縱觀整個出版業(yè)，利用數(shù)字技術(shù)優(yōu)化改造傳統(tǒng)圖書出版加工模式已是大勢所趨。其實，早在20世紀80年代，這種能滿足個性印刷、減少浪費及印刷品一步到位等要求的生產(chǎn)方式就已誕生。多年來，這種生產(chǎn)方式不斷為書業(yè)實現(xiàn)零庫存、即時出書和個性印書等理想出版狀態(tài)清除路障。除了印刷企業(yè)和第三方技術(shù)公司之外，許多出版機構(gòu)也主動求變，試圖在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過新技術(shù)提高出版效能、創(chuàng)新出版經(jīng)營模式。

如鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F專門成立江蘇鳳凰新華印務(wù)有限公司，通過大數(shù)據(jù)存儲處理技術(shù)、印前資源管理、打造POD按需印刷連線、建設(shè)CCPP大型智慧云印刷平臺、布局海外業(yè)務(wù)等多種業(yè)務(wù)模式，探路按需印刷；時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰就ㄟ^建設(shè)“時光流影”社交平臺，以“一鍵出書”“時光書架”實現(xiàn)個性化社交出版；中國工信出版集團（通過“基于大數(shù)據(jù)的專業(yè)出版經(jīng)營模式創(chuàng)新示范”項目實現(xiàn)“以銷定產(chǎn)”）、中國科技出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰荆ê喎Q“中國科傳”）（通過內(nèi)容資源集中管控和數(shù)碼印刷優(yōu)化經(jīng)營管理）、外語教學(xué)與研究出版社（通過POD形式全面進入數(shù)字化生產(chǎn)）等，都在為讀者提供個性化服務(wù)、推動出版產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路上做出了有益嘗試。

在圖書品種增長、頻率印數(shù)和利潤率下降的行業(yè)現(xiàn)狀下，專業(yè)出版的“兩面性”十分明顯：一方面，特定的用戶群使得專業(yè)類圖書受數(shù)字化影響相對較小，依然保持了自己的剛需優(yōu)勢；但另一方面，供貨慢、重印難、產(chǎn)品生命周期短等也都是橫亙在專業(yè)出版前進道路上的幾座“大山”。

作為“出版國家隊”上市第一股，中國科傳這塊金字招牌也遭遇了出版轉(zhuǎn)型中的經(jīng)營管理瓶頸。但憑借深厚的學(xué)術(shù)出版根基和專業(yè)出版品牌的底氣，該社積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理策略，于2014年2月專門成立數(shù)字內(nèi)容管理制作部，致力于短版（新書、重印書）、超短版、零件單的數(shù)字印刷業(yè)務(wù)。2017年，中國科傳數(shù)字印刷的年度生產(chǎn)碼洋較2014年增長13.8倍；年度承接業(yè)務(wù)量增長近10倍。目前數(shù)字印刷業(yè)務(wù)在全社的整體生產(chǎn)中占比三成。

在中國科傳數(shù)字內(nèi)容管理制作部主任安駿看來，出版企業(yè)按需印刷不單是生產(chǎn)方式的改變，更多是企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)創(chuàng)新的系統(tǒng)工程。他認為，目前科學(xué)社實現(xiàn)的是基于完整版圖書的按需生產(chǎn)，而基于定制化內(nèi)容的按需生產(chǎn)仍在探索中。

轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略應(yīng)對發(fā)展瓶頸

在全球范圍內(nèi)，“以銷定產(chǎn)”都將是出版業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。整體而言，由于出版社的出版方向和細分市場不同，以及技術(shù)應(yīng)用水平差異等因素，不同出版社的按需生產(chǎn)建設(shè)程度不同。安駿特別強調(diào)，目前按需印刷面臨的最大調(diào)整是服務(wù)模式的變化、標準化的發(fā)展和信息技術(shù)的變革，而生產(chǎn)、耗材等產(chǎn)業(yè)鏈末端因素并不是關(guān)鍵所在。具體到出版社的生產(chǎn)流程中，在實現(xiàn)有效供給方面，選題是基礎(chǔ)，生產(chǎn)和渠道是支撐。因此，中國科傳在開拓POD業(yè)務(wù)時，首先從管理層面進行調(diào)整，成立新部門，把業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)生產(chǎn)中抽離，對出版POD新書的編輯部門，并給予特殊獎勵金。

在圖書出版環(huán)節(jié)，中國科傳一直強化“質(zhì)量效益優(yōu)先”原則，從選題論證到圖書生產(chǎn)都堅持嚴格質(zhì)量控制機制，提高出版品質(zhì)。同時，針對內(nèi)部圖書經(jīng)營單元實行多指標考核，提出“注重利潤和庫存指標、取消生產(chǎn)碼洋指標”，為推動經(jīng)營單元不斷提高出版質(zhì)量專門制定了提升經(jīng)營質(zhì)量的策略。

