繼2015年三大電信運營商集體換帥后，新一輪運營商高層的更迭又迎來高潮。3月4日，中國移動通信集團(tuán)有限公司主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)進(jìn)行了調(diào)整，楊杰任中國移動通信集團(tuán)有限公司黨組書記、董事長。

楊杰此前一直在中國電信任職，在其擔(dān)任董事長的2016~2018年，國內(nèi)運營商面臨較大的提速降費壓力，但在此期間，中國電信仍然保持了營業(yè)收入與凈利潤的穩(wěn)定增長。

赴任中國移動后，楊杰將面對不少新的課題，例如，如何帶領(lǐng)中國移動在5G時代繼續(xù)保持優(yōu)勢，如果帶領(lǐng)中國移動創(chuàng)建好世界一流企業(yè)。

楊杰其人

去年7月開始的運營商高層調(diào)整中，中國電信原總經(jīng)理劉愛力轉(zhuǎn)任中國郵政董事長，中國電信原副總經(jīng)理柯瑞文升任總經(jīng)理；中國聯(lián)通原總經(jīng)理陸益民轉(zhuǎn)任中國通用總經(jīng)理，空缺職位由中國郵政原總經(jīng)理李國華接任。

此前的一系列調(diào)整并未涉及到運營商一把手，隨著楊杰的調(diào)任，中國移動、中國電信的一把手均將出現(xiàn)變動。目前，誰會接替楊杰擔(dān)任中國電信董事長一職暫未明確。

楊杰此前一直在中國電信體系內(nèi)任職。公開履歷顯示，楊杰自2006年起擔(dān)任中國電信副總經(jīng)理，2011年11月升任總經(jīng)理，并于2016年4月正式擔(dān)任中國電信董事長一職，直至此次調(diào)任才離開中國電信。

在楊杰主政中國電信的時期，有幾件大事值得一提。去年11月底，中國電信進(jìn)入菲律賓市場并成為當(dāng)?shù)氐谌胰珮I(yè)務(wù)運營商，中國電信表示，將全力提升菲律賓通信基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平，推動兩國通信產(chǎn)業(yè)的全面對接，帶動中國通信產(chǎn)業(yè)鏈上下游與菲律賓通信產(chǎn)業(yè)全面合作。

去年12月召開的中國電信2019年度工作會議上，中國電信提出要深化價值經(jīng)營，構(gòu)建融合、融通、融智“三位一體”的高質(zhì)量發(fā)展價值經(jīng)營體系；加快生態(tài)賦能，完善五大生態(tài)圈體系，為高質(zhì)量發(fā)展提供能力支撐；多向發(fā)力推進(jìn)改革創(chuàng)新，為高質(zhì)量發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。

楊杰任職期間，中國電信還啟動了Hello 5G行動計劃，他曾說，5G智能生態(tài)涉及標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)創(chuàng)新、5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、5G業(yè)務(wù)和使能平臺、5G應(yīng)用場景，以及5G終端發(fā)展等諸多方面，需要相關(guān)方共同努力。在標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用、終端方面，楊杰提出了中國電信的四點主張。

用戶數(shù)據(jù)方面，中國電信移動用戶數(shù)從2015年末的1.979億戶增至2018年末的3.03億戶，4G用戶數(shù)增幅更為明顯，由5846萬戶增至2.42億戶。經(jīng)營業(yè)績方面，2016~2017年及2018年1~9月，中國電信營業(yè)收入分別實現(xiàn)了6.44%、3.88%、3.64%的增長；凈利潤雖然在2016年出現(xiàn)下滑，但目前已經(jīng)回到了增長軌道。

中國移動的新課題

從中國電信到中國移動，兩家公司資源稟賦不同、用戶基數(shù)差異較大、市場地位也不盡相同。楊杰任職中國電信后將面對諸多新的課題，他將如何決策值得關(guān)注。

首當(dāng)其沖的就是如何帶領(lǐng)中國移動在5G時代繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢。實際上，中國電信與中國移動在發(fā)展5G時選擇了不同的策略，原本中國移動為保證先發(fā)優(yōu)勢大概率先期采用非獨立組網(wǎng)方式建設(shè)5G，而中國電信更側(cè)重于以獨立組網(wǎng)方式建設(shè)5G。

5G建設(shè)需要大量投資，目前，提速降費仍在推進(jìn)，但運營商的4G投資成本還未完全回收，5G盈利模式也還不清晰，運營商難以應(yīng)對5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)運營的巨額資金投入。雖然中國移動賬面資金豐厚，在三家運營商中資金實力最強(qiáng)，但在巨額5G投資面前也要慎之又慎。

當(dāng)前，運營商也處在多元化發(fā)展的關(guān)鍵期，中國移動已經(jīng)在業(yè)務(wù)多元化上做出了探索，例如，通過旗下咪咕公司發(fā)力體育賽事版權(quán)，做大內(nèi)容產(chǎn)業(yè)；中國移動旗下的投資公司也頻頻出手，在云、物聯(lián)網(wǎng)等與主業(yè)結(jié)合緊密的方向強(qiáng)化投資布局。

楊杰調(diào)任中國移動后，中國移動的5G組網(wǎng)策略，5G建設(shè)進(jìn)度以及4G營銷模式是否會出現(xiàn)變化都值得關(guān)注。在多元化探索方面，楊杰能否為中國移動帶來新的想法也值得期待。

如何帶領(lǐng)中國移動創(chuàng)建好世界一流企業(yè)也是楊杰將要面對的新課題。今年初，國資委召開了中央企業(yè)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)座談會上，中國移動是10家示范企業(yè)之一，也是唯一入選的通信行業(yè)央企。

按照國資委要求，入選的示范企業(yè)要努力成為在國際資源配置中占主導(dǎo)地位、引領(lǐng)全球行業(yè)技術(shù)發(fā)展、在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話語權(quán)和影響力的領(lǐng)軍企業(yè)，發(fā)展質(zhì)量和效益的領(lǐng)先企業(yè)，力爭用3年左右時間在部分細(xì)分領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得實質(zhì)性突破，在整體上取得顯著成效。

值得一提的是，除了楊杰任中國移動董事長以外，中國移動還出現(xiàn)兩項重要人事任用，一是王宇航任中國移動通信集團(tuán)有限公司董事、黨組副書記，二是趙大春任中國移動通信集團(tuán)有限公司副總裁、黨組成員（兼任中國移動四川公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理）。