值，反而創(chuàng)造了“負價值”。

“壞公司”損害客戶、公眾、社會利益，走所謂的“捷徑”、賺“快錢”的道路，慢慢喪失掉公司的發(fā)展內(nèi)驅(qū)力和品牌口碑。不會賺錢的公司肯定是壞公司，只會賺錢的公司也未必是好公司。

什么樣的公司是“好公司”? 好公司創(chuàng)造“薄價值”?！氨r值”就是指公司驅(qū)動人力、資本、土地、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素，實現(xiàn)企業(yè)的運轉(zhuǎn)，通過產(chǎn)品或服務(wù)滿足目標客戶的基本需求。例如，餐廳為顧客提供美食，手機廠商為消費者制造智能手機，賓館滿足住客住宿需求，疫苗企業(yè)提供安全疫苗。這是一家企業(yè)存在的基礎(chǔ)功能和基本價值。好公司一般而言還具備以下兩個特點：

第一，實現(xiàn)了公司的經(jīng)濟效益。通過企業(yè)家或者公司管理者的有效管理，企業(yè)的生產(chǎn)效率超過行業(yè)平均水平，從而賺取超額利潤，反映在財務(wù)指標上就是有穩(wěn)定的現(xiàn)金流、良好的投資回報率等。

第二，永不作惡。這條標準為企業(yè)的競爭行為捆綁上了最基本的“道德律”的繩索，要求企業(yè)在經(jīng)營過程中，除了符合法律法規(guī)外，還要不破壞社會的公序良俗，不破壞市場的公平自由。

極少數(shù)“好公司”意識到了“厚價值”的存在?！昂駜r值”是一種可持續(xù)性的、有意義的、可增長的價值，它為公眾和社會創(chuàng)造最為重要的福利，比如身體健康、社交豐富、經(jīng)濟富足、精神愉悅等。由創(chuàng)造“薄價值”轉(zhuǎn)向關(guān)注“厚價值”的過程，就是企業(yè)“從大到好，從好再到偉大”的過程。

這種價值有三個特點：

第一，“厚價值”要求從單向的線性創(chuàng)造方式進入可循環(huán)方式，價值在生產(chǎn)和消費后仍然存在。

第二，“厚價值”被賦予意義，能為他人、為社會帶來更好的改變和生活方式。

第三，“厚價值”是可增長的，在讓股東賺到利潤的同時，公眾、社會、環(huán)境都可以從中獲益，而不是零和游戲。

創(chuàng)建“厚價值”的商業(yè)模式下，公司的競爭不再是為了構(gòu)筑壁壘和準入規(guī)則，而是承擔(dān)著偉大使命——為了創(chuàng)建更美好的社會。這種具備“偉大”特質(zhì)的公司，其商業(yè)模式在文化理念、生產(chǎn)方式、市場定位、競爭方式及產(chǎn)品供給方面都與以往完全不同。