9月30日，騰訊宣布將迎來第三次組織架構(gòu)的調(diào)整。

這是騰訊公司的組織架構(gòu)在時隔6年后進行的新一輪優(yōu)化調(diào)整，原有七大BG（事業(yè)群）中MIG（移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群）、SNG（社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群）和OMG（網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群）被取消，新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG），保留原有的微信事業(yè)群（WXG）、互動娛樂事業(yè)群（IEG）、技術(shù)工程事業(yè)群（TEG）以及企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）。

此外騰訊將整合社交與效果廣告部（SPA）與原網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（OMG）廣告線，成立新的廣告營銷服務(wù)線（AMS）。同時還將成立技術(shù)委員會，打造騰訊的技術(shù)中臺，騰訊預(yù)期未來可將內(nèi)部開源成果開放給產(chǎn)業(yè)。 騰訊也將持續(xù)投資于未來前沿基礎(chǔ)科學(xué)，繼續(xù)加大對AI實驗室、機器人實驗室和量子實驗室的投入。

在這次調(diào)整之前，騰訊被唱衰了一段時間。

由于監(jiān)管層對游戲版號的限制，騰訊此前重金下注“吃雞”等幾款新游戲，都無法進行商業(yè)化變現(xiàn)，游戲收入首次下滑；廣告方面，在今日頭條、抖音的圍攻下，騰訊的廣告收入增速也出現(xiàn)下降。凈利潤增速下滑外加港股市場疲軟，今年以來，騰訊控股股價從最高476.6港元/股滑落至今的323.20港元/股，股價最大跌幅超32%，市值蒸發(fā)近三分之一，約1.5萬億港元。

 不破不立，事實上每次改革前夕騰訊都面臨一場“大考”。

第一次是2005年騰訊宣布以產(chǎn)品為導(dǎo)向?qū)I(yè)務(wù)系統(tǒng)化升級為事業(yè)部制（BU），讓騰訊從單一社交產(chǎn)品成為一站式生活平臺，而2004年正是企業(yè)經(jīng)歷IPO上市的考驗；第二次是2012年由BU升級為BG（事業(yè)群制），確保了騰訊從PC互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)的升級，而在2010年爆發(fā)了著名的“3Q”大戰(zhàn)。

這一次調(diào)整后，騰訊又將發(fā)生什么改變？

1、成立平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG，即Platform and Content Group）。將對原社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群（SNG）、原移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG）、原網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（OMG）、原互動娛樂事業(yè)群（IEG）中，與社交平臺、流量平臺、數(shù)字內(nèi)容等相關(guān)的板塊進行拆分和重組。

具體包括：所屬于SNG的QQ、QQ空間、微視，所屬MIG的應(yīng)用寶、QQ瀏覽器，所屬于OMG的騰訊新聞、騰訊視頻、騰訊體育，所屬于IEG的騰訊影業(yè)、騰訊動漫。

2、成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG，即Cloud and Smart Industries Group）。整合騰訊云、互聯(lián)網(wǎng)+、智慧零售、教育、醫(yī)療、安全和LBS等行業(yè)解決方案。

具體包括，所屬于CDG（企業(yè)發(fā)展事業(yè)群）的智慧零售戰(zhàn)略合作部，所屬于MIG的安全、地圖、醫(yī)療、智能平臺等業(yè)務(wù)團隊；所屬于OMG的開放平臺To B團隊；所屬于SNG的騰訊云、在線教育、實驗室群團隊等。

3、取消移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG）、網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（OMG）、社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群（SNG）。這三個事業(yè)群的業(yè)務(wù)被完全拆分進新成立的PCG和CSIG。

4、原有的企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）、互動娛樂事業(yè)群（IEG）、技術(shù)工程事業(yè)群（TEG）、微信事業(yè)群（WXG）保留。微信事業(yè)群和技術(shù)工程事業(yè)群變動不大，另外兩個各有業(yè)務(wù)被拆進新成立的PCG和CSIG。

5、成立騰訊技術(shù)委員會。成立技術(shù)中臺，通過內(nèi)部分布式開源協(xié)同，加強基礎(chǔ)研發(fā)，打造具有騰訊特色的技術(shù)中臺等一系列措施，促成更多協(xié)作與創(chuàng)新，提高公司的技術(shù)資源利用效率。

6、整合新的廣告營銷服務(wù)線。將原社交與效果廣告部與原網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群廣告線整合在一起，形成廣告營銷服務(wù)線。

業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移 提高TO B業(yè)務(wù)的地位

實際上，騰訊的第三次變革早有預(yù)兆。

早在2017年12月，騰訊公司總裁劉熾平在騰訊員工大會上表示，“很多人說我們只有TO  C的基因，沒有TO  B的基因，我是不相信這個說法的，你看進化中的成功物種，不是一開始就有那種基因，都是演化出來的?！?/p>

騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰此前也談到，“在管理方面，我們面臨最大的問題是內(nèi)部的組織架構(gòu)，現(xiàn)在的騰訊需要更多TO B的能力，要在組織架構(gòu)上進行從內(nèi)到外系統(tǒng)性的梳理。”