“1＋1＋1”真正實現(xiàn)“按需印刷”

多年來，中國科傳在作、譯者資源和選題方面的優(yōu)勢，也成為其賴以生存的基礎(chǔ)和調(diào)整生產(chǎn)方式的前提。該社針對品種多、印量小、銷售期長的出版物，在數(shù)字印刷中，通過“1平臺（文件收繳平臺）+1庫（印刷文件庫）+1系統(tǒng)（POD智能生產(chǎn)系統(tǒng)）”生產(chǎn)模式，實現(xiàn)小批量的按需生產(chǎn)。目前，中國科傳數(shù)字內(nèi)容管理制作部分為數(shù)據(jù)內(nèi)容組（負責(zé)所有內(nèi)容的收集、檢查、制作）、印制組、內(nèi)容管理組，以及一條自建的生產(chǎn)線。這個團隊的成長過程也并非一帆風(fēng)順，2014年2月部門成立，2014年4月-2016年1月近兩年時間，他們一直在進行內(nèi)部打樣、內(nèi)部文件標準化、內(nèi)部流程、內(nèi)部運作機制等調(diào)整工作。從2015年6月啟動自建POD生產(chǎn)線到2016年1月生產(chǎn)平臺正式上線，也花費了半年時間。這條自建POD生產(chǎn)線主要用于滿足中國科傳“按訂單的多品種小副本（簡版）”超短版業(yè)務(wù)需求，以實現(xiàn)按訂單生產(chǎn)的POD運營模式；同時，在業(yè)務(wù)量與產(chǎn)能不匹配時，兼顧短版（平裝本）業(yè)務(wù)需要。隨著生產(chǎn)線運營管理能力的逐步成熟，制作工藝逐步擴展到了精裝本生產(chǎn)。

中國科傳通過短版（新書、重印書）、超短版、零件單三種業(yè)務(wù)的有效結(jié)合，實現(xiàn)了真正意義的按需印刷。到2017年末，科學(xué)社數(shù)字印刷的總生產(chǎn)碼洋為2.5億元，生產(chǎn)冊數(shù)322萬冊，簡版POD可供品種1.88萬種，生產(chǎn)團隊近20人，有8個合作伙伴和1條自建生產(chǎn)線，擁有文件收繳平臺、印刷文件庫、POD智能生產(chǎn)系統(tǒng)。安駿表示，整體而言，科學(xué)社的按需出版探索有突破、有亮點，但體量上還無法支撐出版企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，融合發(fā)展的關(guān)鍵是理念轉(zhuǎn)換和產(chǎn)品創(chuàng)新。

定制化內(nèi)容生產(chǎn)是終極目標

目前，曾經(jīng)亟需解決的內(nèi)容資源集中管控和數(shù)碼印刷兩大問題，已基本得到改善，內(nèi)部流程再造、內(nèi)容資源管理、數(shù)碼印刷業(yè)務(wù)規(guī)模等都有較為明顯的增長，尤其是數(shù)碼印刷已經(jīng)由最初的一種輔助生產(chǎn)策略變?yōu)橹匾纳a(chǎn)支撐力量。而關(guān)于未來發(fā)展，安駿認為，數(shù)字印刷≠按需印刷≠按需出版，目前最重要的是實現(xiàn)數(shù)字出版和傳統(tǒng)出版的融合發(fā)展。

具體來講，一是建立質(zhì)量保證體系，出版社必須將質(zhì)量保證體系從讓印廠出樣轉(zhuǎn)變?yōu)樽约嚎刂疲瑸橐院蟮囊?guī)?；l(fā)展打好基礎(chǔ)。二是要建立更加完善的標準體系以控制文件質(zhì)量。中國科傳的標準體系分為3個步驟：把印刷文件集中管理，逐步調(diào)整變化；優(yōu)化數(shù)字印刷文件，針對數(shù)字設(shè)備對印刷文件進行規(guī)范、優(yōu)化，實現(xiàn)簡版、典藏版等定制化生產(chǎn)模式；最核心步驟即是CTP與POD的融合發(fā)展，包括流程、文件的融合，打破組織、技術(shù)、設(shè)備等方面的制約，實現(xiàn)CTP和POD的無縫切換。三是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈融合。目前，中國科傳正在為標準化的技術(shù)平臺建設(shè)做準備，數(shù)字內(nèi)容管理制作部下一步的工作就是要擴大產(chǎn)能、提高品質(zhì)，配合公司經(jīng)營策略調(diào)整，爭取未來2-3年內(nèi)，達到“以銷定產(chǎn)”的理想出版狀態(tài)。