《共生：未來企業(yè)組織進化路徑》

陳春花 趙海然 著

中信出版集團 2018.9

風險投資家伊藤穰一曾說：“網(wǎng)絡(luò)時代的首要條件并不是快速的變化，而是持續(xù)的變化。”今天，企業(yè)該如何應(yīng)對巨變帶來的挑戰(zhàn)？

為了尋找答案，在過去的6年間，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院陳春花教授帶領(lǐng)研究團隊陸續(xù)走訪了華為、美的、騰訊、阿里巴巴、歐普照明、聯(lián)想等眾多企業(yè)，研究不同行業(yè)、不同所有制、不同領(lǐng)域的中國企業(yè)在組織形態(tài)與發(fā)展路徑選擇上所做的探索。

這些鮮活的中國企業(yè)實踐表明，在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃興起的幾年間，組織所遭遇的挑戰(zhàn)前所未有，而如何解決這些難題，陳春花在即將上市的研究成果《共生：未來企業(yè)組織進化路徑》中給出了解答。

在移動互聯(lián)時代，個體與組織所面對的挑戰(zhàn)是什么，該怎么做才能有效應(yīng)對這些挑戰(zhàn)？

書中指出，今天我們面臨的挑戰(zhàn)是持續(xù)的不確定性，無法判斷的未來，以及萬物互聯(lián)所帶來的更透徹的影響。這一切所帶來的是一個極為特殊的改變：組織績效影響因素由內(nèi)部轉(zhuǎn)向了外部，組織無法界定自己，除非它能夠把自己融入一個系統(tǒng)中，一個生態(tài)結(jié)構(gòu)中，否則任何一家企業(yè)都無法獨立存在。

陳春花認為，“不確定性”既是組織的挑戰(zhàn)，也是組織的機遇，駕馭不確定性成為組織管理的核心，而路徑和方法就是構(gòu)建“共生型組織”。

今天，幾乎所有的公司與組織都在發(fā)生著巨大的變化，技術(shù)可能以比我們想象得更寬廣深刻的方式推動著組織發(fā)生更大內(nèi)涵的改變。這其中，伴隨著每個組織都在經(jīng)歷的思考：既希望自己開放和進化，又擔憂自己失去初衷。然而，這并不容易做到。

陳春花提出的“共生”理念，或是管理者擺脫這種困擾和糾結(jié)的方式。共生型組織與已有的金字塔形組織以及學(xué)習(xí)型組織不同，共生型組織是在對當前不確定環(huán)境做出分析的基礎(chǔ)上，對未來組織形式做出的預(yù)判。共生型組織是一種基于顧客價值創(chuàng)造和跨領(lǐng)域價值網(wǎng)高效合作的組織形態(tài)，這種組織形態(tài)關(guān)注如何創(chuàng)造合作價值，實現(xiàn)與跨界伙伴的共生與共創(chuàng)，洞悉并掌握共生的運作機制和發(fā)展趨勢，將幫助組織在數(shù)字化時代獲得成長。