今天我要講的關(guān)鍵詞是“現(xiàn)代紙書”，圍繞這個關(guān)鍵詞我們將探討如何完成現(xiàn)代紙書生態(tài)的構(gòu)建，如何建構(gòu)好現(xiàn)代紙書和新時代編輯，如何促成新時代紙書的轉(zhuǎn)型從而獲取新時代的社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

現(xiàn)代紙書：傳統(tǒng)紙書的延伸和豐富

2012年，在研究初期，我們開始以傳統(tǒng)出版行業(yè)現(xiàn)有紙質(zhì)圖書為基礎(chǔ)做一些融合發(fā)展和數(shù)字轉(zhuǎn)型升級方面的探索。圍繞紙質(zhì)圖書開展一些小的課題，找到其發(fā)行的過程中的延伸點和延伸服務(wù)，對相關(guān)周邊產(chǎn)品進(jìn)行售賣，提供一些周邊小服務(wù)，例如直播服務(wù)、知識服務(wù)和社群服務(wù)。截止到2017年，整個行業(yè)已經(jīng)有4萬多個品種都在做這樣的小服務(wù)，涵蓋了200多個出版社的平臺。

我們把這種迎合互聯(lián)網(wǎng)時代內(nèi)容生產(chǎn)方式、滿足讀者多種需求且具有交互功能的一類新型紙質(zhì)書統(tǒng)稱為“現(xiàn)代紙書”?，F(xiàn)代紙書通過在傳統(tǒng)紙質(zhì)書刊上印二維碼，并在二維碼中配套線上衍生內(nèi)容資源與服務(wù)，引導(dǎo)讀者讀者來進(jìn)行深度增值閱讀。

今年有許多省市的政策性、市場類等教輔圖書都開發(fā)了小服務(wù)，例如查詢成績的排行服務(wù)、紙質(zhì)圖書直播服務(wù)等。而且后臺數(shù)據(jù)顯示，從去年9月份開始到今年上半年，通過這些小服務(wù)，平均一冊書單學(xué)期能夠圍繞紙書創(chuàng)造額外營收利潤十塊零兩分。除教材、教輔以外， 職教類圖書、少兒繪本等其他品類的圖書也出現(xiàn)了相關(guān)周邊服務(wù)。

去年，4萬多個品種，將近7.1億冊圖書圍繞紙質(zhì)書所做的周邊小服務(wù)產(chǎn)生了將近8.1億元的額外凈利潤，創(chuàng)造了很多具有現(xiàn)實意義的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會效應(yīng)。出售圖書周邊產(chǎn)品會促進(jìn)圖書銷售量的提升，因此現(xiàn)代紙書創(chuàng)造的增值服務(wù)，帶來的不僅僅是線上用戶的體驗升級，還提升了紙質(zhì)圖書的自身價值。

去年有將近7000多個品種的圖書開始提供問答服務(wù)，在紙書上聯(lián)系作者進(jìn)行交互。與此同時，我們發(fā)現(xiàn)這些圖書的銷售量呈現(xiàn)不同幅度的提升，平均提高23% 。去年，有很多傳統(tǒng)出版社開始進(jìn)行現(xiàn)代紙書方面的探索，開始培訓(xùn)自己的編輯，讓他們參加這方面的意識培訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計，參加培訓(xùn)的編輯人數(shù)達(dá)到14400多人，通過研修班的學(xué)習(xí)他們都不同程度的開發(fā)了自己的思維，找到了更多紙質(zhì)圖書轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新點。

構(gòu)建現(xiàn)代紙書新生態(tài)——傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型探索

傳統(tǒng)出版行業(yè)在多年的發(fā)展過程中積累了大量的讀者和用戶，也積累了相比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更具競爭力的發(fā)行渠道。去年，通過一百多場的創(chuàng)新培訓(xùn)我們發(fā)現(xiàn)，很多編輯已經(jīng)意識到傳統(tǒng)出版行業(yè)具有的獨特優(yōu)勢：他們占據(jù)著強(qiáng)勢的讀者資源、內(nèi)容資源和渠道資源。讀者在讀完紙書之后有更進(jìn)一步的需求需要在互聯(lián)網(wǎng)，因此今年出現(xiàn)了很多推出“書+互聯(lián)網(wǎng)”、“書+直播課+服務(wù)”、“書+患者教育單+專家”等服務(wù)的現(xiàn)代紙書。

