昨日,平安召開2017年年度股東大會(huì),來自全國的投資者帶來了各式各樣的建議和問題。中國平安董事長馬明哲多次回應(yīng)投資者,詳細(xì)闡述平安深化“金融+科技”,探索“金融+生態(tài)”的邏輯。馬明哲表示,平安未來30年“常勝靠生態(tài)”。

馬明哲闡述生態(tài)內(nèi)涵

4天后即是中國平安成立30周年紀(jì)念日,在昨日召開的平安2017年股東大會(huì)上,投資者在簽到處發(fā)現(xiàn)平安給他們準(zhǔn)備了30周年的銀質(zhì)紀(jì)念幣。

中國平安董事會(huì)秘書盛瑞生公布了今年股東大會(huì)到場(chǎng)情況:來自A股的機(jī)構(gòu)股東174家,H股的機(jī)構(gòu)股東17家,機(jī)構(gòu)加個(gè)人投資者總共代表了63億股,約占公司總股本182億股的三成。

據(jù)此粗略計(jì)算,現(xiàn)場(chǎng)投資者持有的平安市值加起來,超過3800億。

股東交流環(huán)節(jié)是大會(huì)的高潮,來自全國投資者帶來了各式各樣的建議和問題,平安董事長馬明哲多次回應(yīng)投資者。

針對(duì)這些疑問,馬明哲詳細(xì)闡述了平安深化“金融+科技”、探索“金融+生態(tài)”的邏輯。馬明哲將其概括為“三部曲”:第一是用科技強(qiáng)化自己的核心競(jìng)爭力,第二是用科技建生態(tài),第三是將生態(tài)發(fā)展起來后,再把金融注進(jìn)去?！斑@種發(fā)展才是可持續(xù)的發(fā)展?！?/p>

馬明哲在闡述“生態(tài)”概念時(shí)表示,平安轉(zhuǎn)型科技和做生態(tài),并不是什么都做,是有所為,有所不為。平安決定要不要做一個(gè)生態(tài)圈,會(huì)關(guān)注五大核心要素:第一,它是不是個(gè)入口?“如果不是,我們絕對(duì)不會(huì)輕易進(jìn)去,但一旦進(jìn)去,我們會(huì)對(duì)這個(gè)生態(tài)的上中下游都要有抓手?！?/p>

第二,它的規(guī)模夠不夠大?“小規(guī)模的我們不會(huì)去碰?！钡谌?它必須有高的門檻。“也就是我們進(jìn)去的時(shí)候,能壘起門檻,其他人不容易進(jìn)去,如果這個(gè)門檻建立不起來我們就會(huì)退出。”

第四,它能不能轉(zhuǎn)化價(jià)值?“如果建立了一個(gè)生態(tài),不能轉(zhuǎn)換為對(duì)我的價(jià)值,我也不做?！钡谖?是否可以復(fù)制?“可以簡單復(fù)制去快速發(fā)展,這點(diǎn)也很重要?！?/p>

馬明哲表示,平安正在迎接戰(zhàn)略發(fā)展的轉(zhuǎn)型時(shí)期,“小勝靠機(jī)遇,中勝靠人才,大勝靠平臺(tái),常勝靠生態(tài)?！?/p>

平安代理人仍會(huì)增加

平安代理人的數(shù)量已有130多萬,未來規(guī)模會(huì)否繼續(xù)增長?如何維持代理人隊(duì)伍穩(wěn)定及產(chǎn)能的增長?

面對(duì)股東的疑問,平安集團(tuán)副總經(jīng)理兼首席保險(xiǎn)業(yè)務(wù)執(zhí)行官李源祥表示,公司對(duì)代理人的發(fā)展非常關(guān)注。在壽險(xiǎn)總公司、分公司管理層考核指標(biāo)中,代理人的收入非常重要,因?yàn)橹灰砣四苜嵉藉X,他們就會(huì)留下來。

李源祥透露,平安代理人收入和當(dāng)?shù)厣缙焦べY相比,達(dá)到1.5倍,主任級(jí)別的代理人收入達(dá)到當(dāng)?shù)厣缙焦べY的4倍,部經(jīng)理收入達(dá)到當(dāng)?shù)厣缙焦べY的15倍。“我們對(duì)于未來代理人的展望,還是很有信心的。未來5年我們的代理人還是可以維持一個(gè)穩(wěn)定的數(shù)量,每年有10%左右的增長?！?/p>