西南證券電子行業(yè)首席分析師陳杭對中證君表示，一方面，目前智能手機滲透率和流量的增長都已經(jīng)飽和，已經(jīng)處于存量流量競爭階段。對于騰訊來說，它幾乎占據(jù)了一半的流量，現(xiàn)在已經(jīng)到達極限了，繼續(xù)增長的空間有限。

另一方面，整個互聯(lián)網(wǎng)C端業(yè)務(wù)最強的就是社交網(wǎng)絡(luò)。雖然騰訊在社交網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)上很強大，建成了一座大壩。但是這也不是一成不變的，現(xiàn)在今日頭條通過算法已經(jīng)在騰訊社交網(wǎng)絡(luò)這座大壩上打了幾個大窟窿。

 陳杭認為，面向客戶和消費者的業(yè)務(wù)即TO C，面向企業(yè)的業(yè)務(wù)即TO  B，所謂B端就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，有C端和B端兩個飛輪才能形成互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。騰訊的C端業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展到極限，但B端業(yè)務(wù)很弱。要繼續(xù)增長必須另辟蹊徑，必須向B端尋求突破，成為下一個增長引擎。只有發(fā)展生態(tài)才能將左手和右手聯(lián)合起來，才能變得更強大。

建立中臺體系 打破數(shù)據(jù)隔閡

此次調(diào)整的一大亮點還包括建立中臺系統(tǒng)。

所謂“中臺”是強調(diào)資源整合、能力沉淀的平臺體系，為“前臺”的業(yè)務(wù)開展提供底層的技術(shù)、數(shù)據(jù)等資源和能力的支持。

過去的賽馬機制，讓各個數(shù)據(jù)分布在各個部門，沒有打通，數(shù)據(jù)掌握能力的不足也導(dǎo)致了騰訊在算法層面的劣勢。

業(yè)內(nèi)人士指出，“在 ABC時代(AI + BigData + Cloud)時代，因為數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的缺課蠻多，除了在技術(shù)上會造成許多重復(fù)發(fā)明輪子的現(xiàn)象，在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用上，帶來很重的數(shù)據(jù)墻和組織墻的問題?！?/p>

騰訊表示，通過內(nèi)部分布式開源協(xié)同，加強基礎(chǔ)研發(fā)，打造具有騰訊特色的技術(shù)中臺等一系列措施，促成更多協(xié)作與創(chuàng)新，提高公司的技術(shù)資源利用效率，在公司內(nèi)鼓勵良好的技術(shù)研發(fā)文化，讓科技成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和產(chǎn)品創(chuàng)新的動力與支撐。

下半場向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級

騰訊稱，新成立的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群，將聚合公司在各個相關(guān)領(lǐng)域積累多年的領(lǐng)先能力，整合包括騰訊云、智慧零售、安全產(chǎn)品、騰訊地圖、優(yōu)圖等核心產(chǎn)品線，幫助醫(yī)療、教育、交通、制造業(yè)、能源等行業(yè)向智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

目前，騰訊云已經(jīng)有2000多個合作伙伴，行業(yè)解決方案超過六十種，助力各行各業(yè)打造自己的超級大腦，在政務(wù)、醫(yī)療、工業(yè)、零售、交通、金融等領(lǐng)域都創(chuàng)造了大批數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的案例。

騰訊此次戰(zhàn)略升級的另一大重點，是社交平臺、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的深度融合。新成立的平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG），將對原社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群（SNG）、原移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG）、原網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（OMG）中，與社交平臺、流量平臺、數(shù)字內(nèi)容、核心技術(shù)等高度關(guān)聯(lián)且具有高融合性的板塊，進行有機地拆分和重組。

騰訊表示，在互聯(lián)網(wǎng)上半場，公司的使命是做好連接；而在下半場，騰訊的使命是成為各行各業(yè)最貼身的數(shù)字化助手。

馬化騰表示：“此次主動革新是騰訊邁向下一個20年的新起點。它是一次非常重要的戰(zhàn)略升級，互聯(lián)網(wǎng)的下半場屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，上半場騰訊通過連接為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，下半場我們將在此基礎(chǔ)上，助力產(chǎn)業(yè)與消費者形成更具開放性的新型連接生態(tài)。作為一家以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的科技和文化公司，技術(shù)是騰訊公司最堅實的底層基礎(chǔ)設(shè)施，面向AI以及即將到來的5G時代，騰訊將以技術(shù)為驅(qū)動引擎，探索社交和內(nèi)容融合的下一代形態(tài)。”

消費互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)碩果累累，互聯(lián)網(wǎng)即將轉(zhuǎn)入下半場。劉熾平表示，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)下半場的關(guān)鍵詞，通過數(shù)字技術(shù)為產(chǎn)業(yè)升級，把消費者和產(chǎn)業(yè)對接起來將創(chuàng)造巨大的社會和產(chǎn)業(yè)價值。”