這樣的現(xiàn)代紙書催生了紙質(zhì)圖書新生態(tài)。我們發(fā)現(xiàn)，有更多傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書的編輯開始構(gòu)建自己的小生態(tài)，他們擁有自己的讀者圈，通過讀者圈能夠更具體的了解讀者相應(yīng)的需求。無論圖書的獲取渠道是線上還是線下，讀者都可以直接聯(lián)系出版社、編輯和作者。這樣的直接聯(lián)系，使出版社可以通過紙書直接投送我們的知識服務(wù)、作者服務(wù)，也可以讓每一個讀者認(rèn)識到傳統(tǒng)出版社也能提供互聯(lián)網(wǎng)化的知識服務(wù)和知識付費服務(wù)，也能提供全套化、整體化的紙書和知識。

今年，我們發(fā)現(xiàn)，很多報刊集團(tuán)也開始做現(xiàn)代紙書，出現(xiàn)了更多創(chuàng)新性的服務(wù)，如通過紙書直接給讀者提供作文批改的服務(wù)。另外，在學(xué)術(shù)期刊每篇文章后附二維碼讓讀者形成相應(yīng)的學(xué)術(shù)交流圈，這樣的服務(wù)也很常見。數(shù)據(jù)顯示，截止6月30號已經(jīng)有4.3億冊的紙書使用這樣的模式。這樣逐步探索出的紙質(zhì)圖書發(fā)展的新模式，叫做現(xiàn)代紙書的新生態(tài)。

在新生態(tài)背景下，有更多傳統(tǒng)圖書編輯愿意參與到紙書升級轉(zhuǎn)型的浪潮里，他們意識到自己手中資源的獨特優(yōu)勢和發(fā)展空間，在此基礎(chǔ)上去找到更多新技術(shù)、新創(chuàng)意、新的運營方式和新的策劃方案，而且在一年左右我們就看到了實際的社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

展望未來：攜手共進(jìn)，推動融合發(fā)展

現(xiàn)代紙書的新生態(tài)目前只形成了一個小的雛形。即使去年有7.1億冊圖書，今年上半年有4.3億冊圖書不斷加入到這樣的新生態(tài)，發(fā)展勢頭良好，現(xiàn)代紙書發(fā)展的新生態(tài)里還需要有更多的資本介入、內(nèi)容介入、作者介入、編輯介入，需要更多有能力提供知識服務(wù)的內(nèi)容，需要總署的領(lǐng)導(dǎo)、專家的關(guān)注和支持。

在現(xiàn)代紙書發(fā)展的路程中，我們希望有更多的行業(yè)同仁能夠一起去參與，去了解，去嘗試，去努力發(fā)現(xiàn)紙質(zhì)圖書真正的價值體系。當(dāng)一個讀者愿意花費金錢購買紙書，我們能不能提供更有質(zhì)量的紙質(zhì)圖書的后續(xù)服務(wù)?這種后續(xù)服務(wù)除了音頻、視頻、社群之外，還能不能有更多的更有意思的創(chuàng)新體系和服務(wù)支撐，是我們目前需要不斷探索的任務(wù)和目標(biāo)。

去年全國有8700萬元的資本、37家單位參與到紙書新生態(tài)的探索和運作過程中，今年上半年已經(jīng)撥付的資金有7100多萬元，還有大約兩億元的資本運作在現(xiàn)代紙書新生態(tài)里等著各位同仁一起運作、參與、支撐和關(guān)注。這個體系里，我們看到有更多的超級作者愿意加入進(jìn)來，例如大家耳熟能詳?shù)耐鹾笮劢淌凇Ｋ麑?0億碼洋的紙書全套轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代紙書，在整體紙質(zhì)圖書上加入他的預(yù)期課程、直播課程，甚至連接線下的網(wǎng)校和培訓(xùn)點，提供一整套完整的服務(wù)。

今天我在這里分享的只是一個小的名詞，我希望有更多的編輯來了解這個名詞可能給我們帶來的一些小的收益點和效益點。而這些收益點和效益點可能會給我們帶來更多可以發(fā)揮的能量，讓我們這個行業(yè)的從業(yè)者重新找到自己的發(fā)展點，從這樣的發(fā)展點出發(fā)，重新認(rèn)知自己的價值。