《證券日?qǐng)?bào)》記者昨日從中融人壽獲悉，截至6月30日，中融人壽在連續(xù)虧損兩年后一舉扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)盈利0.34億元，新增規(guī)模保費(fèi)收入23.33億元。同時(shí)，二季度末中融人壽償付能力充足率為156.52%。

對(duì)此，中融人壽董秘趙世磊對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，中融人壽在投資收益增加的情況下順利扭虧，得益于公司提出的16字轉(zhuǎn)型方針和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：“規(guī)模增長(zhǎng)、價(jià)值提升、效益引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”。

一半報(bào)備產(chǎn)品為中長(zhǎng)期產(chǎn)品

《證券日?qǐng)?bào)》記者獲悉，自2018年3月19日產(chǎn)品升級(jí)換代后，截至6月30日，歷時(shí)僅3個(gè)月中融人壽新增規(guī)模保費(fèi)收入23.33億元，其中6月份當(dāng)月新增規(guī)模保費(fèi)收入10.97億元。

產(chǎn)品方面，2018年以來，中融人壽積極推動(dòng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，上半年已開發(fā)報(bào)備14款產(chǎn)品，其中7款為中長(zhǎng)期產(chǎn)品，并開發(fā)上市了公司首款終身壽險(xiǎn)產(chǎn)品“中融京融一號(hào)”。新產(chǎn)品進(jìn)一步優(yōu)化了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升了業(yè)務(wù)價(jià)值，有力推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。在新增規(guī)模保費(fèi)中，原保費(fèi)收入17.05億元，占比達(dá)73.5%，占比同比提升了5.7個(gè)百分點(diǎn)；同時(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化升級(jí)，久期匹配從過去的1年期至3年期提升到5年期，夯實(shí)了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

趙世磊提到，中融人壽在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，積極探索保險(xiǎn)科技助力轉(zhuǎn)型發(fā)展的新模式：6月8日，其與京東金融簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議；6月11日，首款終身壽險(xiǎn)產(chǎn)品“中融京融一號(hào)”正式在京東金融保險(xiǎn)平臺(tái)獨(dú)家上線銷售。

在業(yè)界備受關(guān)注的渠道建設(shè)方面，趙世磊對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》表示，目前公司有三大渠道：銀保、多元行銷（團(tuán)險(xiǎn)）、互聯(lián)網(wǎng)渠道。

除承保端之外，在投資端，在保費(fèi)收入快速提升的同時(shí)，中融人壽通過處置不良資產(chǎn)、優(yōu)化資產(chǎn)配置、加快投資能力備案，盈利能力持續(xù)提升，上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)投資收益8.02億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0.34億元，較去年同期增長(zhǎng)4.79億元。

公司治理從五方面下功夫

公司治理層面，趙世磊提到，在董事會(huì)建設(shè)方面，中融人壽新一屆董事會(huì)建立健全了風(fēng)險(xiǎn)管理、投資決策、資產(chǎn)負(fù)債管理等6個(gè)專業(yè)委員會(huì)。在組織架構(gòu)方面，經(jīng)營(yíng)管理層增設(shè)了關(guān)聯(lián)交易控制委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)，部門配置中增設(shè)了資產(chǎn)負(fù)債管理部與風(fēng)險(xiǎn)管理部，并有效組織實(shí)施。

在制度建設(shè)方面，以償付能力風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)管要求為核心，上半年修改、制定制度共79項(xiàng)，全方位提高了風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建設(shè)工作；對(duì)標(biāo)監(jiān)管要求，重新修訂了各專業(yè)委員會(huì)議事規(guī)則，確保各專委會(huì)有效運(yùn)作，各委員有效履職。在流程控制方面，建立了以《中融人壽保險(xiǎn)股份有限公司授權(quán)管理辦法》為綱領(lǐng)性文件的授權(quán)管理體系，自上而下提升合規(guī)管理水平，為未來發(fā)展打造深厚根基。

趙世磊還表示，中融人壽在公司治理上著重從以下五個(gè)方面“下功夫”：

一是在尊重股東利益方面下功夫，致力于實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化。二是在完善治理機(jī)制方面下功夫。中融人壽已嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立起包含股東大會(huì)、第三屆董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)、管理層的“三會(huì)一層”治理架構(gòu)，在經(jīng)營(yíng)管理層增設(shè)了關(guān)聯(lián)交易控制委員會(huì)與財(cái)務(wù)與采購(gòu)委員會(huì)，在部門配置中增設(shè)了資產(chǎn)負(fù)債管理部與風(fēng)險(xiǎn)管理部，并有效組織實(shí)施。三是在加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)方面下功夫。四是在健全授權(quán)管理體系方面下功夫。五是在完善流程控制、激勵(lì)考核評(píng)價(jià)機(jī)制和加強(qiáng)精細(xì)化管理水平方面下功夫。