最近有一股批評(píng)企業(yè)投行化的風(fēng)潮，說(shuō)滴滴、騰訊投行化后的種種弊端。投行化算是一個(gè)新詞，騰訊就很不喜歡被貼上投行化的標(biāo)簽，好像是很不光彩的事情。

滴滴因?yàn)轫橈L(fēng)車安全問(wèn)題，已經(jīng)被網(wǎng)民千萬(wàn)遍聲討，幾乎沒(méi)有同情的聲音，其內(nèi)部管理制度和文化被深挖出來(lái)，好像每一處都是錯(cuò)的，連員工自己也不大認(rèn)可。

有媒體挖了一下，說(shuō)是滴滴是雙巨頭管理：創(chuàng)始人程維和柳青都擁有一票否決權(quán)，程維負(fù)責(zé)的是外部邊界拓展，柳青已全面負(fù)責(zé)滴滴的重點(diǎn)業(yè)務(wù)與日常管理。柳青有很長(zhǎng)期的投行經(jīng)歷，自從柳青加盟后，滴滴來(lái)了一幫咨詢公司、投資銀行高管，逐漸掌控關(guān)鍵部門(mén)和關(guān)鍵崗位，以柳青為首的投行派已掌控公司上下。

以前經(jīng)常有人奚落咨詢公司，除了添亂增加成本，企業(yè)什么變化也沒(méi)有，這種評(píng)價(jià)有失公允，有不少大學(xué)畢業(yè)就加入咨詢公司的，后來(lái)創(chuàng)業(yè)也做得不錯(cuò)。投行在大家眼中高高在上，一方面因?yàn)閱T工收入高，工作嚴(yán)謹(jǐn)，做事風(fēng)格高大上，另一方面是因?yàn)榻灰讛?shù)額大，朋友圈高大上，但是投行的人是怎么做管理的呢，好像沒(méi)人能看得太懂。當(dāng)然咨詢和投行都有很嚴(yán)格的評(píng)價(jià)體系，他們會(huì)很認(rèn)真地制定戰(zhàn)略規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行下去。

企業(yè)家也會(huì)效率第一、KPI導(dǎo)向，這一點(diǎn)和投行文化一樣，但投行會(huì)帶有更多冷峻之氣，因?yàn)橥缎形幕悄康膶?dǎo)向，見(jiàn)了太多成王敗寇的案例，對(duì)結(jié)果追求更熾烈，更希望成功，沿著既定戰(zhàn)略走下去的意志更強(qiáng)。企業(yè)家特別是多次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，更能洞察世事，內(nèi)部管理更接地氣，或多或少會(huì)有人文關(guān)懷，但投行文化更為精英和不食人間煙火，制定策略更少人性。另外，投行文化不允許出錯(cuò)，錯(cuò)一點(diǎn)就是全錯(cuò)，對(duì)錯(cuò)誤的兼容性差，而科技企業(yè)是需要有試錯(cuò)機(jī)制的。

滴滴的確是缺少太多人情味，這一點(diǎn)，很難說(shuō)不與這家公司投行主導(dǎo)的文化有關(guān)。此外，滴滴似乎缺少和公眾溝通的能力和動(dòng)力。

騰訊也被認(rèn)為投行化，和滴滴不一樣，滴滴是內(nèi)部管理的投行化，騰訊則是外部擴(kuò)張的投行化：騰訊目前投資了超過(guò)500家公司，騰訊業(yè)績(jī)的很大一部分來(lái)源于被投企業(yè)，甚至有人說(shuō)騰訊市值的一半是由被投企業(yè)貢獻(xiàn)的。

像騰訊這樣規(guī)模的企業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都會(huì)進(jìn)行投資，微軟、谷歌、臉書(shū)都是如此，有些公司收購(gòu)還非常關(guān)鍵，但是很多公司投資是全盤(pán)購(gòu)買（阿里、微軟是這種風(fēng)格），前些年國(guó)內(nèi)批判這種風(fēng)格，認(rèn)為微軟搞死了好多創(chuàng)新企業(yè)，阿里則趕走了好多創(chuàng)始人，反而夸贊騰訊的方式精明和英明，保留了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，既四兩撥千斤又能攜手共進(jìn)?，F(xiàn)在騰訊股價(jià)不好，畫(huà)風(fēng)馬上就轉(zhuǎn)了。

騰訊有一個(gè)大大的天下，這個(gè)天下是靠自己拼出來(lái)，還是入股依靠合作伙伴干出來(lái)，這有很大不同。假若是投資公司，合作伙伴能干是好事兒，就像巴菲特一樣，人們稱贊他的投資能力，但是如果將來(lái)騰訊主要靠合作伙伴賺錢(qián)，那就像雅虎靠阿里賺錢(qián)，易趣靠PayPal賺錢(qián)一樣，公司不會(huì)有太大的前途，估值也上不去。

人們盡管欣賞騰訊的投資能力，騰訊依然很有創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力。騰訊的核心能力在主業(yè)上，但是當(dāng)騰訊能靠市場(chǎng)地位輕易獲得投資收益時(shí)，核心能力是否會(huì)削弱？騰訊現(xiàn)在已經(jīng)缺少同級(jí)別的對(duì)手，而和今日頭條大戰(zhàn)至今，雖然有不少資源傾斜，但場(chǎng)面并不好看，令投資者擔(dān)心。當(dāng)然，騰訊的核心優(yōu)勢(shì)和今日頭條并不在一個(gè)領(lǐng)域。

投行是一種職業(yè)，實(shí)現(xiàn)資源更佳配置。在管理上，這種思維是一種很好的輔助手段，不少企業(yè)都喜歡聘任投行人士做高管，但很少會(huì)請(qǐng)投行人士做一把手，特別是科技企業(yè)的一把手。投行思維可以幫助管理者明曉方向，制定戰(zhàn)略，但是他無(wú)法成為公司文化，更無(wú)法成為核心戰(zhàn)斗力，所以企業(yè)內(nèi)部管理和外延擴(kuò)張都不應(yīng)該投行化。說(shuō)企業(yè)投行化，就好像說(shuō)土壤被破壞一樣，是值得警惕之事。