我叫蘇繼成，現(xiàn)任安徽省廬江縣百貨大樓有限公司董事長。已年過知天命的我，已在廬江生活了大半輩子。

上世紀(jì)80年代初，我懷揣著理想與信念入職百貨大樓，為其奉獻(xiàn)，共同成長。經(jīng)歷了百貨大樓的興衰榮辱、艱難改革和涅槃重生，我的一生與之緊密相連。可以說，于我而言，百貨大樓是畢生的事業(yè)。

百貨大樓是中國近代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，各地百貨大樓幾乎都有著悠久的歷史，廬江縣百貨大樓也見證了安徽省廬江縣改革開放以來的滄桑變化。

經(jīng)歷過亞洲金融風(fēng)暴，中國經(jīng)濟(jì)需要擺脫低迷的現(xiàn)狀，國企改制大勢可趨，廬江縣百貨大樓也迎來了最艱難的歲月。2003年11月，經(jīng)過一系列商議，原國有企業(yè)廬江百貨公司艱難完成了改制工作。至此，我也由原國企百貨大樓的經(jīng)理成為民營企業(yè)廬江縣百貨大樓的法人兼董事長。

然而，身份的轉(zhuǎn)換和改制后老企業(yè)留下的諸多問題，讓我在新的崗位上如履薄冰。如何讓這個已經(jīng)存在了50多年的“老伙伴”在改制后獲得新的生命力？新的命題、新的使命、新的挑戰(zhàn)，讓我常常輾轉(zhuǎn)難眠。

企業(yè)改制時，原企業(yè)在冊職工573人，企業(yè)總資產(chǎn)為3949萬元，負(fù)債總額8700萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為145%。很快，在接下來的經(jīng)營中，企業(yè)人多、債多、經(jīng)營困難多、經(jīng)營機(jī)制不靈活等弊端逐漸凸顯，企業(yè)經(jīng)營如逆水行舟。

針對老企業(yè)遺留下來的一系列問題，公司高層決定找出對策、重整旗鼓。

打破原有的統(tǒng)一經(jīng)營模式，完善承包租賃經(jīng)營制；通過老店改造完成資產(chǎn)盤活；引進(jìn)肯德基、海瀾之家等知名品牌；精簡機(jī)構(gòu)、裁剪人員……一系列舉措擲地有聲，新的經(jīng)營理念得到了市場的認(rèn)可，很快就發(fā)揮了作用，廬江縣百貨大樓這個年過半百的“老家伙”變得身輕體健、生機(jī)煥發(fā)。

漸漸地，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中具備了競爭力，尋找到了自己的生存之道，經(jīng)營穩(wěn)步向前，前景一片欣欣向榮。然而，改制中留下的潛在危機(jī)也在悄悄逼近。

企業(yè)改制承接了老國企大部分債務(wù)，負(fù)債多一直是我心頭的隱患，逐步壓減負(fù)債成為改制以后多年來一直需要解決的問題。在大家的努力下，壓減負(fù)債成效明顯。

自2013年起至2017年9月底，公司共償還消化金融機(jī)構(gòu)貸款本金3675萬元，剩余負(fù)債本金5025萬元。其中，向某銀行申請的5850萬元貸款已下降至2325萬元。

最擔(dān)心的事情還是發(fā)生了，某行當(dāng)初投放給我們的貸款產(chǎn)品在2018年即將進(jìn)入到集中還款周期，季度還款本金300萬元，年還款1200萬元。過快過多的還款頻率和還款金額將影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，這與當(dāng)初平穩(wěn)壓降負(fù)債的設(shè)想大大相悖。

雖然當(dāng)初在了解到該行這款貸款產(chǎn)品時，便預(yù)料到今天的處境，該行當(dāng)初也承諾會在合適的時間點(diǎn)及時補(bǔ)充本金，解決這一問題。然而，由于該行機(jī)制緩慢且處于人事變動期，并未及時兌現(xiàn)這一承諾。