在2015年劉肖就任北方區(qū)域本部首席執(zhí)行官后不久,北京萬科便啟動(dòng)了“6+X”全面多元化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。而作為6+X計(jì)劃中的A計(jì)劃,“存量改造計(jì)劃”自然也成為了公司轉(zhuǎn)型策略中的重要組成部分。

3年后,隨著北京萬科時(shí)代中心即將正式開放,北京萬科“6+X”計(jì)劃中的A計(jì)劃首個(gè)作品也實(shí)現(xiàn)了成功落地。

據(jù)劉肖透露,截至目前北京萬科在朝陽、望京、海淀、昌平等核心商務(wù)區(qū)持有10個(gè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),總開發(fā)面積逾65萬平方米,投資總額168億元,目前已有天竺萬科中心、住總?cè)f科廣場(chǎng)以及朝陽萬科時(shí)代中心3個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入運(yùn)營階段,下半年望京萬科時(shí)代中心也將亮相。

“我們內(nèi)部的策略是每年投入約100億元用于存量改造,預(yù)計(jì)3年后持有400億元到500億元的存量資產(chǎn)改造項(xiàng)目。”劉肖表示。

這也意味著,萬科將成為北京存量市場(chǎng)最重要的一個(gè)參與者。

全面升級(jí)業(yè)務(wù)格局

實(shí)際上,城市的定位將決定城市的發(fā)展方向和資源選擇。2017年,北京頒布了《北京城市總體規(guī)劃(2016年-2035年)》,提出了北京城市“四個(gè)中心”的戰(zhàn)略定位。

戰(zhàn)略高度上,《規(guī)劃》對(duì)北京未來的發(fā)展具有很強(qiáng)的方向?qū)б?、資源選擇和功能實(shí)現(xiàn)價(jià)值,在城市發(fā)展中起著戰(zhàn)略引領(lǐng)和剛性控制的重要作用。

而在強(qiáng)調(diào)存量煥新的新形勢(shì)下,政府如何在有限的用地上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活力和社會(huì)宜居性的同步提升,企業(yè)又如何摸索出適合自己的“資產(chǎn)運(yùn)營+資本運(yùn)作”的有效模式,都面臨著操作層面的挑戰(zhàn)。

按照《規(guī)劃》內(nèi)容,未來北京將集中聚焦四個(gè)城市功能——政治中心、文化中心、國際交往中心和科技創(chuàng)新中心進(jìn)行戰(zhàn)略定位,并提出了“一核一主一副、兩軸多點(diǎn)一區(qū)’的城市空間結(jié)構(gòu)規(guī)劃。

目前來看,政府提出的北京“四個(gè)中心”新的戰(zhàn)略定位,毫無疑問是城市未來發(fā)展藍(lán)圖的“新坐標(biāo)”。

由于城市更新對(duì)城市的空間、功能、產(chǎn)業(yè)布局、生活方式等方面,都將帶來深刻的改變和影響。對(duì)企業(yè)來講,核心區(qū)域“舊樓改造、存量提升”為主的“城市更新”無疑也是一個(gè)巨大風(fēng)口。

此前有業(yè)內(nèi)人士估算,北京存量市場(chǎng)或有將近4000億元的體量。

劉肖也表示,“北京甲級(jí)寫字樓一年租金達(dá)到700億元,整體市場(chǎng)全球排名第四。對(duì)于任何一家處在轉(zhuǎn)型中的開發(fā)企業(yè)而言,寫字樓是不得不占領(lǐng)的市場(chǎng)。”

而為了順應(yīng)北京“四個(gè)中心”的城市定位、功能升級(jí)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展,作為6+X計(jì)劃中的A計(jì)劃,北京萬科寫字樓與產(chǎn)業(yè)園業(yè)務(wù)創(chuàng)新資產(chǎn)管理及運(yùn)營模式,圍繞企業(yè)不同發(fā)展階段,對(duì)區(qū)域選址、周邊交通、建筑形象、硬件功能、產(chǎn)品配套和運(yùn)營服務(wù)的不同需求,從資產(chǎn)獲取到退出,產(chǎn)品打造到空間運(yùn)營、企業(yè)服務(wù)到產(chǎn)業(yè)生態(tài),全面升級(jí)了業(yè)務(wù)格局。