在馬云交棒后,小米也迎來了成立以來的最大變革,雷軍的接班人也浮出水面。

近日,小米集團董事長兼CEO雷軍發(fā)出的一份內(nèi)部郵件被流傳出來。在這份內(nèi)部信中,雷軍宣布,小米正式成立集團組織部和集團參謀部,由兩位聯(lián)合創(chuàng)始人分別掛帥。

在此次調(diào)整中,小米加強了總部管理職能,合伙人回到集團,一批年輕人走向臺前。

小米集團內(nèi)部人士表示:“這次調(diào)整對小米來說極為關鍵,是小米健全現(xiàn)代企業(yè)制度,進一步厘清內(nèi)部資產(chǎn)關系的重要措施?！?/p>

小米雖然成立時間僅有8年,但其業(yè)務龐雜、盤根錯節(jié),內(nèi)部不同程度地存在著職能重疊和重復建設的問題。這次,小米改組電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部等4個業(yè)務部,將四大業(yè)務分拆為十個部門,重新梳理了業(yè)務邏輯。

從此次調(diào)整可見,雷軍對小米營收提升的訴求非常明顯。而雷軍與董明珠的賭約期限也漸近,面對實力強勁的格力電器,小米能否在營收規(guī)模上迅速取得突破?

直指營收目標

目前,小米成為繼華為和阿里之后,第三家專門設立組織部的巨頭公司,小米把組織建設、可持續(xù)發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃放到了頭等位置。雷軍表示,小米要成為萬億元營收的公司,首先要做的就是增強大腦能力,將經(jīng)驗豐富、年富力強的核心高管集中在總部工作。

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家王如晨認為:“小米此次除了組建了兩個集團化部門——集團組織部與集團參謀部之外,它還落實了一輪大規(guī)模的架構扁平化措施。”

小米原四大業(yè)務部門微電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部、互娛部。在此輪調(diào)整中,這些部門被重組為10個業(yè)務部,包括電視部、生態(tài)鏈部、互聯(lián)網(wǎng)等部門。此外,MIUI系統(tǒng)底層團隊、MIUI品質(zhì)交付管理團隊并入手機部。

“從此輪變革可以看出,小米內(nèi)部的業(yè)務部門正在從原來側(cè)重價值鏈的業(yè)務部,走向‘以產(chǎn)品為中心’的功能主義業(yè)務部,同時小米的‘互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務’屬性也進一步突出。這既鼓勵內(nèi)部競爭,又有利于激活組織,推動每個單元增長。調(diào)整后,小米也將形成以銷售為導向的組織架構與機制?！蓖跞绯空J為。

而小米在營收或者規(guī)模上的訴求,與其面臨的挑戰(zhàn)和中短期目標有關。雷軍表示,2018年,小米要進入500強。小米營收已過千億元,員工已過兩萬,下一階段的目標直指營收萬億元,員工規(guī)模十萬,而小米的一切制度設計都將以此為目標,加強公司價值觀傳承和組織建設,提升組織效率和活力。

與此同時,雷軍和董明珠的賭約也是以兩家公司的營收為賭注的。2018年就是“10億元賭約”的最后1年。今年上半年,格力電器實現(xiàn)營收達920億元,小米實現(xiàn)營收796億元,兩者還有一定差距。不過,小米的營收如若在下半年出現(xiàn)較快增長,則賭約結果還將存在不確定性。

值得注意的是,小米新改組的十個部門中,電視部將同時負責孵化空調(diào)等新業(yè)務。今年,小米發(fā)布了米家智能空調(diào),正式向白電市場進軍。業(yè)內(nèi)人士認為,這一新部門的職能表明小米在大家電領域?qū)⒉粌H僅是試水,而是作為戰(zhàn)略重點在布局,意圖復制小米電視的成功。

清華大學經(jīng)管學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系副主任、副教授李東紅認為,小米將進一步強化互聯(lián)網(wǎng)屬性,并且在智能硬件領域重點發(fā)展電視、筆記本電腦和大家電。

建立接班人體系?

值得注意的是,在人事上,雷軍此次提拔了一批年輕人。

隨著小米新改組10個一級部門,一批年輕高管走上前臺。據(jù)資料顯示,10位新晉的部門總經(jīng)理大多為80后。同時,新晉的10位部門總經(jīng)理對小米有著罕見的忠誠度,小米創(chuàng)立只有8年,而他們在小米供職平均時間達5.9年。而小米原有合伙人將回歸集團。

雷軍在內(nèi)部郵件中也稱,這次調(diào)整將是小米新征程上組織建設、人才培養(yǎng)、戰(zhàn)略規(guī)劃的新開端,為小米未來10年、20年甚至更久的發(fā)展打下堅實基礎。

“此次調(diào)整是小米在規(guī)模發(fā)展中,對自身管理能力的一次提升。同時,雷軍或也有意在此時建立一套完善的接班人體系?！睒I(yè)內(nèi)人士認為。