首家“中字頭”民營(yíng)投資公司——中國(guó)民生投資集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“中民投”）近日迎來(lái)管理層調(diào)整。該集團(tuán)新聘任呂本獻(xiàn)為總裁，負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)；而原總裁李懷珍，現(xiàn)任董事局常務(wù)副主席，將更多聚焦戰(zhàn)略層面。

呂本獻(xiàn)自2016年11月加入中民投，曾在交通銀行工作多年，實(shí)踐經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)豐富。此前，他還兼任中民投旗下中民投資管、中民投資本、泰合資管、中民投健康產(chǎn)業(yè)投資等多家公司董事長(zhǎng)。

作為在我國(guó)深化改革進(jìn)入攻堅(jiān)期、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段的大背景下應(yīng)運(yùn)而生的大型民營(yíng)投資集團(tuán)，中民投這種共建共享的機(jī)制模式已經(jīng)形成較強(qiáng)的示范和引領(lǐng)作用——目前，蘇民投、渝民投、粵民投等多家省級(jí)民企聯(lián)合體紛紛成立。

成立四年來(lái)，中民投的發(fā)展成績(jī)、投資邏輯、未來(lái)戰(zhàn)略等情況一直備受外界所關(guān)注。近日，呂本獻(xiàn)接受上海證券報(bào)獨(dú)家采訪，詳述中民投的過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)。

累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)180多億元

記者：作為一家投資集團(tuán)，中民投成立四年來(lái)成績(jī)?nèi)绾危?/p>

呂本獻(xiàn)：中民投始終秉持“聚合資本能量、釋放機(jī)制活力、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略”的宗旨，堅(jiān)持社會(huì)價(jià)值與公司價(jià)值相統(tǒng)一，堅(jiān)持民企發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級(jí)相統(tǒng)一，整體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序推進(jìn)。

截至2017年底，中民投的資產(chǎn)總規(guī)模達(dá)3061億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)180多億元。目前主要涉及新能源、裝配式建筑、居家養(yǎng)老、醫(yī)療大健康、通用航空、金融地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)，以及保險(xiǎn)、融資租賃、資管、投行等金融和類金融。特別是通過(guò)四年來(lái)的開疆拓土，中民投在一些細(xì)分領(lǐng)域躋身全國(guó)領(lǐng)先地位。

記者：自2016年加入中民投以來(lái)，你覺(jué)得最大的挑戰(zhàn)是什么？

呂本獻(xiàn)：作為高度創(chuàng)新、先行先試的大型民營(yíng)投資集團(tuán)，中民投面臨的是“無(wú)模式”可借鑒的一條新路，擔(dān)負(fù)起引領(lǐng)和示范民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重任。

我們?cè)诮?jīng)營(yíng)發(fā)展的同時(shí)，需要因勢(shì)而變、與時(shí)俱進(jìn)、謀定而動(dòng)，不斷調(diào)整和完善自身的發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式，使之與國(guó)家戰(zhàn)略、外部環(huán)境、市場(chǎng)需求相匹配。

適時(shí)而變 向兩大模式轉(zhuǎn)型

記者：中民投在下一步的發(fā)展中，將如何優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式？

呂本獻(xiàn)：面對(duì)新的內(nèi)外部機(jī)遇，我們目前正積極推進(jìn)調(diào)整和轉(zhuǎn)型。

在戰(zhàn)略目標(biāo)上，繼續(xù)堅(jiān)持“引領(lǐng)民營(yíng)資本投資，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的初心，并將戰(zhàn)略實(shí)施落地在“聚焦民生領(lǐng)域，整合城鄉(xiāng)資源、打造產(chǎn)融一體化的投資集團(tuán)”上，真正實(shí)現(xiàn)“民投姓民、民生為民、以民為本”。在定位上，堅(jiān)持“投控結(jié)合，以投為主”，集合專業(yè)資源和專業(yè)人才，做好募、投、管、退的整體設(shè)計(jì)和實(shí)施。

我們將加快推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從高速發(fā)展向高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展轉(zhuǎn)變；從傳統(tǒng)業(yè)態(tài)、傳統(tǒng)商業(yè)模式向新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式轉(zhuǎn)變；從重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向輕資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變，從重資本投入向重解決方案轉(zhuǎn)變。

記者：具體如何推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？

呂本獻(xiàn)：我們將強(qiáng)力實(shí)施戰(zhàn)略聚焦。經(jīng)過(guò)四年發(fā)展，中民投已布局多個(gè)業(yè)態(tài)，并在一些行業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但也存在不夠聚焦的問(wèn)題。下一步，中民投將把戰(zhàn)略主要聚焦在兩大方面。

一是投資別人的商業(yè)模式。以保險(xiǎn)和資管資金為依托，以PE股權(quán)、財(cái)務(wù)投資為抓手，布局商業(yè)模式創(chuàng)新的新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)。我們將整合目前中民投境內(nèi)資管平臺(tái)和香港特區(qū)的中民投亞洲資管平臺(tái)，同時(shí)，通過(guò)旗下思諾保險(xiǎn)，抓住我國(guó)加大對(duì)外資保險(xiǎn)開放力度的機(jī)遇，無(wú)須開設(shè)代表處三年才能設(shè)立分公司，直接申請(qǐng)開展業(yè)務(wù)。

二是立足目前的產(chǎn)業(yè)資源和應(yīng)用場(chǎng)景，悉心培育自身獨(dú)特的商業(yè)模式。具體而言，就是打造兩大平臺(tái)：城市社區(qū)服務(wù)共享平臺(tái)和鄉(xiāng)村振興服務(wù)共享平臺(tái)。

在城市，圍繞消費(fèi)升級(jí)，以已有的社區(qū)物業(yè)為基礎(chǔ)資產(chǎn)，構(gòu)建健康管理、居家養(yǎng)老、以共享停車和環(huán)保洗車為主的智慧出行、現(xiàn)代社區(qū)服務(wù)、社區(qū)普惠金融等新型業(yè)態(tài)；在鄉(xiāng)村，致力于對(duì)農(nóng)民的生產(chǎn)場(chǎng)景、財(cái)富增長(zhǎng)和精神文化生活的提升，以鄉(xiāng)鄰廣場(chǎng)為依托，推動(dòng)小型院線、分布式光伏、農(nóng)產(chǎn)品電商服務(wù)網(wǎng)、裝配式建筑、農(nóng)村金融服務(wù)等新業(yè)態(tài)發(fā)展。

記者：會(huì)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)做出怎樣的調(diào)整？

呂本獻(xiàn)：根據(jù)上述戰(zhàn)略目標(biāo)和商業(yè)模式，我們將加大對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)整、提升和退出，做到有保有壓、有退有進(jìn)，全力推進(jìn)新型業(yè)態(tài)和新戰(zhàn)略落地。而對(duì)于不符合總體戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，逐步調(diào)整和退出。即使一些目前發(fā)展和增長(zhǎng)比較好的產(chǎn)業(yè)，只要不符合總體戰(zhàn)略布局的，也將逐步退出。

此后，中民投將適時(shí)啟動(dòng)上市計(jì)劃，這對(duì)中民投的發(fā)展來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)大的推動(dòng)。