重組失利4個(gè)月后,“當(dāng)代系”選擇放手國(guó)旅聯(lián)合,有望取而代之的則是擁有豐富旅游資源的江西省旅游集團(tuán)。

國(guó)旅聯(lián)合今日公告稱,公司于26日接到控股股東當(dāng)代資管的通知,后者擬籌劃轉(zhuǎn)讓其所持有的國(guó)旅聯(lián)合7355.61萬(wàn)股股份(占國(guó)旅聯(lián)合總股本的14.57%),受讓方為江西省旅游集團(tuán)(下稱“江旅集團(tuán)”)。交易完成后,當(dāng)代資管將不再持有國(guó)旅聯(lián)合股份,江旅集團(tuán)成為國(guó)旅聯(lián)合的第一大股東。

國(guó)旅聯(lián)合表示,一旦當(dāng)代資管清倉(cāng)股份,與當(dāng)代旅游及金匯豐盈將不再為一致行動(dòng)人,而當(dāng)代旅游、金匯豐盈合計(jì)持有公司7293.67萬(wàn)股股份,占總股本的14.44%,低于江旅集團(tuán)的14.57%,這將可能導(dǎo)致公司控股股東及實(shí)際控制人發(fā)生變更。

江旅集團(tuán)官方資料顯示,其是立足江西旅游資源優(yōu)勢(shì)和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)成立的具有國(guó)資背景的現(xiàn)代旅游集團(tuán)。截至2017年6月30日,集團(tuán)資產(chǎn)總額61.76億元,注冊(cè)資本金18.9億元。目前,通過(guò)組合融資工具,集團(tuán)已形成300多億元投資能力。在2017年初率先完成混合所有制改革后,公司治理現(xiàn)代化水平進(jìn)一步提升。

在業(yè)務(wù)布局上,江旅集團(tuán)構(gòu)建了“2+6”(兩個(gè)渠道平臺(tái)+六大業(yè)務(wù)板塊)的業(yè)務(wù)架構(gòu)體系,具體包括:“贛游通”旅游全要素電子商務(wù)渠道平臺(tái)、江西省旅游文化產(chǎn)品交易渠道平臺(tái),以及景區(qū)投資運(yùn)營(yíng)、酒店與民宿投資運(yùn)營(yíng)、旅游餐飲(中央后廚)、旅行社綜合業(yè)務(wù)、旅游快消品與特色商品、旅游健康養(yǎng)老六大業(yè)務(wù)板塊。

在發(fā)展定位上,江旅集團(tuán)提出,立足江西,走出江西,面向海內(nèi)外,以“旅游+大消費(fèi)+大健康”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展為理念,以“旅游+”為商業(yè)模式,專注于旅游全要素的消費(fèi)升級(jí),致力于打造旅游企業(yè)“眾創(chuàng)平臺(tái)”,致力于打造旅游互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),致力于打造旅游全產(chǎn)業(yè)、全要素、全價(jià)值鏈產(chǎn)品與服務(wù)提供商。

引入江旅集團(tuán)對(duì)國(guó)旅聯(lián)合發(fā)展前景有著重要意義。2017年,國(guó)旅聯(lián)合實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2.88億元,同比增長(zhǎng)145.15%;實(shí)現(xiàn)歸屬于公司股東的凈利潤(rùn)3230.68萬(wàn)元,但扣非后歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)為-3612.46萬(wàn)元。

國(guó)旅聯(lián)合此前曾籌劃重大資產(chǎn)重組,擬以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式收購(gòu)度勢(shì)體育100%股權(quán),同時(shí)向當(dāng)代資管在內(nèi)的特定投資者發(fā)行股份募集配套資金。然而,今年2月,該方案未能獲得證監(jiān)會(huì)并購(gòu)重組委審核通過(guò)。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,此次江旅集團(tuán)若能成功入主,有望將旗下優(yōu)質(zhì)旅游資源裝入上市公司,提升國(guó)旅聯(lián)合的整體表現(xiàn)。