中國(guó)財(cái)富網(wǎng)訊（田欣鑫）9月27日，中國(guó)民生銀行副行長(zhǎng)石杰在銀行業(yè)例行新聞發(fā)布會(huì)上介紹了該行在推進(jìn)“鳳凰計(jì)劃”項(xiàng)目成果落地實(shí)施、全面改革轉(zhuǎn)型的背景下，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)、更好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的一系列舉措、成效和規(guī)劃等。

石杰介紹，民生銀行始終把強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、嚴(yán)控資產(chǎn)質(zhì)量作為立行之本，從2015年初啟動(dòng)“鳳凰計(jì)劃”到2018年實(shí)施全面改革轉(zhuǎn)型，風(fēng)險(xiǎn)管理都是其中的關(guān)鍵板塊。在持續(xù)推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的過(guò)程中，民生銀行力求做到“三個(gè)確?！保?/p>

一是確保風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配性：從文化理念、機(jī)制、團(tuán)隊(duì)、技術(shù)等方面，確保風(fēng)險(xiǎn)管理能力與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)模、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度以及所承受的風(fēng)險(xiǎn)水平相適應(yīng)。

二是確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性、全覆蓋：不斷完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量、評(píng)估、監(jiān)測(cè)、報(bào)告體系，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和對(duì)各類(lèi)業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別等的全覆蓋。

三是確保風(fēng)險(xiǎn)管理的獨(dú)立性：從組織架構(gòu)、內(nèi)部授權(quán)、管理流程、資源配置等方面，保證風(fēng)險(xiǎn)管理的獨(dú)立性，并且進(jìn)行充分、獨(dú)立和有效的內(nèi)部審計(jì)。

同時(shí)，民生銀行還將防控風(fēng)險(xiǎn)放在更重要的位置，持續(xù)推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，加快構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，創(chuàng)新開(kāi)展了一系列卓有成效的工作：一是優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)；二是創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制；三是完善風(fēng)險(xiǎn)偏好管理機(jī)制；四是深化風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)工具應(yīng)用；五是打造過(guò)硬的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)；六是厚植風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

石杰表示，未來(lái)三年，民生銀行將從以下幾個(gè)方面著手，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)：一是以文化作先導(dǎo)，持續(xù)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)文化教育實(shí)踐活動(dòng)，讓風(fēng)險(xiǎn)管理核心理念植入全行；二是以戰(zhàn)略為核心，建立完善新戰(zhàn)略的決策機(jī)制和流程，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)對(duì)戰(zhàn)略決策的支撐；三是以市場(chǎng)定導(dǎo)向，支持重點(diǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；四是以細(xì)節(jié)保成效，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)。